原创《当代广播电视财务管理》
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随着精神文明建设步伐的加快,广播电视在社会公共宣传及文化建设方面发挥重要作用.其作为媒体导向服务载体,在社会主义市场经济体制下必须实现现代社会环境下的与时俱进,其改革创新具有现实必要性.其中最为核心与关键的是广播电视行业改革发展在现代社会环境下必须做好财务的优化管理,通过成本核算意识的强化、财务制度的健全与完善,资本运营管理思路的创新等,实现财务管理对广播电视行业决策的帮扶支持,更好地带动我国广播电视行业的发展.一、我国广播电视财务管理的现状
随着市场经济体制改革的深入,我国广播电视产业逐渐由行政事业向企业转型.但是原有计划经济体制下,广播电视的发展长期实行计划事业型的体制,经营性产业与公益性事业不区分,其中资金的主要来源是财政拨款,广告业务、信息服务设备租赁及技术维修等收入作为补充资金.导致其在社会主义市场经济体制下问题频出,财务管理缺陷暴露.市场经济体制下,倡导广播电视行业的市场化转型,走企业发展之路,以拓宽资金来源渠道,实现广播电视行业的盈利增收,良性发展.在市场经济环境下,政府财政支持无法满足广播电视行业自身发展的需求,产业经营收入占比提升的需求越来越迫切,我们必须创新理念,从传统的广播电视财务管理局限中跳出来,摆脱相对滞后的不以盈利为目的的财务管理模式,在企业转型发展的思路下实现自身的长远稳定发展.
二、当代广播电视财务管理的有效目标
1. 追求企业价值最大化
广播电视行业在当代市场转型发展的大背景下走企业发展之路,终极目标是实现企业价值最大化的获取,企业价值最大化包括事业所有者权益最大化,企业劳动者权益最大化,企业所负社会责任最大化三个方面,企业相关利益主体糅合成为企业唯一主体,带动利益相关者投资价值的凸显.
2. 企业资本的持续增值
广播电视行业具体的经营情况主要通过财务指标体系反馈出来,很大程度上企业财务管理水平决定了广播电视行业的发展前景.社会主义市场经济体制下,广播电视产业追求资本的有效增值,这也是其财务管理目标之一,是广播电视行业财务管理优化的侧重点之一.
3. 追求资本配置最优化
不同发展时期不同财务管理环境,广播电视产业财务目标略有差异.基于现有的市场经济环境和条件,财务管理关注资本配置的优化比.以期规避信息不对称实现资本的最优化.广播电视行业的信息技术、人力资源、设备资源等作为新的资本构成,实现资源的优化配置,才能助力广播电视行业的稳定发展.
三、我国广播电视行业财务管理的既存问题
随着时代的发展,广播电视行业转型改革逐渐深入,而财务管理的既存问题也逐渐暴露出来,这些既存问题成为我国广播电视行业财务管理优化应重点解决的问题,更是广播电视行业财务管理必须慎重思考的关键内容.
1. 缺乏有效的成本核算意识
广播电视行业企业化转型发展最重要的一点就是强化内部人员的成本核算意识.因为成本核算直接关系到广播电视行业财务管理的优化发展.我国广播电视财务管理人员普遍缺乏成本核算意识.主要是两方面造成的.一方面,广播电视行业资产属于国有资产,但是其资产管理与财务管理相独立,这意味着成本核算制度名不副实,很难做到对财务监管范围之外的资产进行核算,导致国有资产的大量浪费.另一方面我国广播电视行业人员忽视成本核算,成本核算管理体制建设滞后,制约广播电视行业财务管理水平的提升.
2. 缺乏完善的财务管理机制
我国广播电视行业财务管理中也面临财务管理机制不健全不完善的问题,其阻碍了广播电视行业财务管理的优化.而财务管理机制建设的滞后,是多元因素综合作用的结果.计划经济时代财务管理中的既存弊端使得财务管理机制存在固有缺陷.广播电视行业财务管理人员财务意识薄弱,财务管理工作长期被忽视.我国广播电视行业企业转型发展中依然没有摆脱传统的行政单位管理思路.这些因素综合作用,导致我国财务管理机制不健全不完善.
