原创《爱佑基金会王兵，改造慈善生态》
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文/LIHAO
爱佑慈善基金会理事长王兵通常总是西装革履地出现在镜头前,然而慈善晚宴将要召开之时,他还穿着球鞋、T恤出现在爱佑办公室,焦头烂额地处理各项琐事. “经济不振、资本寒冬,怎么才能拍好？拍品怎么筹集？捐款人喜欢什么样的东西？这个晚会会是什么气氛？上什么样的节目？请谁来？怎么组织？怎么安排？太难了！”王兵连连摇头.
创非公募基金会募款记录
爱佑慈善晚宴在2015年10月17日顺利落幕.这场晚会汇集了腾讯董事长马化腾、分众董事长江南春、恒基集团主席李家杰、滴滴创始人程维等中国商界重量级人物,最终成功募款超过一亿元——尽管未曾对此大加宣传,但这一晚会募款数实际上已经创造了国内非公募基金会募款纪录.
阿拉善公益机构当值主席、原华远地产董事长任志强也对这—数字惊叹不已,在2015年11月7日举行的阿拉善SEE公益组织年会上,他大发感慨：“我们努力一年才筹款9000万（元）,爱佑一晚上筹了一亿！“筹款只是爱佑强项之一.这家中国第一家注册非公募慈善基金会,成立至今已经超过十年.
商业基因的加入
筹款只是爱佑强项之一.和众多非公募慈善组织相比,爱佑的最大特点在于其从组建第一天开始,主要创始人和理事均来自工商界.分别在长江商学院与中欧工商管理学院求学过的王兵,联合商学院同窗以及企业家朋友,共同发起了“爱佑华夏慈善基金会”（后改名为”爱佑慈善基金会”）.
“商业基因的加入,让爱佑能够用与众不同的概念和思维去做慈善”,爱佑副理事长、腾讯创始人马化腾这样评价爱佑.
依靠商业方法论,爱佑建立了全球规模最大的孤贫先天性心脏病患者手术治疗项目,并启用了网络业务平台系统,实现了全部业务和日常管理的平台化运营,之后又设计了一套闭环的流程管理系统：用数据库实时监控受助人申请、审批、核准和钱款结算的过程,对各个环节进行有效的管理和监控,保证救助款项精准高效地使用.
依靠儿童先天性心脏病救助项目建立起对慈善业的认识后,爱佑逐步拓展救助范围,陆续开展了“爱佑新生”、 ”爱佑和康”等多个项目,构建了专业的孤贫儿童救助项目矩阵.
“跟创业—模一样,先找到一个领域钉进去,站稳脚跟后再进入其他领域,”爱佑理事、万通董事长冯仑认为爱佑强调效率、创新做法和企业家的背景有关,“企业家就是特别会创新,特别有效率,特别能执行,企业家创办的基金会和政府主导的基金会,肯定会有很大不同.”
冯仑眼里的王兵善于跟很多企业家不断地宣导、传播、推动大家来参与基金会事务.他认为,爱佑最大特点是价值观导向. ”作为一家私募基金会,爱佑始终坚持价值观导向,价值观导向就意味着不能简单地拉很多人参与,理事和捐赠人中最集中跟爱佑发生联系的大概有二三十个人,现在扩大到四五十个人,”他认为这也是爱佑募款效率极高的原因,“募款这件事也跟谈恋爱一样,大家对眼了,你给我一点,我给你一点都不计较；要是不对眼,大家都会想,我凭什么给你钱？”
江南春眼里的王兵,说服力强,目标清晰. “他非常了解自己所打交道的这些朋友,什么样的事情最能发动他们,非常善解人意.”江南春透露,最初王兵以投资美股为主,因此工作时间和众人相比是错开的. “他的投资一直以美股为主,晚上工作,白天无事可做.此外他是长线投资者,不用每天盯盘,所以有足够的时间献给慈善.”江南春开玩笑说.
对于王兵来说,慈善不是一个玩笑,而他仅投入时间和金钱还远远不够.和如今的战略明确不同,王兵和当年的爱佑理事成员们对于如何进行慈善一头雾水.江南春回忆,在爱佑早期,企业家们不仅争论过如何选择救助项目、是否应收取管理费等问题,甚至讨论过是否应该把善款用于投资,再将投贺收益用作慈善事业. “如果当年我们把资金用于理事们的企业,比如腾讯、阿里、百度,今天肯定已经赚了很多倍了.”江南春说.
