原创《现代财务会计向管理会计转型的相关》
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现代财务会计向管理会计转型的相关研究
杨翠红
（贵州新联进出口有限公司,贵州 贵阳 550000）
【摘 要】现代社会经济的发展使得会计的职权范围正在不断扩大,其在企业当中扮演的角色也愈发重要,其已经逐渐从原本地单纯对财务信息进行记录整理与核算的财务会计,转变为对财务信息进行综合考量,从而对公司未来发展方向和发展前景进行规划和预测的管理会计,这种转变应当说是现代企业自身发展的一种需要,也是我国经济与世界接轨的一个侧面,不过对于我国而言这种转变却也使得很多的一部分会计感觉猝不及防乃至于不知所措.本文将通过对管理会计的作用进行分析,并且提出目前存在的问题以及相关的解决对策加以阐述.
【关键词】财务会计 管理会计 转型 相关研究
随着我国经济的快速和发展以及与世界经济的接轨速度不断加快,我国会计行业进行一定的转型已经成为一个迫在眉睫的问题,这一方面是由于企业内部的管理已经不满足于财务会计所提供的单纯财务信息而是希望财务部门可以根据财务信息对公司的财务状况、未来发展方向、发展速度等做出一定的评估和预测.从而使得企业能够拥有一个财务风险较小的未来规划.
一、财务会计与管理会计的联系与区别
首先我们要肯定的是财务会计与管理会计其服务的目标都是一致的,它们都是以企业的经济活动作为目标,它们的最终目的都是对企业的经济活动进行记录和核算,并且对企业的经济信息进行收集和整理.不过二者在企业当中的作用却是有所不同的,财务会计是通过对企业经营活动的记录、核算与报告来反映和评价企业的经济活动及其结果.而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸,通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息结合特定的评价方法和手段,来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向.
二、管理会计的在企业发展中的作用
(一)管理会计能够降低企业决策的财务风险
传统的财务会计在公司所扮演的角色都只是对公司财务状况的反应者,无论是公司经济的好坏,财务会计更多的任务都只是将这些财务信息进行记录与核算后,呈现到公司决策者面前,而很少发表自己的意见与想法,这实际上对于公司的发展是十分不利的,因为会计本身是一门具有专业性的学科,公司的决策者对于财务数据的理解大部分都不会比会计更深入,这就很容易使得公司决策者由于对财务信息理解的不透彻,从而做出错误的决定,使得公司的财务风险大大增加.管理会计则不然,其在对公司财务状况进行核算后,还对公司未来的预算、发展规模、发展方向都给出从财务眼光出发的指导性意见这些意见参与到公司的决策当中无疑会使得公司决策的财务风险性降低,从而使得公司的运转更加平稳.
(二)管理会计可以提高企业的竞争力
管理会计其管理的目标实际上已经不单纯的对财务进行管理了,而是一个较为综合性的管理,几乎一切与财务相关的内容都可以成为管理会计所管理范围,这种对整个企业进行地整齐划一的管理能够在最大程度上降低企业的运营成本,提高企业的利润.同时也自然而然地对企业的竞争力进行了有效地提高.
(三)管理会计能够提高企业的价值
企业的利润与价值一直都是企业所追求的两个目标,但是我们必须承认这二者虽然有着一定的相似性但是其真正的概念却是不同的,一个企业获得利润的最大化并不能代表其获得的价值同样最大化,反之亦然,价值的最大化也不能代表利润的最大化,管理会计当中的价值链理论就是一种追求企业价值最大化的理论.其对于企业的发展也要远比单纯的利润最大化更加具有益处,因此管理会计如果能够在企业当中进行价值链理论的推行那么无疑会使得企业的价值得以最大化,从而在根本上提高企业的价值.
三、目前我国财务会计向管理会计转型中存在的问题
(一)企业本身对于管理会计的定位模糊
财务会计向管理会计转型这本身是一种进步,但对于我国而言,管理会计这一概念还相对陌生.这就导致了大部分企业对于管理会计的定位相对模糊,其虽然迫切地想要在公司当中设立管理会计的岗位却又并不清楚管理会计的职权范围,从而导致了管理会计在企业当中的位置极为尴尬,一方面其没有参与进企业财务会计对于财务信息的收集、记录、整理以及核算的工作当中来,另一方面也没有权利参与企业的决策等重大事项,使管理会计本身成为了一个流于形式的闲职.
(二)管理会计的自身职业素质不够
由于目前我国大部分的管理会计都是从财务会计转型而来的,这些人员虽然在财务信息处理方面有着较为丰富的经验.但是对于财务信息的分析以及对公司未来发展的预判等,管理会计所涉及的内容却不甚了解,这就使得其在作为管理会计时表现出了明显的素质缺失,例如对管理会计的各类理论知识了解不多或者对于财务信息的分析上准确率过低,都会使得其无法真正地履行管理会计的职能失去了其本来存在的意义.
(三)企业对于管理会计的权限限制过大
在欧美的企业当中管理会计的权利是极大的,其可以直接参与进企业的决策层,当中对于企业的各种重大事项表达自己的观点,并且其所提出的观点也是必须得到决策层重视的.但是我国的企业制度本身就还不够健全,很多企业还处于“一言堂”的状态,在这样的情况下,管理会计的职能也被决策层极大的桎梏,更多的企业只将管理会计当成一个顾问的角色,并非让其深入到决策层当中履行其应尽的管理义务,这也使得管理会计无法更好地发挥其真正作用.
四、财务会计向管理会计转型的相关对策
(一)明确管理会计的定位
首先要从企业的决策层开始对管理会计的概念进行明确,要让其知道管理会计所需要进行的各项工作以及其所要起到的各种作用,从而在进行管理会计任命后就必须给予管理会计一个明确地定位,让其从尴尬的境地中走出,真正地对企业的财务信息进行分析和对企业的各部门进行沟通和协调,使得其可以起到管理会计应有的作用.
(二)加大对管理会计的培训力度
管理会计与传统意义上的财务会计是有着较大不同的,职能也有所不同的,因此不能单纯地让财务会计直接转型为管理会计而是应当对相关的会计人才进行管理会计的相关课程培训从而使得其能够在最大程度上对管理会计的知识进行了解.
(三)鼓励管理会计参与企业决策
企业应当尽可能对地对价值链理论进行引用,从而使得管理会计发挥出其真正的管理作用,并且使得管理会计的职权加大能够真正地参与到企业的各种与财务相关的决策当中,利用价值链理论使得企业改变原本利润最大化的理念从而转化为价值最大化,让管理会计能够以企业价值的角度来为企业提供更加有利于其发展的相关建议,使得企业能够更加健康的发展.
五、结束语
对于我国而言企业当中的财务会计向管理会计转型是一个较为痛苦的过程,但是我们必须勇往直前渡过这一艰难的转型期使得企业会计发挥出更加突出的作用,为企业的发展保驾护航.
参考文献
[1]巩娅玲.对企业会计转型的思考[J].合作经济与科技,2015(03).
管理会计论文参考资料：
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