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《管理会计和预算管理的应用分析》

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【摘要】管理会计在预算管理中的应用是财务管理中的重要组成方面,实现预算管理和管理会计可以有效辅助企业实现内部控制,实现对资金的良好运用,当前我国企业中的财务管理尚存在一定的问题,需要从管理会计和预算管理的角度进行优化,本文从管理会计在预算管理中的现状入手,分析存在问题的原因,探讨优化管理会计在预算管理中应用的措施,为我国企业内部控制的进步提供借鉴思路.

【关键词】管理会计；预算管理；应用

一、管理会计在预算管理中的应用现状

管理会计（ManagementAccounting）起源于传统会计领域,其生成时间远短于财务会计,却在生成之初就成为能够辅助企业管理、帮助企业提高经营利润的会计分支.管理会计起源于20世纪初,在第一次世界大战期间被美国企业首先推行,但并未被企业和会计行业内部重视；直到第二次世界大战结束后,国内和国际市场竞争加剧,企业受到市场需求的刺激,不得不通过提高产品质量、降低产品成本、提高生产效率来扩大企业的经营利润,管理会计才得到进一步的重视,被正式命名与财务会计进行区分.随着改革开放的深入,我国国内市场竞争激烈程度不断加剧,管理会计逐渐成为企业生存和发展的重要途径,可以帮助企业更科学、合理的使用资金和资产,因此自2013年起,我国开始大力推行管理会计,且于2014年由我国财务部正式发布有关推进管理会计的《指导意见》.

二、管理会计在预算管理中应用存在的问题

（一）管理会计存在局限

管理会计的起源在西方发达国家,更适合于西方国家的经济形势,我国虽然自2014年后开始大力推行管理会计,但我国更多的是选用成熟的西方研究成果和管理会计实例,并未通过研究形成符合我国经济形势的管理会计体系.管理会计在我国应用的局限体现在它在定量分析方面的不完整,这使得管理会计虽然有财政部大力推行,但想要适合于我国企业使用还需要一定的优化和调整.我国市场经济十分具有中国特色,国家政策的倾向对企业的发展十分重要,与政策倾向和市场风向变化对企业的影响相比,管理会计的能量相对较小,还需要进一步发展才能正式在企业发展中占据主动.

（二）管理会计的推动需要占用部分资源

管理会计属于企业内部控制的组成部分,主要负责辅助企业进行经营管理,致力于帮助企业提高经营利润,内部控制的实现不可避免会占用企业经营岗位、人力引进计划、固定资产和资金使用预算,在大型企业中,经营者想要在已经成型的管理体系中加入管理会计将受到较大阻力,阻力更多来源于管理体系,在中小型企业中实现管理会计的阻力更多来自于企业所有人,因为在实施初期必然会占用企业生产经营的部分资源,这使得管理会计的推定和落地有一定的阻力,比较被动.

（三）财务人员的素质影响

制度、政策、决策的落地和执行需要人,管理会计的推行和使用同样需要财务人员的配合,这使得财务部在推行管理会计的过程中,对从事财务管理工作的工作人员提出了无形的、更高的要求,然而我国当前从事财务管理工作的人员持证率远低于合理水平,对管理会计内容、特点有所了解、认识的财务管理人员数量更少,对企业经营发展认识不足,这使得财务人员本身被局限在财务会计工作之中,无法影响企业管理层的决策,也无法影响到企业经营管理的决策,在很大程度上限制了管理会计的推行和应用.

三、优化管理会计在预算管理中应用的措施

（一）正确认识管理会计

企业发展过程中需要正确认识管理会计,正确认识管理会计的内涵、特点,正确认识并处理管理会计与预算管理、企业内部控制之间的关系,企业的财务管理部门需要从管理会计的角度出发,正确把握财务与企业经营管理之间的协调,一方面避免因企业经营管理过程中追求效益导致财务风险爆发,另一方面避免因为财务风险的限制导致企业经营管理的受限,而是要让财务预算管理会计逐渐融入企业的运营,巧妙利用预算的管理和实施使企业发展更加科学、规范、合理,并且降低企业的财务风险.