“爱佑益+”,改造慈善
2013年时,爱佑决心以另一种姿态进行投资,并改造慈善业,并随后投入金额达到1000万的“爱佑益+”项目引导基金.
和商业创投的概念不同,由于慈善组织并没有进行商业化运作,“爱佑益+“项目也并不是以财务回报为目标.爱佑的投入不只是资金,还包括技术、管理等多方面支持.对于进入这一领域,王兵的想法是,只埋头耕耘自己的领域,能做的事情是有限的.在摸索出自己的方法论后,将资源和能力释放出去,将会在中国慈善行业里培养出无数个爱佑.
“从2007年洛克菲勒基金会提出影响力投资的概念之后,我认为确实应该用商业的手法去做影响力投资,去做公益创投,去做创新慈善.”王兵希望带领爱佑在这方面完成突破,真正建立慈善业生态,”授人以鱼不如授人以渔,我们现在要做的是要掀起‘渔业革命‘.也就是爱佑关心的不只是如何运行好自己的项目,而是如何为成长型公益组织量身扶持方案,为其加速成长助力,建立一个更健康的慈善生态圈.”
王兵指出,中国现在有5000个基金会,有大量草根组织,很多人实际上都有一腔热情,但是欠缺商业能力. “如果说商业公司主要追求的是新的利润增长点,我们做公益慈善事业,追求的是能让慈善价值最大化的增长点.”“爱佑益+”负责人说,”公益组织的领导人不太熟悉商业运作,但他们通常有非常棒的使命、愿景、价值观,机构有很顽强的生存能力,在没有多少资源的情况下,也能够使一家机构得到发展.但是发展到一定阶段,制约它的不是主营业务的能力,而是需要在战略规划、资源拓展、筹款、运营管理、财务内控、品牌建设等方面得到支持.”对于这些希望再上台阶的机构,爱佑将为他们带来战略梳理、资源嫁接、管理咨询等多维度支持,并引导机构建立以结果为导向的绩效评估体系.
王兵一开始选择了公众环境保护中心（简称“IPE”）,这是一家公众环境研究中心,其创始人、主任马军是环保界著名人士.回顾和IPE合作初期,王兵坦言,IPE当时是有15个人的团队,有6个项目在齐头并进,王兵出任了IPE名誉理事长,同时爱佑管理顾问丛志刚出任IPE理事,并建议马军应把握移动互联网浪潮,将主要精力之—放在污染地图APP上.
马军说,爱佑帮助IPE提升了管理能力,完成了战略聚焦,完善了治理结构.管理能力的提升,让团队扩充了一倍,马军的管理却比之前更轻松.战略聚焦更是彻底改变了IPE,目前“蔚蓝地图”能提供全国380个城市的空气质量、河流水质信息,下载量超过300万人次,以“互联网+环保”的方式,形成民众与政府部门及污染企业的良性互动,促使环保问题的解决、好转.
”爱佑在互联网方面有经验,反观慈善行业本身,互联网+环保的结合,业内并没有可以直接借鉴的经验.”马军认为,将自身管理能力输出的爱佑,正在从事慈善业内的重大探索,将对整个行业产生深远影响.
通过公众环境保护中心、善淘网等三家试点机构完成对创投的摸索,爱佑公益创投投委会也梳理出了包括项目筛选、尽职调查、投委会决议、投后管理等多项和风险投资相近的投资流程.如今爱佑创投已经扶持了30余家机构,下一步,王兵的目标是在明年扶持100家机构.
理事们对爱佑创投的举动纷纷支持. “在理事会上很快就通过了,大家都是企业家,很快就能理解我想做什么,该怎么做.“王兵这样表示.
王兵感受到了压力.在外界看来,品牌已经建立、无数重量级人物为之提供钱财与资源,王兵也已经带领爱佑取得了耀眼的成绩,保持它似乎是见简单的事情,但王兵坦陈,爱佑的每步都走得艰难,他甚至表示后悔进入慈善领域：“我们这十年,熬过多少不眠之夜,有多少难关,打碎牙齿往下吞,才一步步走到今天.夜深人静的时候,当然想过要放弃,要是让我说真话,让我再踏进慈善业,我绝对不进来,因为面临太多的委屈,不是一般人能承受的.”
