原创《企业战略内涵刍议》
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企业战略内涵刍议
夏文澜 重庆西南大学附属中学
摘 要：由于企业战略学科在世界上建立时间不长,我国的引进也是始于上世纪90年代,对企业战略内涵的理解在理论界并未形成共识,企业界用人力资源战略、融资战略、运营战略、销售战略代替企业战略的情况也较为普遍.为有利推进企业战略内涵的研究和共识形成,为该学科的发展添砖加瓦,本文对企业战略内涵展开研究,提出了运用辩证统一观概括企业战略内涵的新思路.
关键词：企业战略；内涵；概念
中图分类号：F270?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-0-01
毋庸讳言,企业战略是借用军事战略这一概念而来.由于二者之间毕竟存在较大差别,如战争的目的是为了打败敌方,而企业竞争则是既竞争又合作等,这给企业战略内涵的区分带来困难,是目前导致理论界、企业界对企业战略的界定并未形成较为广泛的共识重要原因.正如伦敦商学院加里·哈默尔教授(Gary Hamel)指出：“任何声称自己是战略家的人,都会因这样一个事实而尴尬不堪,这就是根本不存在战略形成理论！”.1980年美国哈佛大学波特教授(Porter M)的《竞争战略》出版,企业战略引起了理论界和企业界的广泛关注和探讨,并由此形成在全球范围内的一门重要经济学科的分支.我国自上世纪90年代以来至今,企业战略一直是一个热门话题,不仅受到企业的高度重视和实战应用,而且国家已将其纳入金融、会计高级职业资格考试的必考科目.为有助企业战略在我国的实施和推进,本文特对企业战略的内涵作如下剖析.
从国内外情况看,目前对企业战略的含义的阐述主要有以下几种：
一是强调企业战略的竞争性.这以美国波特教授的《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》,【韩】W.钱.金的《蓝海战略》等书的观点为代表.在他们看来,企业战略的重心就是考虑如何才能在与对手的商业竞争中赢得胜利；逃离“红海”进入“蓝海”,实质是为了减少竞争,赢得比后续进入蓝海市场的竞争对手的更多发展先机.
二是认为企业战略就是千方百计找准战略定位. 这以国内学者潘俊贤的《重塑战略定位》、裴中阳的《战略定位》等书中阐明的观点为代表.他们认为,战略就是定位,定位就是战略,王老吉饮料因“把上火,喝王老吉”的成功定位,以及马云将阿里巴巴定位为一家商务服务公司,而不是一家互联网公司取得成功,就是最好的例证.
三是认为企业战略的根本目的是促进企业发展.这以美国约翰R.韦尔斯(John.Wells)的《战略的智慧》、唐东方的《战略规划三部曲》为代表.他们认为,企业战略就是采取措施实现从低级战略智商到中、高级战略智商的跨越过程,其目的就是实现企业发展；战略就是关于企业如何发展的理论体系.
尽管上述三种对企业战略实质的代表性阐述对我们学习、研究企业战略作出了开创行、奠基性的工作,对我们运用企业战略解决企业发展中的问题带来了有益的启示,但不足之处也是明显存在的：从企业战略内涵上讲,它有其自身的整体性和概括性,如果从其某个局部去看待总体,就难免出现只见树木不见森林,盲人摸象的错误.
从企业战略具有整体性这一特性出发,加之,考虑到企业战略内涵本身具有的全局性、重要性、复杂性、价值性、长期性等特点,笔者认为,要把握好企业战略的内涵,还需实现以下几个方面的结合：
1.目标与价值的结合.目标包括使命与目的,是企业发展方向与存在理由的直接体现.使命与目的定下来了,企业的经营领域、范围,发展路径与方向就有了前提和基础.这里的价值是经济价值和社会价值的总和,如果不能创造价值,那我们制定的战略也就没有价值.
2.整体和局部的结合.整体战略是从企业高级管理层的角度制定的战略,是企业总体愿景、方向、路径、方针、步骤等的结合物,局部战略是事业单位和职能部门层面制定的战略,如采购、营销、生产、财务、人力资源战略等.局部战略要服从服务于整体战略,整体战略要对局部战略起到统领、统筹、指导作用,相互形成无缝对接的有机整体.
3.阶段性与长期性的统一.任何能称为战略的事业都不是一蹴而就的,都需要长期的努力才能实现.但长期的时间跨度又是由不同阶段组成的.如,企业在导入期、成长期、成熟期和衰退期是需要不同的战略的.
4.稳定与应变的结合.我们所处的世界是千变万化的,企业战略必须对变化了的情况及时作出调整和变革.但不管是渐进性的变革,还是革命性的变革,都要考虑到战略的相对稳定性和变革的适应性,否则,就会导致事与愿违的结果.
5.竞争性和风险管控的结合.企业是在竞争中发展的,一家独大不但不利于企业成长,而且也为国家、政府反垄断法所禁止.制定战略的价值之一是为了适应竞争,要进行竞争性行动就会有风险,因此,企业战略必须高度重视企业在竞争发展中将会面临的各种风险,从企业治理结构,人事、财务、业务流程等多方面管控好风险,战胜风险,处理好危机,使企业始终在健康的轨道上运行,从而顺利达成战略目标.
综上所述,似可对企业战略内涵作这样概括：它是指企业为实现目标与价值而作出的行动选择,是整体和局部、阶段性和长期性、稳定与应变、竞争与风险管控等内在要素的辩证统一、有机组合.
参考文献：
[1]波特教授(Porter M).竞争战略、竞争优势、国家竞争优势[M].北京:中信出版社,2014.
[2][韩]W.钱.金.蓝海战略[M].北京:商务印书馆,2016.
[3]潘俊贤.重塑战略定位[M].北京:新华出版社,2016.
[4]裴中阳.战略定位[M].北京:中国经济出版社,2014.
[5]约翰R.韦尔斯(John.Wells).战略的智慧[M].北京:机械工业出版社,2016.
[6]唐东方.战略规划三部曲[M].北京:中国经济出版社,2013.
企业战略论文参考资料：
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