原创《财务会计和管理会计的融合问题与》
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【摘 要】随着我国市场经济的快速发展,企业面临着的市场经济环境也越来越复杂,会计职能的中心也在发生着变化,对财务管理也提出了较高的要求,因此为了提高企业的财务管理水平,企业要加快财务会计与管理会计的相互融合.本文从财务会计与管理会计的相关理论出发,分析了财务会计与管理会计融合存在的问题,提出了几点财务会计与管理会计融合的对策,目的在于提高企业的财务管理水平.
【关键词】财务会计；管理会计；融合；问题；对策
一、引言
近几年来,会计信息在不断的革新和发展,新事物、新环境的变化要求企业财务管理活动要进行不断的创新,财务会计可以对真实的反映企业的生产经营活动,管理会计可以预测和估计企业未来的生产经营活动.因此,将财务会计与管理会计的相互融合是十分有必要的.
二、财务会计与管理会计理论概述
1. 财务会计与管理会计的概念
财务会计是以货币为主要量度,对企业已发生的交易或事项,运用专门的方法进行确认、计量,并以财务会计报告为主要形式,定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计.
管理会计是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支.
2. 财务会计与管理会计的联系和区别
（1）财务会计与管理会计的区别
一方面,财务会计财务会计主要侧重的是客观放映会计主体已经发生的经济事项,工作的重点放在了企业过去的生产经营活动；管理会计侧重的是预测会计主体未来的经济事项,是通过分析企业的过去来预测、控制和评价企业的系统.
另一方面,财务会计在进行会计处理的过程中要严格按照国家规定,对会计信息要求要做到真实、准确、相关、及时,计量和确认也要必须按照程序进行.然而管理会计却并不受到会计制度的直接影响,可以根据管理的需要来灵活的选择业务处理方法,例如成本控制、内部控制等,通过管理会计可以为信息的使用者 提供较多的非货币计量信息.
（2）财务会计与管理会计的联系
一方面,从实质上来看会计就是一个为经营者进行决策的信息系统,财务会计与管理会计是会计的两个不同分支,虽然为会计提供的信息不同,例如向不同的使用者提供信息、提供的信息及时性、规范性额度上的不同,但是提供信息的最初来源都是企业的日常生产经营活动的原始信息,只是两种系统采用了不同方法对同一信息资源进行了整理、汇总、深加工.
另一方面,虽然财务会计与管理会计在侧重点上不同,即财务会计主要侧重的是客观放映会计主体已经发生的经济事项,而管理会计侧重的是预测会计主体未来的经济事项,但是两者都是以企业为主要的研究对象,也就是说都是以企业日常生产经营活动为主要的研究对象.
三、财务会计与管理会计融合存在的问题
企业在对财务会计与管理会计融合过程中还存在着一些问题,主要体现在以下几点：
1. 缺乏科学的财务系统模式
为了适应市场经济的快速发展,在我国很多企业当中都设立了管理会计,然而从实际情况来看一些企业还未建立起完善的财务系统.财务系统处于管理会计与财务会计之上,为了提高两者的工作内容,缓解两者之间的矛盾,企业必须制定出完善的财务系统模式,但是由于企业和市场经济的运行规律,会直接影响到管理会计工作的顺利运行.
2. 未充分利用信息化技术
随着信息化技术的飞速发展,很多企业在财务工作中已经广泛的应用到了信息化技术,但是由于受到主客观因素的影响,一些企业在进行财务会计与管理会计的融合过程中,并没有充分的利用好先进的信息技术,很对财务工作人员并没有灵活的掌握和使用计算机系统,这就会严重影响财务会计与管理会计之间的沟通,严重影响到了企业财务管理水平的提高.
3. 财务人员的素质水平有待于提高
企业的财务系统主要是由财务会计和管理会计共同组成的,在对这两者进行相互融合的过程中,一些财务人员的素质还有待于提高,这就加大了财务会计与管理会计融合的难度.具体来说我国大部分企业的财务人员虽然持有会计资格证书,但是取得资格证书的来源有很多,例如有人通过投机取巧的方法获得资格证书,这就会直接影响到财务会计与管理会计的融合效果.同时,企业财务工作人员还不具备较强的实际操作能力,仅仅掌握财务会计和管理会计理论是远远不够的,还需要具备将理论联系实际的操作能力.
