原创《高校会计制度下后勤财务管理优化探析》
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一、前言
财务管理是内控管理的重要内容,是提高经营管理效率,提高资金有效管理的重要基础.高校后勤财务管理建设的推进,是提高后勤服务质量,适应新环境下财务管理需求的重要保障.当前,高校后勤财务管理面临诸多问题,特别是目标不明确、体系不完善等系列问题,都在很大程度上弱化了财务管理的重要作用.因此,在高校会计制度下后勤财务管理建设,应以新的思维视角,以创新发展驱动后勤管理建设.通过体系建设、人才队伍建设等措施,从本质上创设良好的财务管理环境,以满足实际需求.本文立足高校后勤财务管理问题,就如何推进财务管理建设做了如下阐述.
二、高校后勤财务管理中存在的问题
随着高校建设不断推进,后勤服务的社会化推进,开启了高校后勤服务的新时代.高校后勤财务管理,是后勤服务建设的重要内容.从实际来看,高校后勤财务管理存在诸多问题,特别是目标不明确、体系不完善、人员素质低等系列问题,在很大程度上影响了高校后勤财务管理的有效性.因此,具体而言,高校后勤财务管理主要存在以下几点问题：
1．目标不明确：财务管理目标不明确,管理存在盲目性
财务管理是内控管理的重要内容,也是实现利润最大化的重要保障.当前,高校后勤财务管理缺乏目栎导向性,管理的盲目性,在很大程度上影响了财务管理效率.首先,财务管理比较松散,尚未形成完善的财务管理制度.冗余的财务管理流程、松散的管理现状,都在很大程度上影响了财务管理质量；其次,财务管理缺乏目标导向,财务管理缺乏对经济效益最大化的有效构建,弱化了后勤财务管理的重要作用；再次,后勤财务管理缺乏规划,管理工作的被动状态,导致财务管理存在漏洞,影响财务管理的有效开展.
2．体系不完善：财务核算体系不完善,财务管理质量差
高校后勤服务涉及面广,包括餐饮、卫生、医疗、绿化等方面,这就要求建立完善的财务核算体系,以更好满足实际需求.但从实际来看,高校后勤财务管理,尚未构建完善的财务核算体系,影响财务管理质量.
(1)财务核算体系不完善,在会计核算科目的设置中,存在较大的随意性,导致财务核算科目难以有效落实.
(2)后勤财务管理对财务核算工作缺乏足够重视,缺乏统一的标准制定,这就导致后勤财务管理存在财务信息失真、失效等问题.因此,在高校后勤财务管理建设中,应强化财务核算体系的建立,以更好的提高财务管理质量,确保财务管理的实际需求.
3．人员素质低：财务人员综合素质低,影响管理效率
从实际而言,高校后勤财务簪理存在财务人员素质低等问题,影响了财务管理的效率与质量.首先,财务管理人员的专业能力欠缺,在财务管理岗位上表现出较大不适应性.特别是在高校会计制度下,财务人员的财务管理效能欠缺,风险管理意识淡薄；其次,财务管理人员的责任心不强,在工作中比较松散,对于存在的管理问题未能及时有效应对,造成财务风险问题的发生；再次,职业素质偏低.在财务管理中,徇私舞弊、以权谋私,造成财产流失等问题的发生.因此,强化财务人员的教育培训,是强化财务管理的重要基础,高校应在人才培养等方面,切实有效的开展工作.
三、高校会计制度下后勤财务管理的优化策略
在高校会计制度之下,推进后勤财务管理的优化与调整,是提高财务管理效率与质量的重要保障.后勤服务涉及面广,财务管理工作任务重,要求优化建设的重要性.在笔者看来,高校后勤财务管理建设,关键在于明确财务管理目标、完善财务核算体系、提高财务人员素质,从本质上提高后勤财务管理质量,推进后勤财务管理建设.因此,具体而言,高校后勤财务管理的优化,可从以下几点展开：
1．明确财务管理目标,提高财务管理效率
在高校会计制度之下,后勤财务管理应明确管理目标,转变当前低效率的管理现状.为此,建立明确的目标体系,提高财务管理效率,成为高校后勤财务管理的基础.首先,重视后勤财务管理建设,以更加明确地管理目标,指导财务管理工作的有效落实.特别是在财务管理制度的构建之下,以规范化的财务管理流程,提高财务管理效率,是当前高校后勤财务管理建设的内在需求；其次,转变当前被动的管理现状,依托明确的财务管理目标,制定财务管理方案,以更好的满足实际的工作需求；再次,制定以可持续发展为导向的财务管理目标,能够从实际出发,提高财务目标的可操作性,能够在后勤事业发展中,起到重要的目标导向作用.对于高校而言,应该重视后勤财务管理建设,从组织领导,到人员配置,都应最大程度的满足财务管理需求.
2．完善财务核算体系,提高财务管理质量
高校后勤财务管理尚未建立完善的财务核算体系,难以适应后勤财务管理的实际需求.为此,为进一步推进后勤财务管理建设,应着力于财务核算体系的建立,以更好的提高财务管理质量.首先,高校要立足实际需求,完善财务核算体系,在核算科目的设置中,要强化核算科目的实效性,能够在财务管理建设中,起到重要的作用；其次,要强化财务管理制度的建立,通过后勤财务资产清查制度、成本核算费用制度等的建立,推进后勤实体独立核算；再次,强化对财务的分析及监督管理.由于后勤服务涉及面广,财务管理的有效推进,应强化对财务的分析与管理建设,避免财务管理中徇私舞弊、贪污等问题的出现,提高财务管理质量.
3．提高财务人员素质,夯实财务管理基础
当前,高校后勤财务管理面临财务人员素质低等问题,影响了财务管理工作的有效开展.因此,在高校会计制度之下,应强化财务队伍建设,满足财务管理的实际需求.首先,要强化对财务人员的教育培训,通过专业能力的有效提高,以更好地胜任工作岗位,积极有效地开展财务管理工作；其次,强化人才引进工作.为了推进财务管理建设,应强化人才引进工作.通过高素质综合型人才的引进,壮大现有人才队伍,夯实财务管理基础；再次,制定完善的考核评价机制,并将考核结果与职务晋升、职称评定等挂钩,极大地提高财务人员的工作积极性,转变当前工作松散、责任心不强等问题,为财务管理的有效开展,创设良好的内外条件.
四、结束语
总而言之,后勤财务管理是高校内控管理的重要内容,是推进后勤事业发展的重要基础.高校会计制度下后期管理财务管理的优化,着力点在于优化内外条件,构建财务管理的良好环境.通过财务管理制度建设,实现后勤财务资产清查制度、成本核算费用制度等的建立,推进后勤实体独立核算扎实财务管理基础；通过完善财务核算体系,提高财务管理质量；通过财务人才队伍建设,提升财务管理水平.
财务管理论文参考资料：
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