（二）完善预算管理会计制度

1、科学完善制度

企业在进行财务预算时必须深入剖析企业自身的实际需求和管理会计的特点,贯彻财务部推行的管理会计《指导意见》,为企业建立完整的、多层次的、具体化的财务管理会计制度；企业财务管理部门在运行和执行管理会计制度的过程中需要在遵守国家规定、法律的同时遵守企业内部制定的管理会计制度,使管理会计能够与企业经营管理相融合,使财务预算管理能够为企业的经营管理提供辅助力量；完善的管理会计制度需要准确落实在各工作岗位之上,对企业经营管理和财务管理的各个方向进行细致规定,完善企业在资金使用、资产管理、风险控制、责任划分等多个方面的细节,搭配企业绩效考核制度进行落实和执行,使企业内部管理得到切实的施用,为企业生存和发展发挥出应有的力量.

2、财政预算一体化

企业想要推行管理会计,必须要实现财政预算一体化.传统企业财务管理工作中对预算的管理分为“收入”、“支出”、“管理”,在管理会计推行过程中,企业需要完成对预算管理的重新规范,根据管理会计的要求重新制定预算制度和标准,将预算管理的范畴扩大并细化,预算管理的范畴扩大是指财务预算管理需要参与企业经营全过程的管理,参与对企业生产经营的全程监督,以便及时解决企业经营管理中出现的各类资金问题；预算管理的细化是指财务管理部门将企业经营过程中可能出现的资金支出、收入问题进行细致划分,例如,预算支出要从人力资源支出细化为基本薪资支出、培训支出、五险一金基数调整额外支出、编制扩充支出,以便于财务管理部门对企业部门动态进行监督管理,将企业预算支出控制在一定范围内,辅助企业内部财务控制的施行.

（三）注重财务风险防范

企业经营过程中必须要重视对于财务风险的防范,避免在资金流动过程中出现资金链断裂等威胁企业生存的情况,因此企业财务管理部门必须明确企业经营过程中的薄弱环节,通过预算管理与经营管理的配合对薄弱环节进行覆盖,最大限度避免资金大量外流、企业账目存在大量应收账款的情况出现；进行企业闲置资金投资时也需要兼顾收益和企业可承受风险,万不可为追求利益而让企业财务出现新的风险,还要通过严格的审核控制投资项目的组合合理性,避免财务管理人员以伤害企业利益的方式获取私利；企业应当坚持现代化财务建设,应用成熟的财务管理系统辅助财务人员工作,一旦出现财务风险可以及时提醒,避免因人为失误导致企业经营管理受阻；企业应当坚持预算编制,针对部门经营过程中的超支情况进行严格审查,对于不必要的支出部分进行阻止,对于必要的支出部分予以支持,并及时采取措施,因为财务管理中的预算编制需要维护和坚持,但不可因坚持预算编制就阻止企业经营发展或坐视威胁企业生存的风险发生.

（四）财务人才培养

财务人才是企业推行管理会计、预算管理的重要基础,因此企业必须重视对财务人才的引入和培养,结合西方发达国家的发展过程和结果,笔者建议企业在发展不同阶段采取不同的人才培养方式,首先在企业发展初期,可以采用持证上岗与岗内培养相结合的方式为企业打造财务人才梯队,为企业发展提供人才助力；企业发展到一定程度后,有实力也有条件进行人才定向培养时,可以采用校企合作的方式,寻找合适的、有实力的高校或职业院校进行人才定向培养,用市场需求引导学校增设管理会计专业课程,企业原有的岗内培养也可以转移一部分课程与学校专业课程合并,为企业节省一部分的培训支出,又可以培养出企业需求的财务管理人员,为企业未来发展提供人才助力.

四、结束语

在内部控制成为决定企业生存和发展重要因素的当代,企业预算管理迎来了全新的发展空间,在管理会计的视角下,防范财政风险、完善资金预算管理、科学资金利用效率成为决定企业进步和发展的重要因素,我国企业必须重视管理会计和预算管理的应用,为企业内部管理提供坚强的资金辅助.

（中航世新燃气轮机股份有限公司沈阳分公司,辽宁沈阳110043）

参考文献：

[1]杨雁军.管理会计与预算管理的应用初探[J].财会研究,2015(10).

[2]邵泽香.管理会计在地方财政预算管理中的应用[J].财会学习,2018(22).

[3]应雄,沈蓉丹,张边江,俞乐平.国有民办高校管理会计应用中的预算管理创新与研究[J].中国总会计师,2018(1).

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