3. 财务管理人员能力素质低
我国广播电视行业财务管理工作的优化必须以高素质的财务管理队伍为人才基础.财务管理人员的素质对广播电视行业财务管理的影响是直接而明显的.但是我国广播电视行业中财务管理人员素质较低是事实,很多财务管理人员缺乏基本的财务管理专业知识,无法针对具体财务管理操作问题进行有效应对,广播电视行业财务管理低效率,这与新时期迅猛发展的广播电视形势不匹配.加上财务管理人员素质较低,责任意识差,事不关己,高高挂起,广播电视行业财务管理始终得不到质的提升.
4. 资金筹集能力十分有限
随着市场经济的发展,广播电视行业要想实现自身的长远稳定发展必须在发挥国有财政支持优势的基础上,实现资金筹集渠道的拓展,多渠道筹集资金,带动资源的优化配置,避免造成市场资源分布的不均,有效地避免资源浪费.但是我国广播电视行业在发展中筹集资金能力相对有限,财务管理过于依靠国家财政,无法进行资源的优化配置,更无法做到企业闲置资源的集中规范处理,资源浪费十分严重.
四、广播电视行业财务管理的优化举措
1. 强化财务管理人员成本核算意识
基于广播电视行业财务管理人员成本核算意识弱的情况,强化其成本核算意识是关键.强化成本核算意识要求财务管理人员对原有的资金筹备、使用、获益及分配情况有着理想的宏观把控,做好对相应知识、人才其他资源的成本核算关注,做好相应风险控制,做好资本所有者与利益相关者分配问题的协调,坚持成本核算管理,走现代财务管理之路.
2. 建立并健全财务管理的各种机制
针对我国广播电视行业财务管理机制的不健全不完善问题,必须做好财务管理机制的补充丰富.主要是成本管理制度的健全、预算管理制度的健全和资本运营管理制度的健全.成本管理重点做好广播电视产品制作成本和播出成本的管理,对成本进行研究分析,加强成本预测,实现成本的核算与评估.预算管理和资本运营管理主要是控制并合理安排财务支持,实现经济来源的多渠道化,减少对广告盈利的依赖,提升市场竞争力.依据新《会计法》,综合广播电视行业财务实际,建立规范化、科学化及高标准的财务管理制度,引导广播电视行业向企业管理转型.
3. 引入激励提升财务管理人员素质
财务管理人员必须提升素质和业务能力,做好广播电视行业的财务管理,提供有效的决策支持.通过定期的培训切实提高财务管理人员的创新能力和动手能力,实现工作的高质高效.广播电视行业基于市场经济发展需求,提出有实效性的人才培养方案,做好激励机制的引入,通过奖惩起到激励与约束的作用,通过表彰先进个人及团队,实现广播电视行业财务高效管理氛围的营造,引导广播电视行业财务管理人员自觉提升财务管理技能及自身素质,做好财务管理工作.
4. 确立企业单位的有效营销思路
广播电视行业新时期发展优势明显,其消费群体无论是广度还是深度都优势凸显,因此广播电视行业必须发挥自身优势,实现其营销思路的创新,走多元化创新经营发展之路.重点是做好资金来源渠道的拓展,实现广播电视行业财务支持的最大限度获取.利用电视频道字眼优势,提供个性化的配套消费服务,巩固宽带,普及宽带网络等.转型发展文化传播传媒,组织广电旅游等,创新企业营销思路,资金来源更为多元,提升广播电视行业的产业经营能力.
五、结语
广播电视行业财务管理具有长期性与发展性的特征,随着市场经济体制的发展,广播电视行业在发展中也应转变思路,积极参与到市场竞争中,把握机遇,实现自身管理水平的拓展提升.本文在论述当前广播电视行业财务管理现状、目标及既存问题的基础上,从强化成本核算意识,健全财务管理机制,提升财务人员业务能力与素质及引导广播电视行业走企业多元经营之路四个方面为广播电视行业财务管理的优化指明了方向,将带来我国广播电视行业财务管理的优化,实现广播电视行业又好又快的发展.
财务管理论文参考资料：
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