原创《财务管理中管理会计的作用与强化方式探寻》
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倪 伟
西安西航集团航空航天地面设备有限公司
【摘 要】改革开放以来,我国经济实力在与日俱增,伴随着经济的发展,我们也会发现不用的经济方式如商品经济、市场经济与会计都有着天然的联系.因为每一个企业都是离不开会计的,同样的,每一个企业家也都是离不开管理工具的,每一个企业都需要企业家用心的去经营、去管理.对于会计的作用,我们可以归结为两大方面 ： 一是财务会计对于账务的总结、归纳、计算和管理 ； 二是会计需要对企业经营的方面提出建设性的建议,加强对企业的控制能力,这就凸显出管理会计的重要作用了.管理会计对于企业来说,在财务管理中起着十分重要的作用,本文通过对现代企业会计的分析,探寻财务管理中,管理会计的重要作用以及其作用的强化方式.
【关键词】财务管理 ； 管理会计 ； 作用及强化方式
一、现代会计两大分支的联系及区别
对于一个企业来说,企业的财务就是企业的命脉,有多少公司因为财务问题而面临倒闭,又有多少公司因为在关键时刻的一笔雪中送炭而起死回生,重新经营起来.对于企业经营来说,财务的管理显得至关重要,所有企业的财务管理最终的展示都是落在企业的财务报表中的,需要用实际的数据来展示.从始至终,会计都是为了服务财务而诞生的职位,但由于企业的财务管理方面出现了分流,因而对于会计来说,会计也出现的分支,即财务会计和管理会计. 这两种会计有着千丝万缕的联系, 他们是同源的,管理会计更是企业用来控制公司经营的重要工具.
1. 企业财务会计与管理会计的联系
对于企业财务会计和管理会计来说,两者的研究对象实际上是相同的,两者研究都是企业的价值运动,而最终的研究目的也都是为了通过价值创造的研究、分析,来促进企业价值增量的最大化,让企业越做越大.对于企业价值运动研究,我们可以通过对企业的资金运动的研究来实现,因为资金运动的表现形式是具体的,是可以有据可循的,资金流动的主要形式包括投资、筹资、销售额、企业日常的运营以及企业内部股份的分红和盈利,通过对这些资金运动的研究,我们就可以充分的研究和分析企业的价值运动,达到让企业价值增量的最大化的目的.但对于财务会计和管理会计来说,虽然研究对象都是价值运动,但究其根源,两者研究的真正成分是有所不同的,财务会计研究的是财务管理中的实体管理, 因为财务会计可以直接接触到企业资金的预算、 支出、收入等,可以对流量进行管理 ； 但对于管理会计来说,接触的并非价值运动的实体,管理会计是通过对价值运动的分析、管理和整理反馈,来影响企业的管理,最终达到让企业价值最大化的目的.
财务会计与管理会计在企业的整体“价值链”当中,都存在十分密切的内部联系.对于一个企业来说,最主要的财务管理活动包括 3 个方面 ： 投资、筹资和资金日常的运营情况.管理会计通过对企业价值运动的研究,对企业价值链进行横向和纵向的分析,提出科学合理可靠的建设性建议.为达到企业价值最大化的目标,提出十分有价值的信息.财务会计通过借鉴管理会计提供的信息,为企业提出具体的实行方案,依据项目本身的请款,作出资金的调整,对公司资源作出合理的分配,以达到公司价值最大化.
2. 企业财务会计与管理会计的区别
虽然财务会计和管理会计的研究对象是相同的,两者也存在着不可分割的内部联系,但两者也是有很大的区别的.两者的区别主要体现在 8 个方面 ： 服务对象不同、核算主体不同、核算原则不同、核算目的不同、工作程序不同、核算方法不同、计量尺度和观念取向不同、核算时间和效力不同.对于这 8 个方面,我们具体举例说明四个方面,比如第一种,服务对象来书,财务会计这是为了企业外部信息而服务的,为企业做出正确合理的决策 ；管理会计则是相反管理企业内部信息的.第二种,核算原则不同,财务会计核算的主体是有明确的标准和备注的,需要按照公认的会计原则进行核算 ； 而管理会计则不需要遵循公认的规则,每个企业可以大不相同.第三种,核算目的的不同,财务管理主要工作比较呆板,所以对于账目的处理也是比较木讷,主要目的在于汇报账目 ；而对于管理会计来说,它的主要职责在于分析账目,为了更好的经营公司而存在的.第四种,工作程序不同,对于财务会计而言,财务会计制作账目是需要严格按照规章制度进行的,不能自行颠倒顺序 ； 而对于管理会计来说,他们的工作顺序比较灵活,有很大的余地可以回旋.
