原创《鞋类设计师如何具备买手思维？》
该文是关于设计师方面毕业论文怎么写跟思维和买手和买手思维相关在职开题报告范文。
敲敲打打、划划剪剪、风风火火中,可爱的设计师们,你们是不是又忙碌地度过了一天？当你回想今天做了些什么,突然间发现,我今天出来了几只版呢？崩溃！
新零售时代已经到来,消费思维已经在改变,对于不缺乏“好品味”和“好创意”的设计师们,你们是否也应该改变一下设计思维,像买手一样兼备逻辑思维能力、零售思维能力和创造力？
答案不言而喻.
那么,作为鞋类设计师,如何具备“买手思维”？
1、关注时尚前端事项
笔者曾经问过一位资深设计总监,你知道为什么2018年流行紫色吗？
他说,材料市场出现了紫色的材料呀.
这说明他只是知道紫色是流行的,但是并没有深入了解趋势内在；只知道小猪佩奇突然火了,Supreme 到处都是,却没有事先做好功课,把握好流行先机.
要做一名符合当今市场需求的设计师,不再是站在自己开发的角度来审视问题,要用对待消费者的尊重和重视取得消费者的粘性；对时尚的敏感度和热爱度是必不可少的特质,多去了解当前时尚流行趋势、时尚规则、时尚消费市场,多关注当今INS、微博、热点营销事件、了解带货明星的服饰和品牌,并且能够用敏感的眼光来做个内心的预测.
2、沟通能力
沟通能力极其重要.沟通不是简单的聊天和说话,要学会用“5W2H”来思考,把自己看成是一个买手.
工作中,设计师要和所有部门都有联系,与财务部门确定成本定价时,要问“这样的成本是否最为符合产品？”“如果价位偏高了,能否在用材方面进行改进？”；与商品部门了解产品销售走势情况,“是以正价销售的吗？”“这类单店一天能销售多少？”“这类产品在终端店铺的销售时间多长？”；向终端消费者了解款式满意度,与供应商商讨鞋材改进.
要清晰地表达出为什么这样,你的开发需求点在哪里,开发的目的在哪里.
3、规划管理和时间管理
我们都知道“28 定律”,在开发之前,设计师要做好规划管理,可以用80% 的时间来做前期准备,20% 的时间来做实际开发（比例可以根据情况而调动）.
时间管理上,80%的时间要用来做好探寻和规划,有目的、有计划、有组织、有条不紊地进行展开.
比如,开发前对第三季的流行趋势、流行材质、流行颜色、版型调整、市场调研、客户需求等做一系列的探寻和研究讨论.
当探寻后,做好研发的合理规划,有了方向性,就可以在实际开发中朝着这个方向去做,边做边调整.
很多开发设计师总是像小熊掰玉米,怕自己漏了最好的东西,一边掰一边扔,到了最后还是什么都没有得到.反思为什么会这样,那是因为对自己的终端客户不够了解,对自己研发的产品没有足够的信心.
研发规划与时间进度尤为重要,能帮助你在进度过程中掌控一切.跟着季度的循环,不同事情的重要性也会上下有变化,那就要随之而改变你的规划内容.
4、“买卖”思维
设计师要把自己当成操盘手,明确你设计的产品最终“卖”给谁,谁是你的重点客户,谁是你的一般客户,谁是你的放弃客户？在你的一盘货品中,以何种的、何种形式“卖”给各种消费群体,也可以用“5W2H”来思考.
5、零售思维
优秀的设计师要具备开放性思维,扩大思维范畴；有空也要多学习零售,站在零售的视角可以看看开发,在开发是角度看看零售.
一个好的系列产品应该经过精心挑选,基于对目标客户群体清晰的认知,不断完善产品研发、产品组成,传递你的产品思维,传递品牌特征,并且拥有健康的利润率.
每个人都是与众不同的,每个设计师精心设计的产品也会有自己的灵魂.大胆运用新思维,努力不断的后天训练及坚持,集合众人之力,将与生俱来的才华发挥出来,你就是鞋业界的Marc Jacobs、山本耀司.
设计师论文参考资料：
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