原创《打造产品文化》
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本刊特约作者\ 万旭昶
背景资料：在公司召开的研发工作专项会议上,徐新建董事长把在美国哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福大学等世界顶尖学府的见闻作了分享,包括许多新鲜概念和词汇：物联网、大数据、云计算、智能家居、智能机器人、跨界等等,如何将它们和当下的企业结合,笔者在不断思考.
曾经有一段时间,笔者系统地了解了“现代企业管理之父”彼得·德鲁克的一些管理思想,如企业战略思考、卓有成效的管理者、盈利模式与竞争优势、创新与企业家精神等等,结合公司研发工作会议精神,笔者慢慢有些体悟.
企业存在的终极目的到底是什么？德鲁克讲过：企业存在的终极目的就是创造客户.
企业拿什么去“创造客户”呢？当然是产品.这里讲的产品既有有形的产品也有无形的产品（服务）.
企业如何能做到基业常青呢？那就是要持续为客户提供“物超所值”的产品.
什么是“物超所值”的产品？就是不仅能满足客户的基本需求,同时给客户带来超值体验的产品.
有感而发,几点心得与大家分享一下：一、打造产品文化,为客户创造“物超所值”的产品才是硬道理.
企业的战略、创新企业家精神、盈利模式、卓越成效的管理等等,对于企业的发展固然很重要,但是,作为一个企业为客户提供优秀的产品才是硬道理.
企业要长久,就必须建立长久的产品文化,其他任何文化都是不长久的.
优秀的产品有什么特质呢？那就是让消费者体验到“物超所值”.然而,目前我们所从事的“阳光、空气和水”三大产业,我们的产品离优秀的产品还有很大的距离,这需要我们不断地求索,坚持打造卓越的产品文化才是企业基业常青之道.
笔者又联想到我们的信息化,内部的信息化做的再好,但是不能给用户和经销商解决问题、带来方便、减轻工作负担的话,一切都是徒劳,有时还会起到反作用.
二、站在客户的角度跨界整合是研发“物超所值”产品的主要出路之一.
著名的“现代管理之父”彼得·德鲁克曾说过：“业绩产生于组织之外,组织之内无业绩.”当今社会,产品的研发已经逾越了行业的界限,特别是在互联网时代,阿里巴巴的余额宝颠覆了银行业,腾讯的微信颠覆了通信业,苹果的智能手机颠覆了传统手机等等案例,这些都说明了站在顾客角度上思考问题的重要性,说明了成为“时代企业”的最大障碍是在行业之外.不断创新、建立企业的产品壁垒是“时代企业”的特征之一.
当前,公司准备推行的《卓越绩效评价体系》的核心就是要树标杆,作为行业的领军企业,一定要把这个标杆立于行业之外,实现“跨界”.
在企业里,“跨界”分三个层面：对外,我们要盯住行业外的优秀企业；对内,要跨出部门；对个人而言,就是要成为复合型人才.尤其是我们的产品研发一定要关注客户体验,要走出组织,站在客户的角度去跨界整合、开发新产品.
开发新产品我们一定要充分利用“大数据”,它可以帮助我们更好地了解客户的需求,用马云的话来讲：“我们已经从IT 时代（信息技术）进入了DT 时代（数据技术）,从数据业务化进入了业务数据化.”我们要努力赶上时代的步伐,这就需要不断地学习,补上这一课.
三、立足当下,为客户提供精细化的产品.
当下,对于我们来说,产品的精细化是摆在我们面前的重要任务之一.要做到产品的精细化首先要建立全员的产品精细化意识.
我从不否认,产品的精细化是设计出来的.在这里,我们还要正视现实,立足把现有的产品做到精细化、做到极致.
最近,在微信朋友圈里有人分享了一个微信,“规范精细化管理是企业走向死亡的开始”,我对这个观点并不认同,我认为：凡是以客户为中心、以树正气为目的的精细化管理是企业新生的开始.诚然,“无为而治”是人类的最高境界,但是,是要有前提的,我们还相差甚远,我们要活在当下.
“德国造”享有世界声誉,“德国造”的产品常常让人发出“值！”的感叹,“中国造”何时能让人们也发出这样的感叹,“值”！需要我们这一代人不断地努力.立足当下,为客户提供精细化的产品；站在客户的角度跨界整合研发“物超所值”的产品；坚持打造产品文化；是企业健康可持续发展的基础,这些都值得我们深思！
编辑/ 书含
浅谈论文参考资料：
本文总结：上文是关于经典浅谈专业范文可作为浅谈和文化和产品方面的大学硕士与本科毕业论文浅谈论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
