原创《对房地产企业财务内控模式构建》
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【摘 要】房地产企业运行需要大量资金支持,财务内容模式构建可以实现对资金链的科学控制,优化企业财务内容管理,可以保障房地产企业运行稳定性.企业要重视财务内控模式构建,解决当下财务控制中存在的问题,提高企业市场竞争力.本文主要对房地产内控模式构建概念与特点进行了分析,并基于当下房地产企业财务内控管理现状,提出了相关策略,希望可以促进企业有序发展.【关键词】房地产企业；财务内控；模式构建；创新管理
一、引言
财务内控模式构建是保障企业发展重要内容之一,是财务管理的关键内容.房地产企业要结合自身发展状况,重视企业内部财务控制,以相关制度为保障,解决企业财务管理中存在的问题,促进企业健康可持续发展.科学的财务内控系统可以保障企业整体效益,强化企业管理与国际接轨,笔者对其内控模式的构建策略进行了思考,具体内容如下.
二、房地产企业财务内部控制管理概述
财务内控是指企业根据自身发展理念,自觉组织企业内部财务管理活动,使企业各部门之间相互制约,并明确财务部门各项职责,落实岗位责任制度.财务内控模式构建对于防范财务风险、组织违法行为具有重要意义,可以有效保障房地产企业财务管理安全性,促进企业可持续发展.企业财务内控需要坚持合法性、整体性原则,并坚持适应性管理理念,按照相关制度规范对财务各项工作严格控制,发挥各项工作应有职能,为企业健康、可持续发展奠定良好基础.
房地产企业财务工作由专门设立的财务部负责,职位包括财务经理、销售会计、成本会计、税务会计、出纳等.财务内控模式指在企业内部建立系统化管理模式,建立财务系统实现对整体工作的统一管理.在此过程中,可以有效保障财务信息的真实性、准确性,财务内控系统主要包括以下几方面内容.首先,为充分发挥各部门职能,需要以制度对业务工作进行控制,按照相关程序实现对整体工作的管理,严格贯彻落实制度控制职能.其次,财务内控要求各部门根据实际需要,有目的对工作人员、工作内容等进行分工,建立内部管理控制制度,保障整体财务工作有序性,并在管理中建立责任制度与考核制度.另外,财务内控工作要求建立财务凭证审核制度、财务核算制度、财务工作符合制度、财务分批控制与差错检查制度、财务分析制度等,强化各部门之间有效联系,并对各项工作进行有效监督与管理.
三、房地产企业财务内部控制模式存在问题
1. 财务内控意识不足
房地产企业在中国崛起时间比较短,其在改革开放之后逐渐形成,以市场经济为主要导向.大多数房地产企业过度重视房地产开发与房产销售工作,忽视了企业内部财务控制工作重要性,导致企业在发展过程中出现制约性因素,导致企业财务控制能力较弱,成本控制与财务核算工作存在问题,财务分析不全面,这是企业管理层财务内控意识不足造成的.企业内控意识不足严重阻碍了企业财务管理工作有序性,需要加强重视、强化管理.
2. 财务内控制度缺乏
内控制度是保障整体财务工作有序性的前提,我国房地产企业在制度应用上不够健全,采用传统内部控制制度导致企业发展无法满足市场需求.在大数据时代,房地产企业制度建设没有充分发挥信息技术有害,财务监督制度、财务管理制度落实程度不足,在管理上过于松散,导致企业在发展过程中存在财务风险.企业财务内控制度不不完善无法发挥企业财务管理优势,导致管理层决策存在偏差,是企业需要加强重视的问题之一.
3. 财务内控能力不足
财务人员素质是影响内控能力的关键要素.房地产企业在管理、销售等工作上需要结合国家政策发展,我国房地产企业关乎民生问题,政策变动比较大,对企业财务人员提出了更高要求.管理人员不仅要具备财务内控技能,需要明确政策导向,并具备很强的财务控制能力.很多房地产企业财务管理人员内部控制意识不足,缺乏积极性,在实践工作中固步自封,无法真实满足现代化企业发展需要.
