原创《彭小蜂的光影之路》
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2016年1月19日,彭小峰的SPI绿能宝登陆纽约纳斯达克交易所.作为股东,科瑞集团董事局主席郑跃文、联合金融集团主席蔡朝晖、动向集团董事长陈义红等都出现在纳斯达克交易所现场.一扫之前赛维和非凡定美的阴影,彭小峰再一次站在聚光灯下,光影交错中不仅让人感叹,彭小峰的路途总是充满着“意外’’.
1997年,22岁的彭小峰辞去稳定工作,带着2万元到苏州开始做贸易,并掘到了第一桶金.两年后,彭小峰又创办了一家个人劳保用品生产企业,经过几年的发展积累了过亿的财富.略显俗套的剧情并没有戛然而止,这些只是彭小峰精彩故事的些许小料,从光伏开始,一切才变得精彩起来.
坊间传闻,彭小峰有很大的“赌性”.但从事情的结果来看,这个词算是个中性词,因为彭小峰带着这个性格特点做成了许多事情,也失败了许多事情,赛维则把一切都放大了许多倍.
2006年,成立仅一年的赛维就为了融资,与法国NBP亚洲投资等基金签订对赌协议,外资给予了赛维8550万美元的资金.但外方的要求是,如2006年赛维利润低于3000万美元,赛维需向投资方赔偿股份.
2011年,赛维和国家开发银行、中国建设银行以及另外一家主要中资银行签订了“对赌”协议.根据协议,3家投资方将共同投资2.4亿美元,并获得由江西赛维旗下全资子公司硅化学品科技有限公司18.46%的股权.但其中有一苛刻的条件：要求赛维20 1 1年度这一投资项目的内部收益率要达到23%.
有关彭小峰的“赌性”,这两件事在业内广为流传.
前者成功了.在之后的2007年6月,赛维在美国纽约证交所成功上市,融资4.86亿美元,是新能源领域最大的一次IPO.彼时的赛维甚至可以与尚德相争辉,彭小峰也成为继施正荣之后又一个传奇人物.32岁的彭小峰以400亿的身家超越尚德的施正荣,排名胡润百富榜第六,成为中国能源行业的新首富.
后者则失败了.获得成功的彭小峰选择了扩张,而且向光伏上游的硅料环节大举进军,试图构建垂直一体化的全产业链格局.巨大的投入并没有等到预期汇报的到来,反倒是在金融危机,产能过剩,光伏“双反”的层层打击下,赛维陷入前所未有的困局.
2014年9月,彭小峰辞去公司附属公司的行政及董事职务,仍将担任公司及其附属公司高级顾问职务和名誉董事长.
事实上,在赛维倾倒的时候,彭小峰已经在做些别的事情了.2013年9月,彭小峰投资的C2B电商网站一一非凡定美正式上线.彭小峰自称这是“全球第一个以C2B为商业模式的国际化会员制线上线下综合服务电子商城”.
据报道,彭小峰当时的设想是通过非凡定美帮助用户组建一个强大的采购集团,根据用户需求生产和购买,让用户用工厂直供买到单件商品.“当时的想法很简单,预售、团购、网上、众筹都可能是C2B的有效方式,我组建了许多的团队,尝试看哪个点能够做出成果.”
但彭小峰并没有借此走出失败的阴影,非凡定美并没有搞出名堂.直到SPI绿能宝的强势回归,人们似乎才有看到了那个熟悉的彭小峰.
似乎是看到了互联网的价值,彭小峰把光伏太阳能电站的融资问题与互联网金融结合在一起,以实物融资租赁为商业模式开始了全新的一段旅程.
2015年1月,SPI推出绿能宝,借助互联网平台,为光伏电站融资,并将电站资产证券化.具体解释,就是用光伏发电板实物融资租赁的方式来解决光伏项目的融资难题.
但是,尽管有许家印、史玉柱、陈义红、郑跃文、蔡朝晖、王张兴等商界公司大佬参与到彭小峰的绿能宝之中,绿能宝还是频频遭到“自融”的质疑.
这一次,彭小峰和他的绿能宝或许能在光明中走得更远,或许终究还会变得暗淡.
彭小蜂的光影之路论文参考资料：
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