原创《中巴合资公司绩效考核制度》
本文是有关绩效考核电大毕业论文范文跟绩效考核和合资公司和中巴方面论文范例。
摘 要：随着国家"一带一路"政策的快速推进,越来越多的中国企业在巴基斯坦进行项目开发和建设,笔者所在的中电国际胡布发电有限公司是中国电力国企与巴基斯坦电力私企共同组建的合资型电力开发运营公司,双方按74%和26%的股本比例共同出资,共同管理,共同开发巴基斯坦电力市场.对合资公司中如何进行绩效考核以期激励员工给予阐述.
关键词：中巴合资公司绩效考核人力资源管理
绩效管理是人力资源管理的一个重要组成部分,设计好绩效管理体系,运用好绩效管理制度,发挥好绩效管理效能优势,能给企业人力资源管理带来巨大的改进,也能促进公司的内部治理和建设,本文将根据中巴公司绩效管理的特点,结合合资公司实际,对合资公司开展绩效考核予以阐述.
1.公司现状
中电胡布由国家电投下属的中国电力国际有限公司与巴基斯坦最大的私人电力企业HUBCO电力公司共同投资组建的合资公司,规划建设2台66万千瓦燃煤发电机组,预计2018年12月底第一台机组投产发电,2019年3月第二台机组发电,6月商业运营.该燃煤电站项目被中巴两国政府列入中巴经济走廊"优先实施项目".电厂厂址位于巴基斯坦俾路支省胡布镇,公司地址位于巴基斯坦卡拉奇市克里夫顿主道第9街区G-3海洋大厦.公司于2015年9月3日注册成立,2016年3月,第一批员工正式加入公司,截止2017年11月底,公司现有员工94人,其中中电国际派遣员工47人,巴籍及属地化招聘员工47人.公司以签署劳动委任函的方式雇用员工,委任函里明确规定了员工的一部分薪酬需要以绩效考核的方式给予考评后发放.
2.双方执行的绩效管理制度
中电国际是一家成立于1994年的国有电力企业,主要从事电源项目的开发、建设、运营,海外投融资和资本运营.有着非常完善的绩效管理体系,目前,主要采用360考核并在ERP人力资源系统中网上运作.具体为1)每年初,公司根据上一年度绩效考核情况,修订绩效考核制度；2)考核分为工作业绩考核和价值观考核两部分.3)评价按百分制进行,考核等级分为"优秀（S）、良好(A)、一般(B)、及格(C)、待改进(D)"五个等级,分别对应"100-90、90-80、80-70、70-60、60以下"五个区间分值.4)按被考核对象的不同,设置不同的考核人,并合理设置考核权重,其中,部门负责人考核权重为70%,员工互评权重为30%.5)绩效等级的设置也分为部门绩效和个人绩效：考核结果排名前40%的部门负责人为S级,其余为.部门负责人绩效等级即为部门绩效等级.部门员工绩效等级分配如下表：
备注：S表示优秀,Ａ表示良好,B表示符合要求,C表示待改进,D表示不符合要求.各部门员工的绩效考核等级按汇总的考核结果排名及相应部门的绩效等级比例确定.
员工在ERP中给予个人总结并进行测评,测评成绩汇总后按排序予以确定绩效等级.
HUBCO公司是一家有30多年历史的巴基斯坦最大的私营电力公司,主要从事燃油电站和水力发电以及电力开发项目,也有着非常完善的绩效管理体系,目前,主要采用直线制绩效考核.具体为：1）每年7月份（巴基斯坦财务年度起始月）发布绩效考核通知；2）考核仅为工作业绩考核.3）评价按3x3网格将作为排名工具,由部门领导直接给予下属评价并面对面谈话,考核等级分为考核等级分为BOX5出色、BOX4满意、BOX3良好、BOX2及格、BOX1待改进五档,如图1.4）最终绩效结果由公司员工组织与发展委员会会议讨论后最终决定；5）注重绩效改善计划,对于年度绩效考核结果为BOX1的员工,将实施绩效改善计划,如图2.
3.双方绩效管理制度的优劣
中方公司的360度绩效考核较为全面,分为上对下,下对上,平级间互评等环节,但存在只重成绩而忽视绩效面谈,绩效改进等步骤.巴方公司直线制绩效考核较为直接,但缺乏同事,部门之间的互评,缺少横向交流,且没有将企业价值观融入到绩效考核中去,员工与公司的整体绩效方向有所脱节.
4.合资公司2016年度首次进行绩效考核,考核既不能生搬中方的绩效考评制度,也不能照套巴方的绩效考核制度,只有互相吸取优点,才能更有效的完成绩效考核工作.考虑到双方的文化背景差异和公司的实际状况,经多次讨论议定,出台了中电胡布绩效考核管理制度,将双方的优点糅合在一起,既采用中方的360度考核,加入企业价值观,加入部门之间的考评,加入同事间的互评等优点,又采用巴方的直线制经理谈话,制定绩效改善计划等措施,形成有合资公司特色的绩效考核制度.具体为：
一、目的和政策概要
1.目的:
绩效考核政策旨在：
（1）建立基于员工表现公平,绩效驱动的公司文化
（2）员工的业绩目标和部门,公司总体目标达成一致,增强公司价值观和团队凝聚力
（3）绩效得到持续性改善且能得到业务效果
2.政策概要:
绩效评估共有三个主要方面
（1）部门绩效考核
（2）管理层（直接向总经理汇报者）绩效考核
（3）普通员工绩效考核
3.排名：
3x3网格将作为排名工具
考核等级分为BOX5（出色S）、BOX4（满意O）、BOX3（良好SA）、BOX2（及格A）、BOX1（待改进IA）.
