原创《分享经济模式下人力资源管理的挑战和》
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摘 要：当前随着互联网技术的不断发展与完善,在社会发展的过程中企业也受到了互联网的冲击和影响,一方面企业能够借助互联网技术实现有效的转型和进步,同时互联网技术也会在一定程度上淘汰大量的企业.因此在分享经济模式背景之下,企业如何能够充分的发挥出人力资源管理的作用效果,是当前所需要关注的一个首要问题.
关键词：分享经济；人力资源管理
分享经济发展主要是指互联网技术的推广与普及,互联网技术的推广对当前分享经济的发展提供了有效的基础和保证,使得信息能够跨越地域和时间的限制来进行一定的交互,帮助企业更好的实施相应的信息互动工作,实现有效的促进.人力资源管理在当前对于企业来说促进了企业的招聘、员工的进步以及内部软实力的提升等.分享经济必须要依赖于互联网技术来进行推广和发展,必须要借助互联网技术才能够获得更多的机会.
一、分享经济模式下人力资源管理的问题
在当前分析来看,人力资源管理对于企业的发展至关重要,在分享经济时代下人力资源管理往往面临着更加严峻的挑战和,在内部如果不能迅速的做出相应的变革,往往会影响到企业的可持续发展.
1.1员工的稳定性
在当前分享经济时代背景之下,多数的员工往往能够更加容易的获取到市场上广泛的信息和内容,使得员工成为了市场的主体,因此员工的稳定性以及忠诚度往往会受到极大的影响,员工一方面可以选择在企业内部上班,同时也可以选择自由工作者,在一定程度上对企业的人力资源管理产生了一定的影响.
1.2雇佣关系存在一定的滞后性
在当前分享经济时代之下,雇佣关系往往受到一定的滞后性的影响,很多时候社会保险缴纳基数与实际的雇佣人员、传统的人力资源管理等存在一定的差异,对于企业的可持续发展会产生较大的影响.人力资源管理在分享经济背景之下应当更多的去接触法律,了解法律,从法律上来进行一定的规范,提升人力资源管理的有效性和作用.
1.3工作效率与个人利益的关系
在当前收益与效益之间的关系是分享经济时代背景之下的一个关键问题,企业在经济的发展过程中往往需要更多的考虑员工的发展情况,很多员工往往会从自身的利益以及企业的整体利益多方面去进行考虑,短期内员工更多的关注收益的最大化,但是长期必然会关注企业的可持续发展效益以及收益等.因此人力资源管理工作是需要在当前分享经济时代背景之下更好的平衡收益与效益之间的关系,实现企业的可持续发展.
二、分享经济背景下人力资源管理的创新
2.1保证组织内部的灵活性
分享经济背景之下人力资源管理往往需要根据企业的经营发展模式以及对人才的需求来进行适当的变更和调整,保证人才供给的充分性.首先组织结构的创新调整,部门在进行设置的过程中应当重视研发能力、市场开拓能力等,同时从员工的工作内容以及工作形式来设置相关的部门,保证企业在实际的发展过程中核心部门的完整性以及活力.
职责分工的灵活性,在对员工职责的分工当中应当强调员工的职责、技能的专业性,同时对相关技能进行有效的了解,这样员工才能够有效的完成职工的工作内容.
第三,资源配置的创新工作,在分享经济时代下,应当做好资源的配置,重视取长补短,同时将有效的资源应用到核心建设当中,并且充分的利用社会资源,保证企业在复杂的市场经济和发展过程中具有良好的灵活性以及生命力.
2.2薪酬模式的创新
在分享经济背景之下,应当充分的结合企业在分享经济发展过程中的薪酬模式,通过薪酬体系的多元化,薪酬目标的多元化来实现企业的可持续发展.首先分享经济发展模式下企业与员工之间的关系分为多种形式,松散型、合作性等,针对不同的模式应当实施不同的薪酬发展测策略,一般来说针对松散性的员工可以适当的采用计时工资方式来进行鼓励,对于合作性的员工来说可以适当的实施项目分成、奖金以及年度分红等形式来进行.薪酬目标的多元化则应当注重对员工利益的把握,一般来说对于松散型的员工主要体现的是市场报酬水平的最大化,而对于合作性的员工则主要是项目收益的最大化等.
2.3绩效管理的创新
绩效管理工作最大的作用和效果是为了保证员工种类的多样性,各自的利益往往存在一定的差别,因此企业针对这种现象应当做好公平性的绩效管理工作,绩效水平的衡量标准、考核人员的确定等,在进行绩效考核制度的过程中每一环节都应当保持公开、客观性,让员工在实际发展过程中体会到公平性等.员工给对于绩效考核公平性的认识主要体现在考核的程序方面,在考核方案的预先方案公布、最终考评结果等方面,因此企业在进行绩效管理的创新过程中应当做好基本的管理,使得不同形式的员工一方面与自身的做出的工作形式和贡献相匹配,同时还能够产生公平性的心理.
总结：在当前分享经济时代背景之下,我们应当重视规范化的人力资源管理工作,一般来说只有重视良好的绩效管理,才能够提升企业的人力资源管理效果,但是在日常人力资源管理当中,文化发展也是至关重要的,其作为企业的软实力,如果能够有效的提升文化的发展空间,则能够显著的增强员工内部的和睦,使得员工与员工之间成为朋友关系,在分享经济时代背景之下更好的促进企业的可持续发展,使得企业与员工能够在其中获得实实在在的利益.
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人力资源论文参考资料：
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