原创《文化建设的精细化实践》
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近年来,长庆油田分公司第六采气厂积极探索,逐步实施,大胆创新,整体推进,使基层管理基础不断夯实,管理水平不断提高,迈向了“安全发展、科学发展、和谐发展”的良性轨道,铸造了精细化管理的企业文化理念.
以企业文化为引领,形成精细化管理共识.第六采气厂从阵地文化入手,以制度文化为依托,以行为文化为支撑,以效果文化为体现的纵深方法,坚持推广认同集团公司企业文化和融入厂级文化,坚持“固化于制、内化于心、外化于行、细化于查、融化于基”的原则,对集团企业文化和厂级企业文化的对标达标、气区的美化亮化、行为规范的养成等视觉和行为的潜移默化,逐步建立了底蕴深厚、富有特色的企业文化体系,从而更好地将精细化管理理念在全区干部员工中形成共识.
针对工作区域地处陕北、内蒙边塞的地理特性,秉承“人文采六、和谐采六”的原则,坚持深入开展文化建家工作,以增强员工的向心力和归属感,建设出环境优美、温馨洁净、生活丰富、和谐、快乐生活的员工之家,营造“家”的氛围,丰富“家”的内涵,发挥“家”的作用,推动整体水平的提升.“文化建家”的文化实践不仅丰富了员工的日常文化生活,增强了员工的凝聚力,更推进了第六采气厂企业文化建设的发展,通过实践将企业管理与文化建设落到实处.
以制度文化为依托,夯实精细化管理基础.精细化管理是一项长期工作,程序性、规范性强.只有建立一套完备的管理制度和标准,形成大家共同遵守的办事规则和行动准则,才能确保各项工作有序开展.要让基层进一步提升对企业文化建设的认识,关键在于引导基层积极参与文化建设实践,在实践中提高自身文化建设的水平.第一,把关建设方案.坚持对基层文化建设进行全过程指导,主动带领基层提炼理念、反复论证基层的建设方案.第二,解决现场困难.每周定期召开建设协调会,现场解决基层文化建设问题,并给予资金、技术、人员的支持,调动了基层的积极性.第三,强化典型推动.积极组织召开“企业文化建设现场推动会”,让基层党政领导直观地感受基层文化建设取得的初步成果,使基层学有榜样、追有目标,带动了基层整体建设的开展.
员工是文化建设的主体.要使文化建设在基层落到实处,仅靠提升基层管理者的认识还不够,关键还要提升广大基层员工的认识.为此,根据上级管理理念与要求,制订了《第六采气厂精细化管理实施办法》.本着“高起点认识,高标准定位、高效率执行”的精细管理原则,多次组织管理人员到其他单位借鉴先进经验,结合实际制订了不同岗位工种的“岗位操作”“管理方法”标准,促使员工文明规范行为养成,对操作性较低的标准本着“简洁实用、科学合理”的原则进行了全面升标,并印制成册,下发至各中心站点,做到了人手一册,确保了各岗位员工学习有标准、操作有规范.积极推进基层文化建设向安全生产延伸,努力构建基层安全文化.集中力量对近几年的安全事故进行了系统的统计分析,剖析了事故发生的原因,探寻了事故发生的规律,总结了做好安全工作的启示,提炼了管理者和员工安全行为准则,汇总了各类安全标识,编成了《安全指导手册》,发至基层班站,让员工自觉学习,基层安全文化的氛围日益浓厚.
以执行文化为抓手,强化精细化管理落实.一是强化学习,“学”中加压力.各生产单元将精细化具体标准纳入班前会、工作例会和培训教育体系中,反复学习,强化认识.针对部分员工不理解、嫌麻烦和部分站点走过场、图形式的情况,有关领导、机关部门包点辅导,切实增强了员工自觉执行精细化标准、自我提升的紧迫感.二是强化责任,“查”中促规范.为确保在现场执行到位,完善了班站长、组室长、区领导的执行体系.在工作现场注重抓标准化操作规范,不定期进行现场提问,现场演练操作,对标准执行不到位的员工进行登记考核,对不合格人员给予罚款处理,并进行再培训,考试合格后继续上岗.三是强化落实,“练”中提素质.在严抓落实的过程中,实行了“日考核、周抽查、月兑现”的方法,对每员工从精细化标准的学习、运用,采取从过程到结果进行全面控制.学习与考试相结合,实际演练与现场操作相结合,奖励与处罚相结合,形成一级对一级负责的保证体系.
建设基层文化的最终目的,在于有效服务于基层的中心工作.通过对制度文化、行为文化、执行文化的不断完善与创新,将精细化管理贯穿在企业文化建设的全过程,找载体、定措施,强抓落实,增强了精细化管理的活力,提高了文化建设水平,实现了制度刚性与管理柔性的有机结合,实现了用文化培育人、熏陶人、规范人.
（作者单位：长庆油田分公司第六采气厂）
（责任编辑：乐 民）
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