原创《企业建社区服务站值得总结和推广》
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文／关冬生
过去多年来,社区建设一直是我国基层建设的重点.在社区居委会之外建设社区服务站或者社区服务中心,推进“信息服务进社区”、“便民利民服务进社区”等措施也接连不断.但鲜有成功案例.近几年来,中山市社会治理创新亮点纷呈,其中一个就是在小区里建立的“社区服务站”.
在这样的“社区服务站”里,居民下楼不出小区,就可以享受政务服务、公益服务、文化服务和生活服务.目前,人社、地税、食品药品监督、公积金、文体、住建等6个政府职能部门的21个大项45个小项的政务服务可以在这里办理；而煤气水电、邮政广电等生活服务也可以在这里办理：他们还组织丰富的文化活动,组建文化类群众组织,动员居民组织起来参与全市的“博爱100”公益创投活动,家政、食材等便民利民服务也能在此获得,等等.
上述服务内容,跨度很大,其供给者,有政府,有企业,有基础公共服务机构,这么一个小小的社区服务站,承载了如此丰富的服务内容,并在短短的时间里快速发展,建成的服务站近130个.与此同时,全市数百个社区的服务信息又可以通过移动互联网平台《家在中山》获悉.
而真正令人称道的是,这个小区平台的建设者是企业.也就是说,企业搭平台,政府的政务服务．文化服务和公共服务则在这个平台上通过委托的方式运行,这与我们往常的“政府搭平台,企业和社会来唱戏”有了很大的不同,无疑,这既是政府服务运行模式的创新,也是制度和机制创新,更是社会治理理念上的创新.政府公共服务、公共管理一直在追求效率和效益,这也许是这种社会创新的动力来源.曾几何时,相关的许多基础公共服务与经营性公共服务也在社区广泛布点,但多数经营都难以为继.而企业搭的这个平台,能够迅速而顺利发展,并获得了政府委托部门的高度肯定,也获得了社区居民以及物业公司的高度赞扬和积极支持与参与,其法宝,不在于技术创新,而在于“模式创新”.
这个“模式创新”,我想,是基于共享经济、社区资产为本这样两个理念,前者是集约经济,后者是优势视角.这是通过市场方式配置、优化资源的又一个成功尝试,也就是能实现“小马拉大车”的根本原因.
这个模式,实现了政府与企业的共赢,也实现了居民公共服务获得的便利性与快捷性.而还有一个意义是不容忽视的,就是在服务过程中的“社群”建设.两年里,3500名在册志愿者、185支广场舞队伍、51个业主群——这些数据,是对城市化过程中“陌生人社区”中社会关系割裂、异化进行修正的成果.
因此．这个新的模式,是深化政府公共服务管理创新,发挥市场在优化配置资源作用,促进构建新型社会关系的创新之举,充分体现了政府创新与社会创新的勇气和智慧,是中山市创建全民参与共建共享社会治理格局的重要一环,非常值得我们认真总结、提升和推广.
社区服务论文参考资料：
结论:上文是一篇关于社区服务方面的大学硕士和本科毕业论文以及总结和服务站和值得相关社区服务论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
