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《企业人力资源培训和开发》

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刘　莉

（中国农业银行吉林省分行人力资源部,长春 130051）

摘　要：市场经济高速发展的今天,企业的生存与发展更加离不开人力资源的培训与开发.基于此,通过对于人力资源培训与开发的内涵及功能的阐述,进一步分析其重要性和主要过程,指出应注意的问题.

关键词：企业人力资源；培训；开发

中图分类号：F272.92文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）04-0１４６-0２

一、人力资源培训与开发的内涵及功能

1.人力资源培训与开发的内涵

人力资源的开发,其内涵的核心就是发掘人力资源、培养人力资源、发展人力资源及利用人力资源时所产生的的一系列的有计划和目的性的活动.为了促进人的素质的提高、能力的提升、潜能的开发,达到每个人都发挥自身最大的价值,在进行相应的人力资源的教育与培训的过程中,要进行人力资源的投入,这样才能运用各项政策、法律法规及科学的管理方法,达到最初的目标和最终的目的.人力资源的开发不仅仅体现在各个企事业单位中,大到国家的用人、小到人才个体,都是人力资源开发需要面对的层次.其中,最核心的人力资源开发便是企业,企业的人才发掘与培养,不仅能够调动人才工作的积极性为企业创造更高的利益,还能够促进国家经济与科学的高度发展.

2.人力资源培训与开发的功能

（1）人力资源的培训与开发可以全面开发和提升人力资源的潜能

当前的经济形势的发展关键是科学力量成为主导,不再是传统出苦力的发展形势,这样的发展趋势势必带来企业竞争能力的转变.改革开放以前,中国的经济模式是以出口导向发展模式的为重要特征,其表现为需求的增长主要来自国外,资本的增长则主要来自国内；改革开放以后,资本的增长更加依赖于外国资本和台湾资本,而需求增长则依赖于本地资源.而这些的转变促使科学技术成为企业发展的核心竞争力.企业想在竞争中生存并能够长足发展,定会不断增强自身企业的实力,不断开发员工的潜能.在企业中,各个岗位的员工都有着不同的能力,除了本职工作的能力,还会具备诸如管理、创新、开发、创造的能力等等.这些能力有的是及时展现出来的,有的需要进一步的开发和提升.而进一步的开发和提升是要依托于培训,以便进行员工综合能力的提高,为企业所用,为企业生存与长久立足提供竞争砝码.

（2）人力资源培训与开发可以促进员工才华得以发挥

伟大的生物学家达尔文曾说过：“物竞天择,适者生存.”虽然说的是生物界的优胜劣汰,但是同样在市场竞争中使用.对于企业员工来说,自身的能力不仅关系到自身的工作,还影响着企业的发展.市场的激烈竞争,无时不刻的要求企业员工要有着积极的工作态度、创新的思维等,同时面对企业内部人才的优胜劣汰.各个岗位的工作人员,都希望自己能胜任自己的本职工作,以求发挥自己的才华,获得自己生存发展所需要的经济支付和价值的体现.因此,各个企业在进行人员培训的时候,要充分考虑到员工工作的特点,通过对员工思维、文化素养、科学力量、管理才能及身体素质等多方面综合培训,促进员工展现才华,提升企业的经济效益.

二、企业开展人力资源培训与开发的重要性及益处

1.开展企业人力资源的培训与开发可以有效促进企业经济价值的提升

科学技术的发展,“互联网+”的到来改变了传统的经营模式.经营模式的转变一把“双刃剑”,在给企业带来巨大的美好前景的同时也为企业带来了巨大的挑战.知识更新的速度的加快,新产品不断的面试等这些不可忽视的重要因素都在提示人们：要时刻保持学习的状态.这就是说任何的企业和个人都不能不学习,都不能不去接受培训,尤其是专业化、系统化的培训.企业的长足发展需要的是不停地对员工进行培训,另一方面就是拥有高精尖的管理人才.当在培训中投入的资金和时间达到一定“量”时,定会在人力资源开发方面达到“质”的飞跃.

2.开展企业人力资源的培训与开发可以有效促进企业产品质量的提高

任何的企业在竞争中获得一席之地的利刃就是所生产的产品能够吸引大批的顾客,使其优质产品在市场中独占一方.产品质量是否符合市场经济的发展规律和需求,这一方面取决于产品本身的使用价值；另一方面取决于产品本身的质量.提高产品的质量需要在正确的营销观念指引下,严格地对产品从最初的图纸到最终的成品,这个生产流程的全面的把关,以达到高质量产品的生产目的.把控产品质量关的是员工,生产产品的机器是员工在操作,所以,对员工的进行相应的产品质量培训是十分有必要的.质量系统的应用,可以有效地对员工进行有关质量的培训,加强员工对于质量管理系统有着深刻的认识和正确的态度,这样才能真正地提高企业产品质量,在严酷的竞争中立足以及获得更好的发展.

3.开展企业人力资源的培训与开发可以有效减少资源的浪费,促进生产效率提升

企业在进行员工能力的开发与培训的时候,可以帮助员工进行知识的更新、观念的转变,提升本职工作的能力和业务水平,从而可以减少资源的浪费、减少资金成本的投入,促进生产效率的提升.比如对员工进行有关技术操作技能的培训,促使员工严格正确地操作,节约时间和成本的同时,避免操作事故的发生,这样才真正地提升了企业的生产效率.

三、企业开展人力资源培训与开发的主要过程

1.进行培训需求分析

人力资源培训的组织是市场竞争的核心,它理性的看待市场经济的发展,把培训的资金投入、时间投入、经历投入降到最低,把风险降到最低.从而达到有计划、有组织、有目的、有效率的培训.培训不仅要培训个体,还应当对企业和工作进行培训.

个体的培训分析,顾名思义就是对企业员工进行现有水平的评估,和通过培训将会达到什么样的水平进行对比,如果有一定的差距,那么进行培训就是有必要的.

企业的培训分析,是指在一定的范围内进行培训需求的分析,从而达到最初培训计划的宏观目标.企业在进行行使职能的过程中,根据其计划和宏观目标,预估将来可能会发生的结构变化、员工将来可能会需要的知识和职能,从而综合分析出什么样的员工需要培训,需要在哪些方面培训,通过培训会有什么样的收获及培训所需要的时间和精力的投入.

工作的分析,是指企业员工的工作状态和能力能否创造出更多的价值,他们更需要在哪些方面进行提高和改进.

2.明确培训的目的

通过需求分析,我们可以明确员工将会需要什么样的岗位,假如员工需要从事这样的工作,员工现有的工作技能和预期效果之间存在哪些差距,减少甚至去除这个差距就是培训的目的.

3.培训的开展

因为培训目的的明确,在开展培训的时候就会更加的容易,根据目的的选定恰当地培训内容和培训人员及场地,开展有效的培训.

4.对于培训效果进行总结

培训结束后,应当及时的总结：是否根据培训目的有效完成培训.

四、企业在进行人力资源培训时应注意的问题

1.培训要有长远规划

无论为员工提供哪种培训,最终的目的都是要达到企业发展的宏观目标.但是,培训一定要避免实际的培训内容、形式、课程与企业发展目标没有过多的联系的问题.企业不能在培训的时候只注重眼前人才的需求,不进行人才的储备,势必对企业的长远发展带来影响.

2.培训要脚踏实地

培训不是形式,而是要通过培训获得利于企业发展的结果.