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《工商管理视角下企业转型策略》

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摘要：在经济、科技和知识水平高速提升的大背景下,企业进行及时转型是紧随时代潮流、提升企业运营收益的重要保障.通过对企业转型过程中的问题探析,分析得出企业在转型过程中主要存在人才质量不足、管理模式粗放、技术研发能力不足等问题,并提出相应的解决策略,以期为企业完善转型提供一些借鉴.

关键词：工商管理；企业转型；问题；对策

引言：随着经济全球化进程不断发展,国际市场竞争日趋激烈,企业间的竞争形势越来越严峻.我国企业尚处于发展阶段,运营思路还较为传统.若想在国际竞争中保持不败地位,利用企业的发展转型、战略规划升级推动企业的快速发展,进行企业战略和运营模式转型是必不可少的.工商管理的视角上,通过优化企业内部管理模式和运营策略,为企业战略转型提供推力,进一步推动企业成功转型,提升运营效率.

一、运用工商管理视角进行企业转型的必要性

工商管理是基于企业整体层面的管理,其设计企业运行的多个方面,诸如财务管理、战略管理、人力资源管理、库存管理、生产管理等等,在企业转型的过程中,任一模块的变革都需要其他模块进行相应的变化,以提升转型效率,降低转型风险率；另外,工商管理可以促使企业很好地审视自身的实际状况和外界环境,能够帮助企业发现其自身发展中存在的问题和弊端,帮助企业采取措施来解决问题,进行改革和优化,更好的适应市场环境.

二、目前企业转型过程中存在的问题

(一)宏观经济形式复杂多变

随着全球化程度逐渐加深,我国对外开放水平不断深化,我国企业需要直面来自全世界的市场主体竞争.在国际性竞争中,由于各国间贸易壁垒、经济政策、政治环境等多种因素的影响,宏观经济形式复杂多变,市场不稳定因素极大增多.这极易导致企业在进行市场竞争中出现产品销售不畅、进出口商品关税成本上升、恶性社会事件发酵、违规操控股票等多种问题的产生,扰乱企业运营市场环境,打乱经济秩序,企业盈利率下降,生产力相应降低.

(二)人才质量不高

企业整体运营模式的转型需要全体员工在工作理念和工作技能上进行彻底的转变,以此来带动企业进行顺利转型.首先,企业员工素质较低,对于新生事物的认知性较差,难以在短时间内接受新的企业文化和职业技能,无法适应新的企业环境,造成企业人才动力不强,企业发展不畅；其次,在技术性转型或引进高新技术时,员工的技术研发能力较差,企业内部员工整体技术认知度较低,新技术和老员工难以形成深度融合,难以掌握新技术并投产使用,造成技术资源滥用.

(三)管理模式粗放

首先,企业在运营制度上尚不完善,并未建立起具备专业性和严谨性的企业管理制度,在员工管理、生产管理、财务管理和库存管理等多种方面,管理模式仍较为落后,管理效率较低；其次,企业文化氛围尚不浓厚,企业在运行过程中,不重视企业文化建设,对于企业的价值观、发展理念、发展战略等仍存在欠缺,对于企业员工的凝聚力不足,企业文化的优势作用尚未完全发挥. 最后,企业内未形成现代化的管理方式,现有管理方式较为传统,对于信息系统、大数据技术、现代化管理理念的应用尚不深入,以致于企业管理模式较为粗放.

(四)技术研发能力不足

随着信息技术的高速发展,科学技术高速迭代更新,技术水平已逐渐成为企业运营的核心动力.但是目前我国企业在技术研发上还有所欠缺.这主要表现在申请专利数量较少、专业性技术研发人员不足、高性能科技设备数量少、技术研发资金数量少等问题.技术研发能力在企业经营和市场竞争的核心,在企业转型过程中,未能对核心技术进行完全的转型升级,将无法真正实现企业转型.

三、工商管理视角下企业转型策略

(一)建立现代化的企业运营模式

首先,必须注重自身管理能力的增强,掌握企业全球化运营的基本知识,善于把握全球经济发展走势,及时根据经济状况作出企业运营模式调整,提升自身的管理水平,追随时代的步伐,做好工商管理的工作；其次,注重同行业内优势企业的学习,其运营发展的先进管理模式是本企业进行完善管理的良好经验借鉴,可以加强同优势企业的联系,学习其先进经验,并结合自身特点,建立现代化的管理模式.最后,加强现代化企业建设,对于现有信息系统、大数据等计算机技术深度使用,提升公司运转效率,提高企业生产率.

(二)加强培训,引进高质量人才

首先,企业应加强内部培训,开发先进科学的培训课程,根据员工学习需求展开培训,提升员工的知识和技能素养,进一步提升员工总体工作水平；其次,对于新技术、新的管理方法要及时在企业内通过举办讲座、临时性培训的方式,让员工逐步掌握相关知识,促进企业知识的先进性；最后,着重引进高质量人才,提升人才素质.对于行业内优质人才或者核心技术人才,通过提高薪资水平、公司人本管理等多种形式,引进高质量人才加入公司,在短时间内提升企业的人才质量,促进企业人才核心竞争力的快速形成,逐步推动企业顺利转型.

(三)增大技术研发投入,提升科技实力

根据公司现有的盈利状况,合理制定企业技术投入资金数量,为技术研发实力的提升提供强有力的资金保障.首先,对于国内外先进技术成果或专利可以通过购买或者合作的形式,优先掌握国内外先进技术资源,提升企业技术水平；其次,加强企业内技术基础设施的投入,营造良好的科研环境和技术环境,增进技术研发；最后,同高校建立合作关系,引进高校先进科学技术成果,增强产学研相结合,为公司转型提供强有力的保障.

四、结语

工商管理在推动企业转型的过程中日益重要,企业要积极加强工商管理相关工作,可以有效推动企业的转型升级,增强企业的综合竞争力,促使市场经济的健康发展.同时,企业的转型还需要企业依据自身的实际情况进行规划,提高工商管理在企业转型过程中的地位,从而完成企业产业结构的升级工作,促进企业的长期持续发展.

参考文献

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[2]李朵儿.工商管理对企业转型的影响[J].长江丛刊,2016(26)：124-124.

[3]李亚红,杨桂莲.浅谈工商管理对企业转型的影响[J].时代金融,2012(33)：3-3.

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