原创《女性CFO领导力养成记》
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团队多元化是业务成功的先决条件之一,女性正在为这个以男性为主导的行业注入更加多元化的思维.
文/本刊记者 吕丹
“为什么没有职场爸爸？难道男人不用管孩子吗？孩子跟男人无关,是女人自体繁殖或者有丝分裂的吗？”这是一段来自“宇宙第一网红”咪蒙《你兼顾事业和家庭,谁来兼顾你？》的文字.很多时候,我们甚至没有意识到一种潜在的性别不平等.比如在《奇葩大会》上,蜜芽CEO刘楠就说,她和5位男性CEO一起被采访,男性CEO被问到的,就是关于用户,关于利润的,而她被问到的,就是：你是怎么平衡工作和家庭的？
然而,施耐德电气中国区CFO马晓云并没有被问过类似的问题.“我的财务团队中80%左右的成员是女性,基本常年有10%的人处于生孩子、怀孕或者在产后状态.这个状态我完全可以接受,而且我很支持她们.法国人在欧洲的生育率排名比较靠前,并引以为傲,这个文化也影响了我们.”
今年是马晓云加入施耐德电气整整20周年.施耐德电气一直倡导性别多样化原则,致力于通过实施各项政策和行动激发和赋予女性在工作场所中的权能.在马晓云看来,性别平等有三个阶段：第一阶段是男女极端不平等,人们几乎没有男女平等意识；第二阶段极度强调男女平等,出台规定,强调同工同酬,提高全民意识；第三阶段是性别平等已经融入文化和思维模式,人们本来就不觉得男性和女性在工作上应该有什么区别,或是不同对待,只关注是否适合某个职位.“我认为第三阶段是最高级阶段了,因为已经不存在男女区别对待,大家不会再去特意关注性别平等.从这个角度来说,我们比较幸运,施耐德电气将性别平等融入文化.”
将性别平等融入文化
追求性别平等是施耐德电气企业文化非常重要的组成部分,团队多元化是业务成功的先决条件之一.女性正在为这个以男性为主导的行业注入更加多元化的思维.2015年,施耐德电气成立了由公司执行委员会直接发起的女性顾问委员会.其管理层由施耐德电气三个主要业务区域的10位高层管理者组成.该智囊团会提出一些新的行动建议,以推动公司内的性别平等并促进性别多元化的企业文化发展.除了女性顾问委员会外,施耐德电气集团董事会成员中女性所占比例为41%.
目前,施耐德电气全球30%的员工为女性,过去3年中,施耐德电气共招聘了超过23000名女性员工.2017年,施耐德电气的目标是：将担任经理和技术人员职位的女性员工比例提升到40%,33%的管理委员会成员和30%高管职位为女性.
在马晓云看来,女性从感性认知方面以及考虑问题的细致程度方面要更加敏感,从女性的领导力来说,这种特质对工作尤其有益.由于女性的细腻性和敏感性,在与人交谈或面对冲突时,女性更善于沟通.尤其做到越高级别的职位时,其实面对的冲突是很多的.在CFO这个位置上,马晓云坦言她做得更多的是与中国区掌舵人达成协同一致,不断推进公司业务向前发展.在施耐德电气,任何项目或工作的推进都离不开上下级和同事之间的充分沟通,因此,马晓云也逐渐学会在面对不同决策者或相关方持有不同意见时寻求平衡点,给出一个大家都能接受的解决方案.
马晓云认为,女性无需刻意弱化自己的性别特征,自信心极其重要.天性使然,女性更注重外在,情感更丰富,但这些因素都不影响女性领导者的发展,女性领导者不一定是冷冰冰的女强人形象.“身在职场,无论男性还是女性,都对职业度要有要求.这意味着投入工作的同时还要拓展自己的格局观.”马晓云尤其强调职业女性一定要关注国际国内的政治、经济、文化发展.企业作为市场主体,其发展肯定会受到国内外诸多因素的影响.如果职场女性的精力过多关注在柴米油盐酱醋茶,由于眼界的关系,职业发展肯定受到制约.
3E 团队建设
施耐德电气在人才培养中倡导3E理论,即Education（培训）——从课堂学；Exposure（展示）——跟别人学；Experience（经验）——从实践中学习.通过建立培训文化,助力员工的职业和技能发展.
马晓云带领的财务团队,在中国大概有近五百人,身为CFO,她对下属的人才培养有几个心得：
第一,尊重（Respect）.要尊重每一个人的特点、长处和短处.
第二,我们要真心的关心（Caring）,知道团队成员的需求是什么,喜欢和不喜欢什么,家里有什么困难,在工作上面有什么压力.
第三,挑战（Challenging）.“我是一个要求比较高的人.我的团队成员知道如果能够经过我的检验,去哪里工作都不怕.一般来说,我会给他们提一个比较高的要求,我希望他们能够尽自己的努力去达到这个要求.我比较崇尚严师出高徒的信念.”
对于这500人的队伍,马晓云更多的精力是放在招聘环节,对进来的每一个人严格把关.“其实我的下属也都是带领团队的,他们也可以算是Leader了.我一直强调,作为一个leader,最重要的事情就是识人、用人和培养人.知人善用就是了解这个人的长处、兴趣点、不足在哪里,然后将他放在能够发挥他长处的正确位置上.同时,当他在这个位置上比较游刃有余了,我要把他推出舒适区.要想发展,必须让他在一个有压力的地方.你要把她推出舒适区,然后告诉他长处与短板,把短板补上去了,你就可以更上一层楼.”
每个人都应该发挥潜力,找喜欢做的工作,但同时也要认真考量,为了达到更上一层的目标,你在哪一方面有所缺失.如果你有信心有决心把它补起来,可以让你尝试去做这个工作.马晓云强调,只要有工作热情,她愿意承担风险让下属去挑战短板,这就是施耐德电气3E体系里的Experience.
分享给职场女性的建议时,马晓云说道：“职场中的女性需要清楚认知自身优势,树立自信心,并为自己设立的目标付诸努力.不管是三年计划,还是五年计划,都要锲而不舍、保持专注,朝着目标努力.”
领导力论文参考资料：
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