原创《三甲综合医院青年医学人才培养路径》
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摘 要：公立医院是我国医疗服务的核心,是保障社会公众健康的基础.新医改的不断深入对公立医院发展提出了一些新的要求,既为公立医院带来了机遇,也使其面临着诸多挑战.公立医院营运、发展过程中,人才是根本动力.目前来看,我国公立医院人力资源管理水准较以往有了很大提升,但部分医院在青年医学人才培养方面还存在一定不足,存在人才断层的情况.基于此,本文以三甲综合医院为例对公立医院青年医学人才培养进行了分析,并提出了一定策略,以供参考.
关键词：综合医院 青年医学人才 培养路径
一、医院青年医学人才现状概述
多数三甲综合医院在院内人力资源管理方面已经取得了一定成果,无论是人才培养数量水平,还是人才培养质量水平,较以往均有所提升.然而,在三甲综合医院不断发展的过程中,其规模也在不断扩增,对医学人才的需求量愈来愈大,特别是对青年医学人才的需求尤为突出.从宏观上来看,青年医学人才是三甲综合医院未来发展的重要根基[1].但由于社会公众对医疗服务的要求变得愈来愈高,导致医学人才的学习任务愈来愈重,青年医学人才培养周期明显加长.部分三甲综合医院出现了“青黄不接”的情况,人才断层问题愈来愈凸显.青年医学人才普遍思想较为活跃,但其容易受到外来文化冲击而产生不良的价值观,导致青年医学人才较为注重眼前利益,忽略了自身医德培养.
二、医院青年医学人才培养过程中存在的问题分析
目前来看,医院青年医学人才培养在部分环节上存在一定缺失,主要表现为以下几个方面：（1）科研能力培养有待加强.青年医学人才高学历、低科研成果是公立医院青年人才培养过程中普遍存在的问题.很多青年医学人才独立性较强,但缺乏团队意识.在医院科研项目实施过程中,青年医学人才与团队成员沟通、交流不足,无法充分融入到科研团队当中,这在一定程度上限制了青年医学人才科研能力的发展.同时,部分三甲综合医院由于日常医疗任务较重,导致青年医学人才疲于临床工作,无暇顾及相关科研工作.医院对青年医学人才的科研培训缺乏系统性、持续性,导致青年医学人才科研能力无法持续提升,缺乏科研项目胜任力[2].（2）青年医学人才思想问题突出.部分三甲综合医院在青年医学人才培养过程中,对其职业道德培养不够重视,未能将青年医学人才思想建设置于重要位置,导致青年医学人才思想问题愈来愈突出.一些青年医学人才受外来文化及社会思想影响,其价值观逐渐偏离主流,受到“官本位”、“拜金主义”等侵蚀,导致其在临床工作、医学科研方面无法完全投入,而是专注于升职,甚至陷入其中,无法自拔,对其职业生涯发展产生了严重负面影响[3].（3）青年医学人才职业生涯规划有待完善.一些医院未能够协助青年医学人才做出科学的职业生涯规划,导致青年医学人才缺乏阶段性目标及长远职业发展目标.在这种情况下,部分青年医学人才在日常临床工作当中总是抱着完成任务的态度去做事,缺乏明确的目标指引,使其主观能动性及工作积极性大大受限,不利于其职业成长.
三、三甲综合性医院青年医学人才培养的有效路径
1.构建合理的人才梯队
三甲综合性医院在青年医学人才培养过程中,要充分关注医疗市场发展方向及阶段性需求.根据市场实际需求,有计划、分层次地在不同领域培养青年医学人才.既要兼顾整体,又要突出重点,协调好重点专业与一般专业的关系,实现不同专业人才配置优化,形成层次化的人才梯队.人才梯度建设过程中,可采取“传带帮”的方式来引导青年医学人才成长.院内可将具有资质的医生与青年医学人才阶层“师徒对”,对其进行针对性指导[4].这样也能够准确把握青年医学人才的思想动态,了解其工作、生活当中的困难,给予适当协助.通过老医师的引导,让青年医学人才逐渐形成良好的医风、医德以及刻苦钻研的业务精神.同时,要鼓励青年医学人才之间相互交流,增强其团队意识,让其能够从团队中吸取工作经验.有条件的医院可设立专门的青年医学人才培养基金,大力扶持优秀青年医学人才发展.通过对外交流合作,拓宽青年医学人才培养渠道,进一步扩充其知识视野,提升其业务能力.部分医院在人才使用方面,依然遵循“平均主义”,论资排辈现象较为严重.上述情况会压缩青年医学人才的职业发展空间,无法让青年医学人才充分施展自身才华.为改善上述情况,医院可以职称晋升为突破口,倡导公平竞争.对于做出突出贡献的青年医学人才,应该突破条条框框的限制,大胆评聘.对于医院重点科室、项目也应该大胆使用新人,为其创造发展空间.
2.坚持以人为本
青年医学人才培养是一个系统性、动态性、循序渐进的过程.在这个过程当中要始终坚持以人为本,要求医院管理具备“爱才之心、容才之量、用才之能、举才之略”,创造一个承上启下、合理交替的用人环境[5].首先,要关注青年医学人才的健康状况.青年医学人才普遍承载着较大的工作压力,劳动时间较长,长此以往其健康必然会受到影响.因此,医院应该制定体检制度,定期安排院内医务人员体检,确认其健康状态,并根据其健康状态,对其工作任务做出适当调整,保障其身体健康.其次,要给予青年医学人才休假保障,建立带薪休假制度,让其能够缓解工作压力,适当放松.其次,医院要协助青年医学人才解决好日常工作中、生活中存在的各类问题,尽量使其保持工作与家庭目标相互平衡.对于优秀的青年医学人才,医院应该给予充分的工作扶持与科研支持,为创造良好的科研条件及工作条件.医院领导还应该主动与青年医学人才进行沟通,了解其工作困境,并协助其协调工作与生活,解决其后顾之忧.
3.加强青年医学人才职业生涯管理
首先,三甲综合医院内部应该单独成立职业生涯管理委员会.职业生涯管理委员会结合医院战略发展方向,对所需的人力资源结构进行合理分析,协助青年医学人才进行全程性的职业生涯规划,使其能够明确自身阶段目标、长远目标以及职业发展方向.同时,要引入科学的职业评价体系,让青年医学人才能够更客观、合理地评价自我,使其能够主动调节、完善自我.在此基础上,还要构建出健全的青年医学人才执业生涯的系统培训与考核管理办法和考核机制,督促其不断成长.其次,要充分发挥科室领导在青年医学人才培养过程中的引导作用.科室领导要定期对青年医学人才日常工作进行合理评估,向他们分配差异化的工作任务,培养其综合素养能力.同时,科室领导要胜任顾问角色,主动为青年医学人才答疑解惑,以自身为榜样,鼓励其不断进取.另外,要满足青年医学人才职业生涯动态需求.在其职业生涯发展过程中,组织、环境、人才需求无一不在变化.因此,需要对其职业生涯目标做出动态调整,保证其职业发展目标与实际需求相匹配.
四、结语
青年医学人才是三甲综合医院未来发展的重要根基,医院内部应该重视青年医学人才培养.坚持以人为本,通过构建合理的人才梯队,加强青年医学人才职业生涯管理,为青年人才职业发展指明方向,激励青年人才不断进取,构建出一支可靠的青年医学人才队伍.
人才培养论文参考资料：
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