原创《如何加强县级供电企业全面风险管理》
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摘 要：本文主要对县级供电企业的财务风险管理工作进行了分析,首先总结了财务风险管理中存在的问题,在此基础上提出了全面风险管理的具体对策,希望可以促进县级供电企业的健康发展.
关键词：县级供电企业；全面风险管理；风险防控
在县级供电企业中,确保企业的健康、良好的运营与发展,财务管理有着极为重要的推动作用.但是,针对与当前县级供电企业的财务管理工作来讲,还存在很多问题,只有构建起完善的财务内部控制体系,做好资产管理、预算管理等工作,为企业发展提供财务基础,才能促进企业的健康可持续发展.
一、县级供电企业财务管理中存在的主要问题
( 一) 没有全面落实全面预算管理
在县级供电企业的财务管理工作中,存在业务预算与财务预算没有实现紧密的结合、缺乏预算执行过程的分析与预控,企业对于执行结果的考核过于侧重、在进行预算编制环节时,编制不严谨随意性较大,缺乏科学性,缺乏控制制度,没有完善的、健全的预算考核体系,起不到良好的引导作用.
( 二) 财务稽核管理不完善
针对于县级供电企业财务稽核管理来讲,由于财务工作人员工作能力的不足以及专业财务人员的紧缺,导致普遍的出现兼岗的乱象行为,从而促使财务稽核管理工作中出现稽核事项、稽核流程、稽核规则等方面的不严谨,稽核质量没有保障,此外,县级供电企业没有建立科学、完善的风险监督常态机制,众多制度的不健全,严重的制约了各项稽核工作的顺利、有效开展.
( 三) 财务人力资源配置有待改善
针对于各县级供电企业财务部门而言,在工作岗位中的财务人员,普遍的存在专业知识不足、综合素质偏低、会计职称过低等现象,有的一些财务人员甚至是一些老会计人员,他们并没有受到过太多专业知识的学习,对财务的管理以及对财务风险认识不足,客观的导致部分县级供电企业中,财务工作中的财务管理制度的建设与执行、上报数据准确性、会计核算水平以及会计信息处理等诸多方面存在一定的问题,潜伏着极大的财务风险.
二、县级供电企业全面风险管理的主要对策
( 一) 强化全面预算管理,提升财务管理的控制力度
针对于全面预算而言,必须要求对县级供电企业财务管理进行彻底的革新,对财务部门偏重于核算这一面进行创新与改革,通过将财务管理贯穿于企业的各个业务之中,以此来充分的发挥财务管理的功能,实现财务与业务、预算与核算的同步,以此来实现财务控制可以真正的贯彻于企业中的每个业务之中,促使各方面的业务可以得到良好的控制,将业务中潜伏的运行风险降到最低,真正实现业务的规范化运行.
( 二) 构建以风险为导向的内部控制评价机制
要想更好的促进县级供电企业财务管理的有效开展,就必须要对县级供电企业中的内部控制体系进行完善与强化.有针对性的对县级供电企业中的财务管理以及内部规章制度进行全面的梳理与分析,结合实际状况,在原有制度基础上,有针对性的进一步的对其进行完善与健全,对于财务管理中的薄弱环节,一定要进行进一步的强化,有针对性的结合当前企业的运行状况,及时出台、修订各项内控制度,降低企业运行中的风险,及时堵塞管理漏洞,从而实现全面风险与内部控制常态化运行,确保内部控制体系的健全与完善.企业对内部控制体系进行革新过程中,在原有的内部控制体系基础之上,采用“立、改、废”的方式,制订通俗化与人性化内部控制体系,体系中的核心内容与侧重点必须要明确、清晰.
( 三) 优化资产结构,提高资产运营效率
为了可以有效的对资产管理水平以及运营效率进行进一步的提高,必须要对资产管理流程进行进一步的规范化,实施全过程化监督管控,依照资产全寿命周期管理要求,有针对性的对资产管理中的各个关键环节的业务开展,建立健全县级供电企业资产管理各环节协同机制,并建立常态化的资产业务日常实时监督规则,以此来实现资产全过程财务监督的顺利、有效开展.为了可以进一步的实现账、卡、物信息的一致化,必须要进行建立资产设备台账和财务资产卡片,并做好适时维护工作.
( 四) 规范稽核流程,强化财务稽核管理
为了可以有效的防范财务风险,县级供电企业必须要在日常的工作管理中明确职责分工及权限,在企业原有财务稽核机制的基础之上,围绕稽核事项规范,建立常态化的财务稽核机制,从而进一步的提高财务稽核的组织实施及工作流程的稽核效率以及稽核规范化水平,加强财务监督.
( 五) 对财会人员的教育培训力度进行强化
要想更好的实现企业财务管理的有效性,企业一定要有加强对财务人员的定期专业知识、财务风险警示教育以及职业道德教育培训,将财务人员的综合素质、风险意识、风险管理素质以及履职能力进行进一步的提高,完善经营管理的能力.
( 六) 完善监督机制,提高财务管理的风险控制能力
为了实现更好的提升财务管理的工作质量以及经营风险防控能力,必须要对标准流程执行情况进行随时的监控,并对重要经济业务进行稽核诊断,以此来确保业务处理流程是严格的按照公司财务标准流程的要求进行,确保标准流程执行到位.通过充分的运用财务管控稽核模块来对日常经济业务进行在线稽核,以此来确保各项经济业务实施过程中的规范性.总结分析整个稽核项目的内容,对于在稽核过程中所发现的疑点数据,一定要及时的做好记录,并对其进行认真的分析,有针对性的进行修改,确保财务管理工作的顺利开展.
三、结语
综上所述,县级供电企业要不断提高风险管理意识,坚持以风险为导向,加强内部控制机制建设,明确风险防范控制点,将内控建设跟日常管理进行有效的结合,进而不断提升财务管理的效率和水平,促进县级供电企业的健康发展.财( 作者单位：国网河南武陟县供电公司)
风险管理论文参考资料：
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