原创《管理会计在企业中的实施路径》
本文是管理会计类硕士学位毕业论文范文和管理会计和实施路径研究和企业类电大毕业论文范文。
摘 要：本文以某A 地产企业成功实施管理会计案例为研究对象,详细阐述企业成功实施管理会计的关键因素,总结企业实施管理会计的路径,为相关企业科学实施管理会计提供借鉴作用.
关键词：管理会计；实施；路径
新常态下的中国企业普遍受到新商业模式的冲击和产业结构调整升级的压力.全面推进管理会计体系建设,不仅是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措,而且是助力企业转型升级以适应中国经济发展新常态的迫切需要.企业通过科学应用管理会计,提升内部管理水平,增强企业价值创造力,促进企业可持续发展.
一、管理会计目标
企业是盈利性组织,企业的目标是实现最大化的利润.为实现企业目标,企业根据远景制定战略规划.企业通过实现战略规划,不断增强企业的竞争优势,并持续提高企业的经济效益和企业的价值.
管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动企业实现战略规划.管理会计的最终目标是长期持续提高企业整体经济效益.管理会计的目标是引导管理会计行为的航标,是管理会计系统运行的动力和行为准则.企业应根据企业的规模、发展阶段、管理模式、治理水平等因素,仔细权衡实施的成本和预期收益,合理制定管理会计目标.
A 地产企业通过分析宏观环境、行业环境等外部环境及企业资源、企业能力等内部环境后,制定企业成本领先战略.希望引入平衡计分卡、目标成本法等管理会计工具,支持和引导企业实现战略规划,扩大市场份额和提高企业经济效益.该企业根据自身情况制定如下管理会计目标：及时准确地提供管理者决策所需要的管理信息；降低产品生命周期成本,提高产品市场竞争力；完善绩效考核体系,引导企业实现经营目标.
二、管理会计内部应用环境
(一)管理会计的组织架构
企业应用管理会计时,应设立管理会计部或在财务部下设类似机构,主要负责制定管理会计的政策和制度、管理会计计划执行和实施、管理会计报告等,协调解决管理会计中的日常问题.
企业可通过建立财务共享服务中心后将财务的职能向提供分析、管控、决策支持等发展,成立独立的管理会计部门更能发挥管理会计的作用.
企业应根据自身组织架构的特点,建立和健全管理会计组织体系,提高组织协调能力,真正发挥管理会计为企业创造价值的作用.
(二)管理会计体系
管理会计体系的科学性、实用性和可操作性是实施管理会计的前提.企业应建立健全管理会计体系,明确管理会计的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容.
(三)管理会计人才培养
企业应以管理会计人才能力框架为标准,制定管理会计人才培养目标,设立人才培养方案.应将管理会计专业的理论知识体系与企业工作实践结合,培养能在财务、管理、绩效、战略等领域为企业提供决策支持和优化,帮助企业创造价值的应用型、复合型管理会计人才.
(四)、管理会计信息系统
为提供全面、及时、准确的信息,企业应建立有助于管理会计实施的信息系统,以信息化手段为支撑,融合会计与业务,有效发挥管理会计作用.
企业应根据实际情况,在已有的信息系统中应用管理会计模块,实现与财务会计模块和业务模块的系统集成,实现信息系统的数据共享.企业可以分阶段实施管理会计系统,遵循整体规划、分步实施的原则,根据企业战略和管理会计应用目标,逐步推进企业管理会计信息系统的建设.
三、管理会计实践
企业应根据管理会计的目标,充分评估管理会计工具的原理、价值、适用性和风险,权衡实施成本与预期效益,不断寻找与企业相适应的管理会计工具.
企业应根据需要引入提供管理会计咨询服务的机构,尤其是要选择在同行业有成功实施经验的专业服务机构,能够提供符合企业的业务特点和管理需求的解决方案,确保管理会计的成功实施.
企业在实施管理会计的过程中,会出现各种问题.企业应积极采集各部门的反馈意见,深入研究并寻找解决方案,不断优化管理会计系统,并完善管理会计的激励机制,持续改善管理会计的应用.
(一)平衡计分卡
良好的企业绩效管理能引导企业聚焦战略目标,改进经营管理水平,提高经营绩效和竞争优势.A 地产企业一直将流作为业绩考核的唯一指标,随着市场竞争日益激烈,企业经营绩效不断下滑.A 地产企业决定优化绩效管理体系,希望采用平衡计分卡加强绩效管理,增强竞争力,实现企业战略.
A 地产企业根据平衡计分卡的四个维度,总结成功关键要素,制定关键绩效指标如下：财务层面指标包含净利润、销售毛利率、单位成本、流；客户层面指标包含市场份额、客户满意度；内部流程层面指标包含项目周期、工程质量；学习成长层面指标包含员工培训、员工满意度.
A 地产企业根据企业的战略目标和绩效考核的要求,确定平衡计分卡绩效指标目标值及评价计分方法,并与企业管理层签订绩效考核目标责任书,作为绩效评价与激励管理的依据.A 地产企业根据绩效计划实施绩效评价,并根据绩效评价结果,组织兑现激励计划.
A 地产企业实施平衡计分卡,驱使企业以客户为中心,有效配置企业资源,提高员工满意度和工作技能,持续优化企业内部流程,聚焦企业战略目标的实现,大幅提高企业的经济效益.
(二)目标成本管理
有效的目标成本管理能提高企业成本管理的效率和效果,提高产品的市场竞争力和企业的市场份额,增强企业价值创造力和提高经济效益.
A 地产企业希望实施目标成本管理,实现成本领先战略.A 地产企业明确各地产开发项目都实施目标成本管理,成立跨部门团队,收集每个项目的信息,通过市场调研、确定目标售价及功能分析后,制定每个项目的目标成本,分解并落实责任,并列入企业的绩效考核体系.
A 地产企业在实施目标成本管理的过程中,关注产品全生命周期成本,充分应用价值工程技术,持续改进产品的设计、生产等环节.A 地产企业在实施目标成本管理后,成效显著.A 地产企业各项目销量大幅增加,销售毛利率明显提高,产品市场竞争力大幅度提升,企业实现良好的经济效益.
四、结束语
我国企业根据中国特色的管理会计理论体系,通过自主创新和有益实践,不断提高管理会计在我国的实践应用水平.希望应用管理会计的企业,可立足企业发展需要,通过分析管理会计目标、改善管理会计内部应用环境和积极实践应用管理会计,寻找合适的实施路径,有效地实施管理会计,提升企业的管理水平和增强企业价值创造力.
参考文献：
[1]王光国,王广智.国内商业银行管理会计应用的路径探析[J].会计之友,2016,（19）19-22 .
[2]古继洪.管理会计在企业中的应用[M].中国财经出版社传媒集团,2016.
管理会计论文参考资料：
该文总结，这是一篇关于对不知道怎么写管理会计和实施路径研究和企业论文范文课题研究的大学硕士、管理会计本科毕业论文管理会计论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
