原创《企业家从来不是导游》
本文是企业家方面硕士论文开题报告范文和导游和企业家和不是方面毕业论文题目范文。
摘自《商界》
佚名 / 文
诺基亚做错了什么？今天再谈这个话题,似乎本身就是一种愚蠢.很多人都可以给出各不相同的答案：决策层失误、组织板结、没有看到新的赛道……但是如果我们换一个问题,如何避免像诺基亚一样失败？答案在哪里？
任正非号称中国最“怕死”的企业家.据说很多年前,华为第一次进入世界500强的时候,公司一位高管一大早走进会议室,他说的第一句话是,告诉大家一个坏消息,公司进入世界500强了.当时在场的,没有人感到高兴,更不要说提倡搞什么庆典了.
企业跟人一样是有生命周期的,越大,越容易看到终点和终局.这是规律.而当下更恐怖的是,在这个不确定性被无限放大的时代,我们正加速老去.
用户在变,技术在变,甚至连机器都开始变得智慧,基于规模经济的工业时代竞争逻辑已经失效.聚集起5亿用户花了10年,微信只花了3年半.淘宝电商超过线下实体店花了10年,而摩拜单车只用了1年多时间就覆盖了7个国家、180个城市.过去一个创业公司要想成为一个行业的领军者,可能需要100年,现在3年就足够了.
未来还有什么“黑天鹅”吗？没有,“黑天鹅”就在我们身边,无处不在.在这个疯狂颠覆的时代,没有旁观者.所以焦虑,才成为这个时代企业家的普遍心态.我们不由得追问,基业常青的秘诀又在哪里？
事实上,真要去寻找那些伟大企业的成功基因,我们同样可以给出100种答案.但是从这些答案中抽象出来唯一的秘诀,只能是人,只能是企业家本身.
无需讳言,世界上大多数企业,无不是以他们的老板作为基准和校准.而企业家,就是引领众人去他们从未去过的地方的人.
有人问,那不就是导游吗？企业家跟导游的最大区别,就是我们向往的那个目的地,就连企业家本人都未曾去过.
正因为经验已经成为桎梏,胜利已经成为包袱,企业家才要不断自我挑战,自我迭代,踏足一片荆棘的未知之地；正因为身处波诡云谲的汪洋大海,企业家才要源源不断生产企业发展的方向感.
站在未来看现在,不要畏惧创新、冒险的短暂失败.我们唯一的选择就是行动.正如耐克创始人奈特所说：“无论你喜欢与否,生活是一场比赛.懦夫从未启程,弱者死于途中,只剩下我们继续前行.”
企业家论文参考资料：
上文结束语，这是关于导游和企业家和不是方面的相关大学硕士和企业家本科毕业论文以及相关企业家论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
