原创《当代煤炭企业成本管理思路》
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一、煤炭企业成本管理现状概述
在保证煤炭产品质量稳定的前提下,加强成本管理,努力降低煤炭生产成本,是企业生产经营活动的根本所在.但是,煤炭企业由于长期受计划经济体制的影响,经济效益的好坏特别是成本的高低与个人利益关系不大,从而导致成本意识淡薄,管理放松,产量、效益的增长明显低于财力、物力的增长.
由此可见,煤炭企业成本管理的现状并不尽如人意,笔者在长期调查研究中归纳总结认为,造成煤炭企业当前成本管理现状不佳的因素主要来自以下几个方面：首先,全员思想观念转变慢.其次,对成本管理重视不够.例如,煤炭企业存在对影响成本的主要因素找不准,主要耗材控制不住,各项考核流于形式等现象.再次,成本管理的部门单一.与此同时,成本管理内容单调,忽略了煤炭储存、经营等诸多成本因素.还有,不少煤炭企业存在成本管理与技术管理脱节的情况.最后,创新能力差,成本管理手段、方法落后.例如,不少煤炭企业成本分解和管理主要靠行政命令,而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用,没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用.
二、当代煤炭企业成本管理思路分析
(一)转变观念,提高全员成本意识
思想是行为的先导,观念是行动的指南,没有先进的管理理念作指导,就不可能有高效的管理实践活动.煤炭企业要实现更好的效益,继续保持企业持续健康稳定发展的大好局面,在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,很大程度上要取决于成本,靠成本的降低来保证效益.因此,应当把主攻方向放在降低成本上,瞄准同行业成本管理的先进目标,外应改革大势,内练管理真功,大做成本管理文章,以此提高企业整体效益.
(二)完善事前成本管理,推行目标成本管理
成本管理深化改革,必须研究各种方案的可行性,从中选取最优方案,以谋取企业最佳经济效益,从而使成本管理向预防性管理方向发展.煤炭企业不但要学,且要活学活用兄弟企业成本管理的成功经验,采用倒推成本法,根据盈亏指标,倒求出成本目标.在此基础上,要建立四级目标成本管理机制,围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路,逐步建立起矿、区队、班组、个人四级生产成本管理体系,实现全员全过程全方位的成本控制.
(三)实现成本管理现代化
现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算,在手工条件下是难以想象的.会计电算化不仅节省了核算时间,减轻了会计人员的工作压力,使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来,为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上提供了条件,而且,也使成本核算工作更细致、更全面,满足了企业管理对成本信息不断提高的要求.
(四)进一步改革、完善成本分析
成本分析是成本管理的一个重要环节,在分析内容上,要打破分析只以产品生产过程为对象,且仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,开展技术经济分析；在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析,实现经济效益最优化；在分析时间上,要增强分析时效,把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析方法上,要继承传统优点,建立新型的分析方法体系,并向电算化方向发展；在分析范围上,不但要开展企业成本分析,还要推行责任单位成本分析.
(五)加强生产成本管理
煤炭企业降成本、挖潜力的大头在井下,要着眼于降低成本.首先,应当从技术设计抓起,把好技术设计关.与此同时,要充分发挥技术部门和工程技术人员的职能和作用,全面加强技术管理,依靠技术进步,探索改革传统的支护方式,寻找替代材料,尽力降低生产成本,从而使成本管理与技术管理相互融汇与促进.除此之外,要建立完善材料领取、发放、运输、使用等一系列规章制度,逐步建立起横向到边、纵向到底的闭合网络管理体系,把材料投入压到最低.严格控制材料的使用,实现真正意义上的节本降耗.
三、结论及建议
综上所述,煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管,抓好每一个环节.在实际操作过程中,还要进一步摸索,加强创新,不断掌握成本管理的新方法、新途径,使成本管理更好地适应企业发展,适应市场经济的要求,在企业科学发展中发挥更大作用.
成本管理论文参考资料：
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