原创《探析水电企业EPC项目分包合同的账务处理》
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【摘 要】在水电企业实际发展的过程中,已经开始参与海外项目施工,在“一带一路”战略的支持下,充分发挥自身优势,拓宽海外电站项目的建设渠道,提升工程质量与安全性.但是,当前一些水电企业在EPC 项目分包合同财务管理的过程中还存在很多问题,不能保证财务管理工作效果,难以形成现代化与多元化的管控模式,甚至影响整体工作成效.因此,水电企业在EPC 项目管理的过程中,应重视分包合同财务管控工作的落实与改革,总结丰富经验创建科学化的财务机制,为其后续发展夯实基础.
【关键词】水电企业；EPC 项目；分包合同；财务处理
水电企业EPC 项目管理期间,为了满足当地政府监督与业主结算等要求,符合节税标准,通常要与当地的企业签订合同,由于工程项目合同涉及的内容很多,主要为采购工作、设计工作与施工工作等.分包环节又涉及上游采购、下游供货组织,一旦出现分包合同的财务管理问题,将会影响整体工作效果.因此,水电企业应树立正确观念,充分意识到EPC 项目分包合同财务处理的重要性,在科学管理与协调的情况下,提升财务处理工作效率与水平,优化整体工作模式.
一、水电企业EPC 项目分包合同管理财务处理问题分析
对于水电企业的EPC 分包合同而言,通常情况下执行期限在4 年到5 年左右,合同执行过程中,存在预付款因素、进度款因素、交货款因素与验收款因素等,且电站的机械设备种类很多,交货的规定时间较为分散.在日常工作中,很多企业只使用预收款会计处理方式实现交货之前收款管理工作,在机械设备出口报关之后,将牵头方出口退税的与设备采购合同金额的一一对应,无法更好的对交货设备售价收款与采购价支付进行科学处理.在合同执行的过程中,企业未能针对保险成本、运输成本、设计成本与管理服务成本等进行综合核算,经常会受到人为因素的影响发生问题,不利于开展各方面的财务处理工作.主要原因为：第一,在2017 年国家针对“增值税暂行条例”进行修订之后,要求按照应税销售行为发生的时间,确认增值税纳税义务,主要就是索取销售款项凭证当天.通过分期收款方式开展货物销售的,要求在经营期间按约定收款时间分期确认增值税应税义务,其他结合合同的要求明确收款日期与增值税义务发生时间.企业如果接受委托机械设备进行加工制造,或是提供其他劳务,持续的时间超过12 个月,就要结合纳税年度内完成进度等明确增值税义务时间.但是,当前企业所使用的财务处理方式很容易发生增值税确认延后的现象,发生税收确认的滞后风险,不利于开展税务管理工作.
第二,在确认合同项目损益的过程中,企业未能针对效益流与项目结算资金流等工作结合进行合理分析,且资金回收等任务较为复杂,不能在合同有效期限之内合理完成效益流的同步管理任务.通常情况下,效益流主要将机械设备交货时间作为时点,资金流是将为牵头方准备采购设备选型内容、设计内容、设备制造进度内容、设备验收环节等作为依据确定收款处理时间,加上税务核算成本要求以合规成本（一般以）为依据,多种因素造成管理工作因时点不同、依据不同出现了脱节的现象,不利于在合同有效期之内开展绩效评价工作,甚至影响其工作效果.
二、水电企业EPC 项目分包合同财务处理措施
1. 收入确认措施
水电企业在分包合同实际管理的过程中,可以借鉴“建造合同准则”中提出的核算方法开展工作,使用成本完工的百分比方式进行合同收入确认,并结合当前实际情况确认合同的总收入情况,保证更好效益流与资金流匹配进行管理.在此期间,分包合同成本中不含有适用增值税税率16% 的税额,可结合预计方式更好的确认机械设备成本与其他费用,并综合探讨项目管理成本与人力资源成本,在间接费用科学管理的情况下,严格开展项目的收入处理工作,以免出现收入与成本不匹配、滞后确认等问题.