二、管理会计在财务管理中的作用
1. 提高企业管理效率
管理会计的主要工作内容是要根据财务会计的工作内容,才能进行.管理会计要根据财务会计对数据的搜集和汇总来做出具体的工作规划和决策,由于财务会计的主要工作是需要对账目进行统计、绘制等,因而财务会计提供的数据是经常改变的,而且会根据不同部门的工作变化来进行改变.两者的结合会辅助企业对企业财务的各项支出与收入有一个明确的规划,管理会计可以很好的帮助企业提高企业的管理效率,赚取更大的价值.
2. 加强企业的竞争能力
管理会计主要是服务于企业内部的的管理者和抉择者的,拥有管理会计再加上财务会计,两者相辅相成.管理会计可以为企业的发展提供更好的出路和决策建议,对企业的整个发展来说都是至关重要的,管理会计可以根据财务会计做出的财务报表,对当下企业管理出现的优势、劣势以及未来发展的走向作出分析、总结,提出适合公司发展的策略,在财务管理方面,做到不乱花一分、不花一分冤枉钱,这就可以大大提高企业的竞争能力,帮助企业立足于这个弱肉强食的社会.
三、财务管理中管理会计作用的强化
虽然我们知道管理会计对于一个企业的重要性,但我们对管理会计的重视还是没有达到财务会计的重视度.财务会计和管理会计师密不可分的两个同根部门,对于企业管理层来说,应对管理会计给予高度重视,对管理会计给予信任,这样才能调动管理会计工作的积极性,使其更好的为企业发展服务.
与此同时,对于管理会计自身而言,自己本身的专业素质也很重要,因为自己本身素质过硬,才能针对企业财务的不同状况提出不同的建设性建议,只有当会计提出的建议合理有效时,企业的管理层和企业员工才会更加充分的信任管理会计,给予更多的权利.管理会计才有施展自己才能的地方,为企业价值最大化做出贡献.针对企业管理会计自身素质的提高,作为企业可以对管理会计进行培训或者实战演练,给予更多的机会.
以往我们对管理会计的应用模式显然不能应对现阶段高速发展的社会和企业,对于企业来说,管理会计的应用模式也应针对现阶段企业的发展,从最原来的“报账型模式”转变为“经营型模式” ,建立企业的管理会计的组织框架.
对管理会计作用的强化最重要的一点是将财务管理工作作出明确的划分,财务会计和管理会计的工作职责是不同的,因而工作内容、 流程等方面都是不同的, 要明确管理会计的主要工作职责,不要出现工作做重复的现象,也不要出现有的工作没人做的现象,每一个部门有每一个部门存在的意义,同样的,每一个职称也有每一个职称存在的意义,应让管理会计充分认识到自己的职责,更尽心地工作.
四、结语
综上所述,我们不难看出对于一个企业来书,财务是整个企业的命脉,而对于财务管理来说,财务和管理是分不开的,因而一个公司适应要既拥有财务会计,也要有管理会计的.管理会计对于一个企业来说,是必不可少的,管理会计的工作是将枯燥乏味的数据加以分析、研究,提炼出了有价值的信息,这些有价值的信息可以有效地帮助企业管理者做出正确的企业决策,把握企业管理方向.这就好比古时,每一个衙门都需要配备一个师爷是一样的,师爷的主要作用不是为了做决策而是更好的辅佐县令做出更好、更对的决策,免得错判冤假错案,人命关天.而对于企业来说亦是如此,每一个企业的存亡都不是单纯的领导层的起居,而是关系到企业上下所有员工的生活,因而每一笔大投资、大筹资都需要做出严格紧密的规划和安排,将风险降到最低.日常公司的运营,看起来是一笔流水账,但就是这每天习以为常的账目,十分影响一个企业的安危,作为企业管理者也要给予高度重视,这些工作都是管理会计所起到的作用,因而我们更需强化管理会计的作用,调动工作人员的工作.
管理会计论文参考资料：
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