但既然已经进入这一行业,王兵并没有退路.和他身边的顶级企业家一样,他同样有着不服输、追求卓越的企业家精神,他这样告诉自己的员工——你们在我手下干,好坏参半,好的是可以进行一些好玩的创新,不好的方面,就是无时不刻不在爬坡.
“我们时刻处在危机当中,每年都必须获得进步,”尽管不像企业有着盈利压力,但爱佑团队仍然一刻也没有放松,”我要做的工作,就是要让爱佑每年都爬坡,而且是以比较陡的角度来爬坡.所有人会在爬坡的过程当中真正得到提升,得到锻炼,只有这样才能形成很坚强的团队.”
爱佑创投还只是王兵计划的一部分.这家在理事会中聚集了BAT创始人的慈善基金会,对互联网和慈善业的结合充满野心.
当前,公益和互联网正在发生深度融合,公众在捐赠项目的选择上也更加方便及透明,截至2014年止,根据腾讯慈善大数据报告,其历史捐款总额就已超过了2.1亿元.除了腾讯,阿里、新浪微博也是中国重要的互联网慈善平台.
互联网思维——公益社群
王兵的野心则是将慈善业的参与者真正和移动互联网结合. ”如何把公益的产品化大规模的复制,最终又能科学地评估,结果可以度量,这是非常关键的,这是爱佑前十年做的非常重要的探索,”王兵希望最终慈善能成为人们的生活方式,“现在过了十年以后,我也有信心,进入了移动互联网时代,和美国相比,我们是有弯道超车机会的.我们可以用移动互联网的思维去做慈善,美国也可以,但是我们的应用可能比它要多,为什么中国有淘宝,他们没有呢？中国有一个微信的产品,达到了十亿的量级,这在美国是不可能的.”
在王兵的规划里,除了专业的孤贫儿童救助项目矩阵和公益创投两大业务板块,基于互联网和移动互联网思维下的爱佑社群也将在今年年底上线.他简单描述了在“爱佑益+”项目的基础上,爱佑慈善基金会开始着手搭建公益生态圈,公益社群——益空间是爱佑慈善基金会搭建公益生态圈的第一步.益空间作为“互联网+”时代的社群,能够辐射到更广泛的人群,形式也更多样.益空间将爱佑慈善基金会、 “爱佑益+”伙伴和公益机构连接起来,面向所有渴望提升自我能力的公益机构或公益人,实现优势资源共享,搭建公益行业内部、企业专业人才、捐赠人（投资人）之间的高价值分享平台：另一方面,益空间致力于打通公益和外界的沟通渠道,倡导跨界思维,促进跨领域的经验分享,催化更有效的公益创新模式的形成.
“爱佑益+”的筛选指标有将近一百项,只有符合一定评分的机构才能成为“爱佑益+”伙伴机构.而该评价体系也将用于持续地跟踪和评估机构的成长与变革.
他并不担心这会使得平台的资源将倾斜于最优秀的少部分组织：”就应该用这种方式,使得评分落后的组织全方位提升自己的水平.”——如果王兵的计划成功,这将是全球慈善基金会的一次史无前例的创新.
除了公益创投和针对移动互联网的庞大布局,王兵还有更多的计划,比如开设公益培训研究院,系统的培训行业内人才：”我们应该真正留住在公益领域创业的人才,给他们更大的土壤、资源、水分,让他们破土而出,并不断再吸引更多人加入慈善行业.”
尽管埋怨慈善之苦,他对慈善事业仍然满怀热情. ”我们这群人花时间进入慈善领域,不做点创新的事,就太不值得了.我们不把精力投入在这,可能能挣更多的钱,可能更能享受金钱的快乐.但我们对社会的示范效应不是我们如何去消费、花钱,花钱花出来的社会效应和影响力要好,这是核心.”王兵语气激动,“要做,就做世界最大的、最有效率的慈善基金会.未来肯定很难,但我们也会有更多弯道超车的机会.”
改造论文参考资料：
该文总结,此文为适合不知如何写基金会王兵和慈善生态和改造方面的改造专业大学硕士和本科毕业论文以及关于改造论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
