原创《加强施工企业全面预算管理》
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加强施工企业全面预算管理的思考
冯天国中交二航局南方工程有限公司
摘 要：全面预算管理是现代企业制度下完成企业管理合理化、规范化的关键管理模式,是施工企业完成内部控制管理的关键方法,是提升企业经济效益的有效方法.本文主要介绍了加强施工企业全面预算管理的思考.
关键词：企业；全面预算管理；必要性；措施
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)004-0-01
一、施工企业实施全面预算管理的重要意义
工程项目具有施工周期长、涉及面广、投入资金大以及不确定性显著的特征.基于施工企业的角度来说,这都会增加其成本管理的难度.预算管理落实不到位,必然会在施工中造成资源的浪费,进而徒增工程施工成本.此外,工程资金问题在造成资源浪费的同时也会拖慢施工进度,一旦延误正常的工期,则又会使得虚增的成本再次累积.这种恶性循环的状态必然会动摇企业生存、发展的根基.而企业要想解决这方面的问题,必须要落实全面预算管理.
实际工作中,施工企业应该根据实际状况构建起科学合理的预算控制系统,以此来确保全面预算管理工作落实到位.围绕着资金管理、成本管理、进度管理来落实工作,突出全面预算管理战略性的特质,从宏观层面展开工作,进而推动施工企业不断发展.
二、加强施工企业全面预算管理的措施
1.确保刚性管理
施工企业的全面预算管理体现在其生产经营的方方面面,要着重提高工作人员的参与意识,只有工作人员积极主动地参与到全面预算管理的工作中去,才能保证这部分工作的实际效果.再者要突出全面预算管理的刚性管理特质,要确保相关的领导能够时刻关注预算管理工作的进度和质量,严格评定考核的结果,任何人在非必要的条件下不能对考核结果进行随意更改,从管理指标的下达到考核结果的评定都应该确保其科学化和制度化,而并非只是流于形式,这对于企业的发展并没有丝毫的帮助.
2.深入了解全面预算管理工作
施工企业应该全面准确的了解全面预算管理工作,以此为依托对现有的资源进行优化整合,通过组织会议或是其他形式的活动使员工认识到全面预算管理工作的重要性,从而摆正自己的工作态度,将该工作放在施工管理的重要位置.施工企业以盈利为目,因此在生产过程中降低其经营成本,增加经济效益是其经营的主要目的,只有对当前每一个部分的工作进行合计的预算,才能统筹运用好当前手中的资源,推动企业的又好又快发展.另外我们的思想也应该与时俱进,根据企业发展的实际状况进行相应的转变,这对于企业全面预算管理是极为有利的.
3.加强分析机制与过程控制
对项目工程进行全面预算是施工企业进行成本控制和经济收益的主要参考依据,在日常工作中施工企业应该严格按照预算指标来合理的安排工作.相关部门应该在规定的周期内把工程的预算进展和实际的工程进展进行比对分析,若是没有完成相应的预算计划,则应该根据实际状况进行相应的调整和完善.除此之外还可以应用滚动预算的方法,在剩余的季度内科学合理地安排好全季度所没有完成的工作任务,相关负责人应该采取科学有效的方法,对施工的工作流程和设计方案进行优化,从而确保在规定的时间内完成相关工作.这些还应该根据实际的施工因素有针对性的进行分析,合理地把控施工成本,从而确保全面预算管理工作的效果.
4.强化预算编制的可行性
实际工作中,全面预算的编制工作涉及到了诸多方面,从原材料、人工费用的预算,到利润的预算以及财务预算,预算编制需要各个部门协同参与.对施工企业来说,应当以实际生产状况为依据展开预算编制,如此便能够保证编制的科学性以及合理性,进而为落实全面预算管理打下基础.反之,将难以保障预算编制的科学性,更不利于相关工作的落实.再者,预算编制需要在企业总预算目标的引导之下展开,要保证预算内容是可以实现的,尽可能的提高其可操作性,细化预算指标,营造出全员参与的工作环境.系统的核算原材料以及人工费用的支出,将其控制在合理的范围内.
5.建立适应市场定价的项目预算数据库
大数据为施工企业建立市场定价的新机制提供了可能,施工企业应逐步建立适应市场定价的项目预算数据库,指引施工企业编制全面预算,以提升全面预算的指导性.具体来讲,首先要建立企业的施工工法工艺数据库,将项目施工工艺工法归纳总结并尽量予以标准化.这样可以在很大程度上实现施工企业预算单元分解和模块化,提高预算效率、引导施工标准化.其次要建借助信息化手段建立工、料、机资源信息库,这样既可以提高预算的准确性,又可以引导项目实施人员通过数据库配置最佳资源.当前,科学技术日新月异,新技术、新工艺、新材料与新设备不断推陈出新,因此施工企业预算数据库应适时更新,只有这样,全面预算才能正确、客观地的引导企业、评价企业.
6.建设一套完整的、适应企业现实的预算执行考评制度
为了保证企业预算每一项关键指标的全面完成,一定要拟定严格的预算考核方法,根据各责任部门对预算的实施结果,进行绩效考核.详细能实施月度预考核、季度兑现、年度清算的方法,而且做到坚决兑现清算结果奖惩.在考评的方法上,能够依据不一样状况实用不一样的方法,像对二级单位实施考评并对比,能够分项目部、生产单位、费用单位实施对比.同时,还要切实把预算进行状况和企业经营者与职工的经济利益挂钩,奖惩分明,从而让经营者、职工和企业产生责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动经营者、员工的工作热情.
三、结语
对施工企业来说,预算管理必须随着实际工作的需要不断进行创新,这便需要相关工作人员具备一定行业远见.要随着市场经济的持续发展和企业改革的持续深入,才可以充分发挥其前瞻性、指导性,对企业财务情况、收益状况、流量状况与每一项财务收支做出战略规划,才可以帮助企业更好地清楚确定企业奋斗目标、考核经营业绩,从而提升财务管理水平、完成经济效益最大化.以上是笔者作出的总结.
参考文献：
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[2]王涛.做好全面预算管理五项原则[J].价值工程,2014(4):11-12.
[3]王占学.施工企业实施全面预算管理的研究与探索[J].商业会计,2013(2).
全面预算论文参考资料：
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