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要学方面有关硕士论文开题报告范文 跟校长要学会用人类论文范例

版权:原创标记原创 主题:要学范文 类别:硕士论文 2024-03-01

《校长要学会用人》

本文是要学类有关论文范文检索与学会用人和校长和用人有关大学毕业论文范文。

张建中

校长是学校的灵魂,是学校办学方向的引领者、教育改革的指导者和教育理论的实践者.选人用人,是校长的重要职责,学会用人是校长的必修课程.校长要做到科学、合理、准确、有效地用人,不妨从以下几点做起.

一、学会立机制用人,而不是靠“伯乐”相人

说起用人,人们自然都会想到那位善相“千里马”的伯乐,并希望多出一些“伯乐”式的领导,让所有的“千里马”都能得到发现和起用.其实伯乐虽然有独具的相马慧眼,但仍然不可避免地受着个人精力、视野范围、认知水平等局限,是不可能遍识天下骥骐的.实践证明,用人的权力过分集中于某个“伯乐”手中,就难免会出现凭好恶、私情用人的现象,甚至滋生跑官卖官的恶习.因此,各位校长必须学会建立并凭借有效的机制用人而不是靠“伯乐”相人的科学方法.只有建立起一套完整、严谨、科学的用人机制,才能最大限度地减少人为因素,有效地避免用人中的不正之风;同时,可以扩大选人视野,激活人才“盲点”,使更多更好的各类人才脱颖而出.

二、学会全方位用人,而不是唯“千里马”标准取人

有些校长在选用人才中过于苛求挑选“千里马”,而忽略各类普通人才的使用.一所学校,需要做的事是无穷尽的,绝不是靠几匹“千里马”所能完成的,而且在现实生活中,全能的所谓“千里马”是没有的;诸如善驾辕的马,善耕地的马,善拉磨的马等许多具有其他技能的非“千里马”,都是不可缺少的,而且只要量才使用,尽其所长,都可成为“三百六十行”中的某行“状元”.凡是高明的校长,都善用各种类型的人才,绝不苛求所谓的“千里马”.他们懂得多渠道广揽人才,全方位地选用人才,善于将具有不同技能、不同水平的各类人才集于麾下,赋予所能之职,尽其所擅之长,这样便能“打通人才脉络”,形成用之不尽的人才资源,其事业必定兴旺发达.根据每个人不同的优势,安排在最恰当、合理的岗位上,使人尽其才,才尽其能.“人能尽其才则百事兴”,一所学校如能做到事得其人,人得其所,人尽其能,那管理效果必将事半功倍.

三、学会根据设计用人,而不是凭直觉圈人

飞龙集团一位总裁在反省飞龙集团失误的教训时说:“最大的失误之一,是没有对人才结构进行战略性设计,而是随机招收人才,造成人才结构的不合理,导致发展不均衡局面”.应该说,这位总裁的反省是中肯且切中要害的,他所总结的教训,在一些学校也不同程度地存在.有些校长不懂得人才设计的重要性,或者说不懂得什么是人才设计,对本校缺乏何项人才,应该使用何类人才,应该建立何样的人才结构等茫然无知,往往凭经验“排兵布阵”,凭直觉圈定人选.这样,就不可避免地出现观察人不实、用人不当、班子结构配备不合理等现象,同时造成人才的巨大浪费.

四、学会“据人育人,据才用人”,而不是随机择人

我们都知道,现实中是没有“全才”的.校长应学会根据各人的工作经历、工作岗位、学识水平以及个性特点的不同,确定培养方向,以培养方向选人用人,这就是“据人育人,据才用人”.校长用人并非都要用在各个方面都比较出色的人.有时为了调动更多人的积极性,校长在有些工作中,可以起用一些在某一方面有专长的人,这些人,可能在大多数人的眼里并非“好”,但只要是用的有成效,那又有什么不可以呢?校长用人,要敢于为别人承担责任,出了成绩算教师,出了问题算自己.有了这种态度,谁还有理由不敢放开胆子,认认真真地去干呢?当然,校长的目的是鼓励教师大胆地去尝试.自然这种鼓励首先是建立在信任的基础上的.在这样的情况下,老师们就会更加用心,把事情做得漂亮些,又有多少人会真的让校长去承担责任呢?反之,如果校长嘴上经常挂着的是这样一句话:“你想好了去做啊,否则后果自负”,那结果会是怎样?一种可能,扼制了许多人大胆创新、大胆实践的勇气和精神,使他们得过且过,混混日子;另一种可能,就是出了自己承担不起,校长也须承担的问题.到了这种时候,做校长一定真的头痛了.

金无足赤,人无完人,作为校长,还要敢于力排众议,敢用有缺点的开拓性人才,用人所长,容人所短,做一个深通用人之道,高人一筹的伯乐.要历史地看人,对人的成长过程进行历史的分析,不仅要了解他的过去和现在,还要科学地预见他的未来,分析他的潜力和发展趋势.只有全面正确地分析和了解各个人不同的个性以后,校长才可以决定怎样去用好这个人.

用人用得好、用得巧,教育管理的成效就大,就能起到事半功倍的作用.校长用人,首先要信任对方,相信对方的人格,相信对方的能力.放心大胆地让对方去办事,去处理事情,而不能总让对方有一种“校长对于我总是留一手”的感觉.彼此不坦诚的敞开心扉、放开手脚,那是什么事也办不好的.

实践告诉我们:只要自己拿出真心,别人就会付出诚意.只有赢得人心,才能上下互动,形成合力;只有心贴在一起,手握在一起,才能劲使在一起,汗流在一起.管理中,我们要有古钱策略:内方外圆.内方是原则性,也就是刚性;外圆是灵活性,也就是柔性.多少实例告诉我们:大刚则折,太柔则废,刚柔相济,才是智慧.

(作者单位:江苏金湖银集中心初中)

要学论文参考资料:

实用护理学杂志

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消费者行为学论文

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中华医院感染学杂志

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此文结论,该文是关于经典要学专业范文可作为学会用人和校长和用人方面的大学硕士与本科毕业论文要学论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。

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