原创《哈佛框架下的医药企业财务分析》
本文是医药企业有关在职开题报告范文跟财务分析和哈佛框架和医药有关硕士论文开题报告范文。
摘 要：基于哈佛分析框架,以YS药业为分析个案,研究医药行业存在的问题并提出相应解决办法：提高存货管理水平,加强成本费用管理,合理安排负债结构,拓宽融资方式和融资渠道,以及加大应收账款管理力度.
关键词：哈佛分析框架；战略分析；财务分析
哈佛分析框架作为一个财务分析框架,克服了传统财务分析只重视财务数据而忽视战略影响的不足.该框架围绕战略分析、会计分析、财务分析以及前景分析四个维度开展,突破了以往财务报表分析的单一性和局限性,通过战略分析确认公司的主要风险和利润动因,并对未来的发展趋势进行科学预测.本文采用哈佛分析框架对YS药业进行财务报表分析,研究医药企业存在的财务问题并提出相应的对策建议.
一、哈佛分析框架分析流程
(一)战略分析
YS药业成立于1997年6月,自成立以来,公司利润大幅度增长,为当地经济发展做出了巨大的贡献.YS药业的战略分析分为宏观经济环境分析、行业分析和SWOT分析三个层次.基于战略分析,公司确立了“扎根传统文化,依靠现代科技,打造完整人参产业链”的发展战略,实现药业、参业和蜂业三大板块的共同发展.
(二)会计分析
YS 药业为了实现“打造人参产业链”,药业、参业和蜂业共同发展的战略构想,加大了短期借款力度,增加原材料的储备量,并致力于提高营收.因此,会计分析的重点在于存货、应收账款、负债和盈利质量四个方面.
(三)财务分析
分别围绕偿债、盈利、营运以及流量四个能力进行财务分析.通过与竞争对手对比的对比分析,发现YS药业可以取长补短,增强企业在行业中的竞争力.
(四)前景分析
YS药业应当采取稳中求胜的总体战略,充分利用资源,实现产品创新,在品牌、成本、产品、营销等方面制定战略,加强企业在行业中的核心竞争力.企业营业收入近年来呈上升趋势,非林地参马上进入收获期,增长的市场需求为收益测持续增长提供了良好支持.考虑企业的长期发展战略,目前出现短期利润下降符合企业实际情况.随着市场需求增加,传统药产业、人参保健品产业以及化妆品产业的发展都会提高企业的盈利水平.
二、医药企业存在的财务问题及改进建议
(一)存在的问题及原因
1.存货存在跌价风险
YS药业从2012年到2016年,存货账面余额和存货比率呈增长的趋势.存货账面余额2016年比2012年增长了7.5倍,主要是因为近年来YS药业大力拓展人参产业,产成品、原材料增加,以及非林地人参种植面积增加所致.YS药业近几年的存货跌价准备计提比率都保持在1%以下,说明YS药业的存货质量较高,虽然国家多次出台降价令,但因药品种类的关系,对YS 药业的影响并不大.其中,2016年存货跌价准备相比2014年增长了6.73倍,原因是近几年,由于业务拓展的需要,YS药业采用加大人参储备量的战略.然而,人参的市价具有不确定性,出现了采购高于市价的情况,所以企业必须按照会计准则的要求计提存货跌价准备.另外,因为市场的变化,产成品转回了一部分的存货跌价准备,符合当时的经济环境.
2.企业盈利能力不足
2012年—2014年,YS药业的净利润虽有波动,但总体来说是呈小幅上升趋势.但在2015年出现了业绩的下滑,同比下降了37.19%.与同行业的其他企业对比可以看出：YS 药业的销售毛利率在三家企业中是最高的,其他指标的最高值均为康美药业.这说明YS 药业营业收入获取净利润的能力较差,资产利用效率和股东权益的收益水平较低.主要原因是受招标影响导致清开灵注射液销售量下滑；因加大产品宣传导致销售费用增加；使用募集资金和短期借款导致投资收益减少和财务费用增加；人参下跌导致资产减值损失增加.2016 年公司净利润相比上年有所增长,主要是公司在原有药业的基础上,大力发展大健康和化妆品产业.
3.企业融资渠道单一
从企业的现状来看,YS药业的资金来源除股东投入的股本金以外,主要依靠银行贷款,融资渠道狭窄.具体负债构成见表1.可见,企业的短期借款比例高达60%以上,若仅靠银行借款单一的融资渠道,企业很难突破规模瓶颈,无法从根本上解决资金不足的问题.主要原因是YS药业的部分产品正处于研发和开发阶段,尤其是正在加大对人参保健品、食品和系列化妆品的研发力度.这段时期企业需要大量的资金投入,在资金的保障下进行研发,最后通过营销来回收资金.新药品研发具有起点高、难度大的特点,其各个环节都使企业面临着风险.
(二)改进建议
1.提高存货管理水平
首先,YS药业应与大宗原料厂商建设战略性合作关系,减少因原材料上涨而带来的采购成本.其次,由于中药材、人参等原料的特殊性,YS药业应制定有效的存货管理系统.YS药业应当设立专门的采购部门负责企业原材料的采购,并且制定一套严格的制度.每年年初统一时间,企业的采购部门应该依据中药材的销售量和年度投产计划、存货的跌价准备状况以及周转规划,确定各类产品所需原料的库存定额,进一步制定存货采购计划.企业在按照计划进行采购时,要充分考虑各类原材料的市场供求变化以及波动情况,进行科学有效地规划存货的采购和生产.
2.加强成本费用管理和营销力度
首先,企业应加强对成本、费用的控制意识,将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中,实现从成本节约到成本避免的理念转变.其次,YS药业应当对成本采取全面预算,通过预算规定数额.当预算与实际情况出现差异时,分析根本原因并有针对性的解决,适当合理地调整预算所规定的数额,使利润增长与规模扩大相适应,企业协调发展.最后,为使企业更快更好的发展,YS药业需要根据市场潮流,筛选适应市场需求、适应公司营销模式的产品,优化产业结构.有效地完成产品的投标和招标的环节,拓宽销售渠道.在继续加大现有产品销售的同时,还要加快人参相关新产品的研发,提高企业在市场中的竞争力.
3.合理安排负债结构
为了降低债务成本以及避免资不抵债这一严重事态的发生,要对借款进行合理的筹划,综合考虑企业的承受能力、实际需要和未来的收益,进行合理的举债.另外,为了提高企业财务的安全性和降低财务风险,YS药业也要对债务加强管理.企业应该对负债带来的盈利能力和风险水平进行衡量,合理安排负债结构.
4.拓宽融资方式和融资渠道
首先,要引入外资和加强国际合作.YS药业一方面要走出去,制定和采取有效的措施,学习海外优秀医药企业的药品研发经验,例如韩国的高丽参产业；另一方面要引进来,与海外医药行业建立紧密的合作关系,利用海外资金和产品研究开发技术,发挥资源优势,取其所长补其所短,从而解决YS药业融资较难的问题.其次,加强企业兼并和企业联盟.YS药业想要增加自身企业优势,应从两方面着手,一方面从企业内部入手,根据市场需求,充分挖掘企业内部各种资源；另一方面,通过企业外部兼并和联盟的方式,实现规模的拓展和高效的管理,从外部对企业进行提升,充分利用社会的外部资源和当地的人参资源,使人参全产业链稳定且高效.
医药企业论文参考资料：
此文结束语，此文是关于对不知道怎么写财务分析和哈佛框架和医药论文范文课题研究的大学硕士、医药企业本科毕业论文医药企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
