原创《创始人配偶的七个角色》
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我们每个入都是一一而且也应该是——一个完整的入.具体来说,作为一个完整的人,我们往往都有“越界”的经历.因此,配偶应该成为一个好伙伴,应该扮演好每个角色.
对个人或夫妇来说,创建一家企业是生活中的一项独特挑战.假设由个人单独创建企业,我们来看看他或她的配偶的角色.
一个创始人创建企业后,他或她的个性会与企业的发展共同演变.而他或她的配偶在很早的时候就会参与到这种共同演化中.不管配偶是在企业工作,还是在家里工作,都会共享企业发展的体验.
如果仔细观察,我们可以从中发现配偶扮演的七种不同角色：
●单独创始人的伙伴；
●高管同仁；
●治理中的顾问和监督者；
●作为父母抚养下一代成为负责任的股东；
●家庭冲突的调解人；
●家庭财富的安全港一特别是退休以后；
●紧急情况下的继任者.
伙伴
作为伙伴,配偶是另一方的后援,所以,他或她最好做好迎接生活中机遇与挑战的准备.正如弗洛伊德的名言所讲：生活就是“爱情和工作”.伙伴会帮助配偶的个人成长,同时,他们还会共同努力,并共享各种成果.
作为伙伴的后援,在配偶需要帮助的情况下,与对方无条件的团结会达到空前水平.因此,配偶在智力和情感上都会参与到对方的职业活动中.这种情境并不是家族企业里的夫妇特有的.在这种情境中,一个需要澄清的问题是,作为休戚与共的后援,配偶在多大程度上会分享财务利益.在德国的实践中,只有一个人拥有股权并不常见.不管怎样,这些股权都会转移给后代.不过,我们认为,所有权的收入和行政职位的报酬应由夫妻双方分享.（这是法律规定,除非有其他婚前协议）但我们也得承认,今天人们可以看到各种模式——包括“各自的钱包”( separate purses).
高管同仁
具体而言,其中的一个机会以及挑战是配偶对第一代企业的共同领导.分担创业生活早期阶段的起伏,会在夫妇双方和企业之间建立起一种强烈的情感归属关系.并肩应对这些挑战还会创造出对共同取得成就的自豪感.
这种共同领导的结果,是形成同事关系,同时接受其中一方拥有最终决策权.现代夫妇必须是拥有平等基本权利的个人形成的伙伴关系.当然,大男子主义仍然存在,但这样的“团队”不适合在充满活力的经济环境同领导企业.因此,在这种情况下,典型的模式是丈夫和妻子共同组成高管团队.作为同事,意味着他们需要共同承担最终责任,在职务上,任何一方都不是另一方的下属,不过其中的一方可能担纲首席执行官并负责面向公众.在公司内部,双方认同首席执行官的最终决定权——而在其他人面前,他们总是表现出一致的意见.
治理中的角色
具体来说是公司治理中的顾问和监督者.在双方不共享管理角色的情况下,配偶作为顾问和监督者可能会发挥更重要的作用.这一点很重要,因为通常情况下,单独的创始人不会在企业发展的早期建立正式的公司治理系统.这个工作可能会在稍晚完成,也就是准备将企业传递给下一代的时候,但是作为创始人、企业的唯一所有者和总裁,一般情况下,他或她并不会认为一开始就有必要建立公司治理系统——决策者很少有被监督的迫切性.在这种情形下,配偶可能是创始人汇报的唯一一个人,是向他提出建议并会被他采纳的唯一一个人,也是唯一一个有权提出纠正和监督意见的人.
为人父母
为人父母是最重要的角色,具体来说就是作为父母抚养下一代成为负责任的股东.父母将有责任感的子女抚养成负责任的股东,是任何家族企业可持续发展最基本的先决条件.如果夫妇双方都对企业拥有情感归属感,这项任务应该有很好的基础.
受人尊敬的调解人
具体而言就是家庭冲突的调解人,通常母亲更适合这一角色.第二代接班以后,企业可能通常是由一个兄弟姐妹组成的联合体来经营.这就意味着兄弟姐妹之间有可能产生竞争和冲突.在这种情况下,就需要作为第三方的调解人出面了.父亲通常不能担纲这一角色,因为他很可能就是冲突中的一方,母亲则是唯一受所有兄弟姐妹尊重的人.为了能够担任这一角色,母亲应该成为该企业建立的任何治理机构的成员,她可以因此了解企业的问题,并能观察子女在企业中的态度.
家庭财富的安全港——特别是退休以后
身在商场是个危险的事情.创始人的企业有可能会破产,他或她投资于企业的财富会因此烟消云散.如今有一种风险是,利益相关者遭受的损失要由企业所有者承担个人责任.即使企业法人只承担有限责任,但破产管理人或多或少都会想方设法获得企业所有者的个人财富.防范这种个人责任的风险,只有一项保护措施：尽早将财富转移给配偶——当然,这需要一套只有律师才能设计的复杂框架和协议.
衔接继任程序的应急替代者
最后,我们必须留意配偶一个罕见但很重要的角色：紧急情况下的继任者.我们曾多次听到这样的故事：独立创始人英年早逝.在子女尚未成年的情况下,配偶就成了受托人的第一选择.但还不止于此,在很多情况下,配偶会扮演已故创始人的角色、经营公司.因此,她会维持家族企业的运转,直到子女做好了继任的准备.这种情况下,继任者会在相当年轻的时候就任.
角色分离？
一个著名的模型是塔居里( Tagiu ri)和戴维斯( Dis)提出的“三环模型”(three-circles-model),这个模型描述了人们在家族企业中的三个角色：家庭成员、企业所有者和企业管理者.但我们在解读这个模型时要小心——家族企业咨询领域的一些顾问建议将这些角色分开,但这是一种导致分裂的倾向.我们每个人都是——而且也应该是——一个完整的人.具体来说,作为一个完整的人,我们往往都有“越界”的经历.因此,配偶应该成为一个好伙伴,应该扮演好每个角色.
译／艾鲁
角色论文参考资料：
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