2. 成本确认措施
在确认成本的过程中,应明确机械设备预付款与进度款等实际情况,开具等额的增值税专用,以便于开展成本管理工作,在项目执行的时候还需开展咨询费用、办公费用与人工费用的分析工作,合理进行成本的确认管理,保证财务核算与其他管理工作符合实际发展需求,以此形成合理的成本管理机制与系统.
3. 当期收入的合理确认措施
在确认当期收入的过程中,应明确具体比例情况,并结合工
程的进度情况进行处理,使用进度乘以收入的方式开展确认工作,并根据税务核算工作要求进行确认,保证数据信息准确性与可靠性,以免影响分包合同的财务处理工作效果.
4. 增值税财务处理措施
在确认收入的过程中,应科学开展增值税的财务处理工作,创建机械设备预付款与进度款的管控机制,并在获取增值税之后,开展对应税款进项税的分析工作.在结转确认收入的过程中,应开展待转销项税的分析工作,在严格分析与管理的情况下,保证整体工作都能符合当前的发展需求,提升各项管理工作质量与水平,创建现代化与科学化的工作系统.
5. 总承包合同管理措施
在水电企业EPC 分包合同管理中,应科学开展总分包合同的管理工作,明确账务处理要求,编制完善的管控方案.为了更好的进行项目管理,应提升水电企业自身的羡慕管理能力与水平,在一定程度上能够积极应对风险问题,促进收益的增加.一般情况下,在总承包合同处理工作中,应对固定总价合同的方式进行分析,识别、评估可能存在的经济风险、汇率风险、物价变动和政策风险等,并针对风险采取适当的风险管理,进行风险规避或转移,将风险降低到可接受水平,以免影响水电企业的长远发展与进步.
（1）应科学开展总承包合同签订前管理工作,树立正确观念,制定完善的规划方案与战略机制,在明确整体项目目标的情况下,提升工作的系统化与高效性水平,实现总承包合同的优化管理目标,更好的完成总工作任务.
（2）在签订合同的过程中,需开展账务分析工作,识别是否存在不可抗的因素造成的不利后果,充分论证风险不可控下项目结果,完善决策内容以便于进行管理与协调.在此期间,还需创建综合性与长效性的管理体系,加大整体工作力度,在科学研究与管理的情况下,及时发现工作中存在的问题,采取科学合理的措施解决问题,优化整体管理工作机制与模式,更好的完成当前工作任务.且在日常管理工作中还需结合工期特点、施工特点、质量特点等开展财务处理活动,在发现问题之后可以使用科学化的方式解决问题,建立标准化的工作体系,保证分包合同账务处理工作符合要求.
6. 加大分包合同的管理力度
对于水电企业EPC 项目分包合同管理中,要想更好的开展账务处理工作,就要创建科学化与合理化的管控体系,提升各方面工作的可靠性与有效性,增强管控力度.
（1）在分包合同账务处理期间,应做好签约管理工作,针对分包商的资质进行合理的审查,并明确等级与能力,保证在账务处理期间搜集更多的资料,形成良好管理机制,系统化的开展管控活动.在日常管理工作中还需建立科学化与合理化的管理机制,完善审核内容与标准,确认分包条件.
（2）在账务处理中应做好合同招标文件与账务处理文件的管控工作,科学开展初稿管理工作,并实现集中评审目的,在修改各类内容的情况下,降低初稿成本,完成当前的工作任务.
（3）在分包合同管理期间应做好谈判工作与签约工作,创建现代化的工作机制,确保在谈判与签约的过程中,提升账务处理质量,优化整体管控模式与体系.且在账务处理期间还需建立科学性的工作模式,协调各方面账务处理工作之间的关系,在严格分析与探讨的情况下,结合当前各方面工作内容提升分包合同账务处理工作水平.
三、结语
水电企业EPC 项目分包合同管理的过程中,应树立正确观念总结丰富经验,创建科学化与合理化的财务处理系统,在严格管理的情况下,总结以往工作经验创新财务管理方式方法,促进各方面工作的严格落实,达到预期管控目的.
参考文献：
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项目论文参考资料：
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