4. 财务内控技术应用不足
随着信息技术应用不断深入,企业在财务内控管理上要充分应用现代化技术,简化工作流程、增强内控质量.我国房地产企业财务控制工作中由于技术应用水平不足,导致无法发挥市场竞争优势,在管理上还存在一定缺陷,这是我国财务内控工作现代化技术应用不足造成的.
四、房地产企业财务内部控制模式构建策略
1. 加强财务内控意识
在房地产企业财务管理中,需要强化管理人员内控意识,转变传统内控理念,为财务内部控制创造良好的条件.首先,房地产企业领导阶层需要加强财务内控工作重视程度,及时更新理念,在日常工作中对财务人员行为进行规范,并建立系统化的内控制度,在传统内控模式上进行优化,贯彻“取其精华、弃其糟粕”的管理理念.其次,在财务内控意识增强过程中,需要强化整体的风险意识,在财务内控中对各项风险进行控制.例如,以南宁某房地产企业为例,其在财务内部控制中建立了预警系统,细致分辨财务内控中存在的问题,并对风险进行了有效规避,减少财务风险对企业盈利带来的影响.房地产企业要强化内控宣传,强化意识管理,在日常会议强调内控宣传的重要性.加强企业内控意识是财务内控模式构建的基础,也是财务内控模式构建的重要前提.
2. 健全财务内控制度
房地产企业财务内控制度是财务内控模式构建的重要关键.在内控制度建设中,需要明确企业发展目标,强化目标在制度建立中的积极意义,能够有效促进企业经济健康发展.制度建立要尽可能保障其全面性,首先,企业要建立环境制度,对财务人员行为以及工作进行规范,保障财务人员工作有序性.其次,企业要完善风险评估制度,对财务风险进行预测与评估,有效降低其在发展过程中存在的风险,并提高了整体工作的有序性.最后,企业要健全监督管理与信息沟通制度,发挥财务内控管理的本质作用.健全制度是房地产企业财务内控模式构建的核心要素,以上海某房地产企业为例,在制度健全中全面落实岗位责任监督制度,对员工行为进行规范与协调,按照规范追究有关财务人员责任,对表现良好的员工予以精神与物质双重奖励.该企业在制度建立中完善了组织机构,强化监督与管理,及时反馈内控管理信息,实现了企业内部资源的优化配置,在财务内控模式建立中发挥了重要的作用.
3. 提高财务内控人员素质
财务人员作为财务内控管理模式的重要组成部分,财务人员专业素质与职业素质对整体工作具有重要影响.财务内控对财务人员要求比较高,首先,企业要强化员工的专业素质,在企业内部发挥学徒制的积极作用,定期对财务人员进行理念培训,提高财务人员内控能力,在日常工作中锻炼员工实践能力,提高员工专业素质.在财务内控模式构建中,培训和实践方法对于提高员工财务技能具有重要意义,可以促进财务内控模式构建效率提高.其次,除了职业素质之外,企业要重视员工道德职业素质能力的提升,在财务管理中建立审核机制,并以激励方式提高员工工作积极性,在日常工作中重视员工日常生活,提高员工对企业的依附性.
4. 创新财务内控管理模式
在房地产企业财务内控模式构建过程中,需要企业加强技术应用,重视财务内控模式创新.在具体的财务内控工作中,需要强化企业内部沟通,重视信息渠道有效构建,企业可以充分发挥信息技术在财务内控中优势.企业需要致力于财务内控信息管理系统的构建,并在信息平台中对整体工作进行掌控,实现各项财务工作信息共享.房地产企业财务人员可以在平台中进行问题沟通,不仅提高了整体的工作效率,对财务内控模式构建具有积极意义.另外,信息平台在绩效考核、人员管理等工作上具有很强的应用价值.
五、结论
总而言之,房地产企业要从意识、制度等角度出发,优化企业整体结构,强化财务内部控制,以意识为企业发展驱动力、制度为创新力、人员素质为核心力、监督为保障力,促进企业财务内控模式的有效构建.这样可以使企业管理更加科学化、合理化,可以促进企业稳定运行,优化企业内容资金链,提高企业经济收益.参考文献：
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财务内控论文参考资料：
该文总结,此文是关于企业财务和内控和房地产方面的财务内控论文题目、论文提纲、财务内控论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