四、财务会计与管理会计融合的对策
从上述情况来看,企业在对财务会计与管理会计融合的过程中会存在着一些问题.因此,要通过以下对策来加快财务会计与管理会计的融合：
1. 建立完善的财务管理机制
完善的会计制度对于现代企业的经营管理可以起到重要性的作用,特别是对企业的投资决策有着决定性的作用,因此在财务会计与管理会计融合的过程中,要建立起完善的财务管理机制.一方面在完善财务管机制的过程中,要完善会计的各项分支,特别是要对管理会计和财务会计体制进行完善,在完善管理会计制度的时候,要明确管理会计人员的职能和权限,这样可以发挥出企业各项资源的效用,为企业做出正确的决策方案提供保障；另一方面为了防止在进行财务会计与管理会计融合过程中出现杂乱的问题,要明确两者之间的工作职责,例如要详细的安排预算决算、资金管理等工作,不断的完善财务管理机制.
2. 充分的利用好先进的信息技术
财务会计与管理会计的数据来源有着相同性,因此要充分的利用好先进的信息技术来实现信息资源的共享：
首先,企业要建立起关于财务会计与管理会计的信息目录,按照管理会计数据和财务会计科目来对信息目标进行详细的分类、编码,信息目标中要包含,全部管理会计与财务会计的核算数据,这样才能加强财务会计与管理会计的融合.
其次,需要按照信息目录来对数据管理系统和数据库进行建立,现阶段会计信息系统已经在很多企业中建立了起来,接下来就是要实现会计信息系统与ERP 信息系统的成功对接,实现财务工作的信息化和网络化.
再次,填制会计凭证的过程中,企业要按照业务类型的不同来选择对应的信息编码和分类码,这样有利于管理会计根据实际的需要进行数据的统计和检索,可以提供大量非货币计量的相关信息,大大的增加了备注栏内的信息量.在管理会计下要按照需要来设置预算决算模块、成本控制模块、考核绩效模块、投资模块等,在不同模块下可以建立起不同定义的分析模型.
3. 提高财务人员的职业素质水平
财务会计与管理会计融合的过程中,需要高素质的财务人员来完成这项工作,具体来说要通过以下方法出发来提高财务人员的职业素质水平：
首先,企业要提高财务人员的准入门槛.在录用招聘财务人员的过程中,要提高录用的条件,坚持公开、公平的录用原则,形成公平竞争的招聘环境,这样可以从源头上提高财务人员的素质水平.
其次,企业要通过培训的方式,让财务人员认识到财务会计与管理会计融合的真正内涵,树立起财务会计与管理会计融合的先进理念,认识到两者之间的区别和联系,这样才能加快再次,企业要建立起严格的激励奖罚制度.为了调动起财务人员进行财务会计与管理会计融合的积极性,对认真完成的财务人员进行奖励,对不能完成工作任务的财务人员要进行一定的处罚,将对完成财务会计与管理会计的效果与工资绩效挂钩,这样才能提高财务人员的职业素质水平.
4. 实现组织结构的成功转型
从实际情况来看我国很多企业内部并没有专门的设置管理会计部门,会计核算、预算决算、财务管理、资金管理等工作由财务部门负责,管理会计工作的内容也掺杂到了其中,这就增加财务会计工作的工作量,也不能明确管理会计的工作职责,因此企业要在原有的组织机构上分离预算决算、财务管理职能,建立独立的管理会计部门.企业在建立独立的管理会计机构和财务会计机构之后,要将这两种会计主体有机的结合在一起,融合到企业的生产经营当中去,例如财务会计需要记录车间的生产经营情况,管理会计负责控制成本和绩效考核,企业组织结构实现从“混合型”到“融合型”的成功转型.
五、总结
综上所述,财务会计与管理会计既有区别又有联系,因此为了提高现代企业的财务管理水平,要加快对财务会计与管理会计的相互融合,及时的发现财务会计与管理会计融合工作中存在的问题,积极的采用科学合理的方法来加快财务会计与管会计的融合,这样才能弥补企业财务管理工作中的不足之处,提高企业的综合竞争实力.
管理会计论文参考资料：
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