原创《强化财务内控精细化管理的关键要点》
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随着企业的不断发展,其运行越来越灵活,业务范围不断扩大,项目难度也在不断增加,因此要想使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须要对其经营中的每一个环节都做好精细化管理.传统粗放式的管理形式已经无法适应企业当前快速发展的需求,所以,实施财务内控精细化管理成为了必然.
一、企业财务内控精细化管理的作用和意义
企业财务内控精细化管理是推动企业良好发展的重要途径,通过精细化管理的开展能够对企业整体管理进行细化分类,促进管理水平得以提升.具体来说,企业财务内控精细化管理的作用和意义总结如下：
1. 有助于提升企业的整体管理质量
财务内控精细化管理是企业全面发展的重要内容,也是推动企业发展的重要手段.在企业管理中采用精细化管理理念,不仅能够促进企业各项管理工作更加细致与规范,还能有效提升企业的整体发展水平,因此做好企业财务内控精细化管理是十分有必要的.在开展财务内控精细化管理的过程中,相关的企业领导会建立完善的管理体系,这就能够对企业的各项管理行为进行制约,结合具体管理中存在的问题,制定全面的解决对策,从而能够为企业各项工作更好地落实打好基础,推动整体管理质量的有效提升.
2. 有助于对企业各个部门的责任进行更好地落实
企业财务内控精细化管理是在传统粗放式管理的基础上,对企业相应的管理任务进行有效地分解,通过精细化管理原则的运用促进各项业务得到更好地开展.在这个过程中,需要企业领导对企业中的各项业务进行分工,做好责任的分布,明确每一个部门人员的责任,这就能够促进财务管理效率的有效提升,推动企业相关人员对财务数据进行精准化地分析,从而推动财务内控发挥更有利的作用.
二、强化财务内控精细化管理的关键要点
要想提升财务内控精细化管理的水平,必须要对财务内控管理进行全面地分析和探究,制定有效的管理对策.具体来说,强化财务内控精细化管理的关键要点和对策总结如下：
1. 提升相关人员财务内控精细化管理的意识
要想推动企业财务内控精细化管理水平的提升,必须要加强企业领导以及相关员工的财务内控精细化管理意识.第一,企业领导自身应当做好对财务内控精细化管理的了解,通过各种途径积极学习该方面的知识,认识到财务内控精细化管理对企业发展带来的有利作用.其次,要定期在企业中开展该方面的培训,使得员工能够充分认识财务内控精细化管理的内容,为财务内控精细化管理的开展和实施做好基础.应当要要求企业领导也参与到培训中,积极学习该方面的知识,合理引导财务内控的实施,促进其发挥更加重要的作用.最后,企业的财务人员应当合理落实财务内控精细化管理工作,及时进行各项活动的记录,做好资金的保管,并不定期对相关的支出活动进行抽查.
2. 建立规范化的财务内控精细化管理制度
企业管理人员应当加强自身与企业员工之间的联系,了解各个部门的发展状况,对各个部门的责任进行明确和落实,并根据不同部门的整体发展情况建立规范化的财务内控精细化管理制度.同时还要做好奖惩机制的构建,使得绩效与薪酬挂钩,为员工更好地提升自身的工作积极性和效率提供动力,切实将精细化管理落到实处.另外,还要构建完善的事后监督体系,定期或者不定期对相关的财务活动进行监督,并建立内部审计监督部门,有效对财务核算进行监管,提升财务核算的有效性,推动财务内控精细化管理得到更好地落实.
3. 建立独立的风险防范部门
企业要想实现财务内控的精细化管理,应当做好财务风险的预防和控制,提升相关人员的风险防范意识,合理对企业的每一笔资金进行规范化管理,确保单位资金能够得到合理运用.因此企业应当根据自身的具体发展情况建立规范化的风险防范部门,对相关的活动进行全面化管理,在活动开展之前进行合理的风险评估,并引入专业化的风险评估人员,对评估结果进行分析,提出有效的风险防范对策,制定科学的风险应急预案,避免风险为企业带来不必要的损失.
4. 做好预算管理工作的开展
预算管理是企业财务内控管理中的重要内容,也是财务内控精细化管理的重点.通过预算管理的有效开展,能够促进财务内控精细化管理得到更好地落实,因此提升预算管理的准确性与科学性十分重要.企业在开展财务预算的时候,应当对企业的整体发展情况进行有效地分析,将企业的战略目标和发展标准综合起来,建立规范化的预算管理目标,促进预算管理发挥更好的作用.另外,企业领导应当认识到预算管理的重要性,加强财务人员的培训与教育,使得财务人员明确预算的有利作用,并做好预算工作的进行.还要提升财务人员与各个部门人员的沟通与交流,使得财务人员更深刻地了解不同部门的发展运行情况,了解企业资金运用状况,从而才能够根据不同部门的具体情况进行合理地预算,推动预算发挥应有的作用,为实现财务内控的精细化管理做基础.
三、结语
在当前社会发展的背景下,要想推动企业健康持续发展,必须要做好财务内控的精细化管理,推动企业核心竞争力的有效提升.这就要求企业领导应当增强自身的财务内控精细化管理意识,建立规范化的管理制度,同时还要做好风险防范,加强预算管理,如此才能够更好地落实财务内控精细化管理,为企业实现战略目标做基础.
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