原创《以全面深化改革推动国有煤炭企业经济提质增效》
该文是煤炭企业有关毕业论文开题报告范文和提质增效和深化改革和煤炭方面毕业论文怎么写。
摘 要：随着经济发展进入新常态,国有煤炭企业作为我国基础能源行业,对我国的经济发展发挥着重要的作用.受当前国内经济运行下行压力加大影响,煤炭行业产能过剩、下滑,特别是国有煤炭企业生产经营形势严峻,面对新形势和新任务,全面深化改革,通过经济管理模式的创新来推动企业经济发展的提质增效.本文结合当前国有煤炭企业的经济运行现状,提出针对性的改革策略,以期推动国有煤炭企业经济发展的提质增效.
关键词：国有煤炭企业；改革；经济发展；提质增效；策略
中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0072-01
一、引言
当前,面对经济发展新形势,国有企业改革进入攻坚期,为稳定社会经济的稳定发展大局,国有煤炭企业经济改革应以提高发展质量和提升经济效益为目标.紧紧围绕提质增效升级,以市场经济发展为导向,为企业的未来发展培育新动能与传统动能改造提升方面迈出新步伐,通过瘦身健体,苦练内功,努力向技术创新要效益,向深化改革要效益,向结构调整要效益,向管理改善要效益,实现国有煤炭企业改革转型新的飞跃.坚决打好打赢国有煤炭企业改革转型、提质增效攻坚战,使国有煤炭企业发展成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场经济主体.
二、转观念、创效益,确保经济运行稳中向好
现阶段,国有煤炭企业经济运营改革创新要以市场为导向,不折不扣地贯彻“经营生产”理念,全面推行精细化管理,通过节支降耗、创收增效一系列推动企业改革创新发展的策略,以保证企业经济运行效率与质量的全面提升.
1. 提升经营管控水平
面对新形势和新任务,国有煤炭企业应全面加强经营承包管理的改革力度,转换企业经营机制,划小核算单位,寻求新的盈利增长点,能力消除落后亏损点,通过经济运营模式的改革全面提升企业的整体盈利水平,特别是利润水平的提升.结合现代化企业的人力资源管理模式,进一步优化薪酬管理机制,加快实现阶梯式多劳多得的分配原则,严格落实专项奖励兑现,激励广大干部职工干事创业、主动而为的工作主动性与积极性.进一步细化、量化“一企一策”减亏增效措施,指导国有煤炭企业内部各亏损单位制定未来2-3 年内扭亏为盈的具体经营改革方案,彻底消除亏损.改革开放初期,国有企业作为稳定社会、增加就业的主要力量,发展至今,企业内部人员冗肿,新时期国有煤炭企业应顺应改革发展步伐,以岗定编,进一步加大转岗分流的宣传力度,使国有企业内部广大干部职工转变就业观念、企业应创新传统的用工模式,多措并举推进转岗分流任务的完成,实现减员增效.
2. 全面推行企业内部精细化管理
要全面实施全员全过程成本管控,企业内部全面实施精细化管理和市场化运营模式,借助全面契约化管理的改革东风,构建完善的企业内部市场结算、分配和考核体系,形成“人人都是经营者、每个岗位都是利润源”的成本管控格局.要进一步深化成本对标工作,建立对标管理长效机制,通过多层面、多角度的立标对标,实现降本增效.进一步加强成本支出的日常管控力度,准确核定实际成本目标,使成本水平逐步趋于正常,保证企业各项成本管控目标的实施与完成.
3. 强化财务风险的防控意识
面对复杂多变的市场经济环境,国有煤炭企业应全面认识和把握重大财务风险,通过构建科学规范、封闭完善的财务管理制度体系,进一步规范核算、决策和监督程序.要严格按照国有企业融资及担保管理相关规定,加强对内部企业银行贷款、担保等金融事项的报批和审查,进一步提高国有煤炭企业的融资风险防范意识.同时,要妥善处理企业经济发展过程中历史遗留的存量贸易业务风险,严格责任追究,依法维护合法债权权益.企业的财务管理要与财务共享中心、ERP 系统、契约化管理与管理会计体系建设相结合,进一步优化企业现有的经济运行管理体系和制度流程,通过财务信息化平台建设实现企业重大财务信息的共享,依法依规提高企业经济运行的质量与效率.
三、求创新、抓落实,确保改革改制取得实效
面对新形势和新任务,国有煤炭企业要严格按照国有企业改革的整体目标与要求,结合市场经济形势制定改革项目硬性考核指标,动真碰硬、问题导向、督导落实,确保各项改革工作有效、有序推进和实施.
1. 深入实施全面契约管理
现阶段,国有企业改革已进入改革的关键时期,面对新形势和新任务,国有煤炭企业应深入贯彻和落实全面契约化管理的精神,进一步细化落实契约管理细节,优化企业经济管理流程,注重对环节的监管,真正将契约化管理的内涵落实到国有煤炭企业的日常生产经营工作的各环节、全过程.国有煤炭企业内部各职能处室要按照集团明确下放的权力项目,结合各企业内部单位和各系统的专业特点,进步研究政策、把好方向,确保权力真正下放到位,切实起到简政放权、解绑束缚、避免重复管理的作用.要进一步研究制定激励干部走出去创业的相关配套政策,鼓励领导干部带领创业团队,走出去开发新项目,拓展对外创收渠道.要在条件成熟的单位试点推行“模拟职业经理人”管理,进一步激发管理层的活力和动力.
2. 推动企业资本证券化改革
以市场经济为导向,国有煤炭企业应积极对接相关政府职能部门,及时补充完善相关资料,尽早办理证券过户手续,完成股份持有人变更工作,发挥上市公司平台作用.高度重视、积极协调政府有关部门,妥善解决资产资本管理、证照手续办理、产权关系归属等方面存在的历史遗留问题,为国有煤炭企业的资产资本化、资本证券化工作提供坚实保障.有序开展资产评估、财务审计等工作,规范履行决策程序,确保国有煤炭企业资本的改革工作有序推进,实现企业的整体上市.
四、结语
改革转型发展给国有煤炭企业提出了新挑战和新机遇,企业的发展与经营要以辩证思维看待问题,坚持走板块化经营、专业化管理、市场化运营之路,借东风加快发展.当前,国有煤炭企业已进入深化改革的攻坚期,也是新形势下国有煤炭企业迈上高质量发展、高效率运行轨道的必然选择；只有实现高质量发展、高效率运行,才能不被淘汰,才有竞争力搏击市场.国有煤炭企业应以敏锐的眼光,主动把握历史机遇,抓住产业变革和能源革命带来的重大契机,珍惜目前来之不易的改革局面,练内功,打基础,顺势而为,趁势而上.用足非常之力,坚守恒久之功,加快推动国有煤炭企业的改革和转型发展取得更大突破,使企业的经济发展迈上高质量发展快车道.
煤炭企业论文参考资料：
该文结论，上文是一篇适合不知如何写提质增效和深化改革和煤炭方面的煤炭企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于煤炭企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