二、考核对象（部门业绩考核,管理层业绩考核和普通员工业绩考核）
1.部门绩效考核：
管理层绩效成绩结果即为部门绩效考核成绩
2.部门绩效等级分配：
考核分数前40%的部门为O级（表现满意部门）,其余60%为S（良好部门）.
分配比例:
O级部门、S部门内部员工考核等级分配比例为：
（1）针对O级部门
BOX5级员工为20%,BOX4级员工为25%,BOX3级员工为45%；BOX2级员工为10%,BOX1级员工的百分比不强求,由部门负责人根据考核结果对排名靠后的员工进行提议并经总经理决定
（2）针对S部门
BOX5级员工为15%,BOX4级员工为15%,BOX3级员工为60%；BOX2级员工人数为10%,BOX1级员工不强求,由部门负责人根据考核结果对排名靠后的员工进行提议并经总经理决定.
3.管理层（直接向总经理汇报者）绩效考核：
（1）管理层绩效考核分为工作业绩考核和价值观考核两部分,权重分别为80%和20%,其中价值观考核仅由总经理给予考评.
（2）管理层工作业绩考核80%:
由领导考核、管理层互评、个人考评三部分组成,按照满分100分进行考核.
领导考核：总经理考核分数权重占60%,1岗领导考核分数占10%（仅对2岗管理层）；
管理层互评：互评时按照岗级分位两组,1级岗级的管理层互评权重占30%,2级岗位的管理层互评权重占20%；
个人考评：权重占10%.
G1管理者考评权重如下：
G2管理者考评权重如下：
（3）价值观考核:20%(仅由总经理给予考核)
按照合资公司的价值观进行分解,从8个维度对价值观进行考核.
4.普通员工绩效考核办法
员工绩效考核仅为工作业绩考核
工作业绩考核:
依据个人年度工作完成情况,由部门负责人考评、部门员工互评、员工本人考评按照满分100分考核.其权重如下：
5.针对部门、管理层、员工的最终绩效成绩将由总经理决定并交公司员工组织与发展委员会讨论通过后实施.
三、绩效考核实施步骤
1.目标评估:
（1）目标回顾
（2）对完成的各个目标进行评估
（3）反馈提供改善的方面
（4）员工进行填写
2.发展计划:
（1）回顾员工的发展计划是否达成,明年的目标是否设定
（2）与员工就其需要的培训/经验/发展的方面进行讨论
（3）主管和他/她的经理对其雇员的绩效和发展进行讨论
3.绩效管理体系基于以下建立:
（1）目标设置：
所有雇员应当在年初或入职时,根据部门/公司目标,设立一套年度工作目标体系
（2）年中回顾：
每年7月将根据设立的目标进行年中绩效回顾.具体为相关文档的进展情况,对于工作结点重新协商,如需交付的成果和目标.直线经理/部门经理通过和员工的讨论将给予反馈并对于后6个月给予发展计划,同时将这些信息交付人资部.
（3）年终回顾：
此时,将根据设立的目标,汇同其他胜任力进行评估.绩效评估结束
四、绩效反馈和绩效改善计划
1.绩效反馈:
（1）绩效反馈是绩效考核的重要环节,各部门应做好与员工的沟通工作,及时将绩效结果通过面谈等形式反馈给员工,并与员工一起分析绩效不足的原因,制订改善计划,使绩效考核真正起到促进企业和员工共同发展的作用.
（2）管理层的考核结果由总经理向其反馈.普通员工的考核结果由部门负责人向其反馈.反馈可公开反馈,也可个别反馈.被考核人对考核结果有异议的,应首先和部门领导充分沟通,对经过沟通不能形成共识的,可在考核结果公布后的5个工作日内向人事部提出申诉,人事行政部自收到申诉的5个工作日内向申诉人答复调查处理意见.
2.晋升通告:
管理层最终确认绩效考核结果后,得到晋升嘉奖的员工将在全公司进行通报.
3.绩效改善计划:
对于年度绩效考核结果为1A的员工,将实施绩效改善计划
由于结合了双方绩效考核的优点,经细致的工作布置,详细的绩效培训,认真的绩效步骤实施,严密的成绩统计,完善的绩效结果反馈等步骤,2016年度绩效考核后,公司的整体绩效管理得以提升.使得中方员工更加注重于绩效的交流和改进,也使巴方员工注意到了部门之间、同事之间要相互协作,相互配合,不仅要依据直管领导的意见办事,也要考虑其他部门的工作协调.并且将企业价值观带入了绩效考核中,使公司的整体价值观融入到员工工作中去,取得了显著的效果.
五、结束语
绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,无论什么样的企业,无论什么样的文化背景,都把它当成一个激励的重要手段和措施.管理无国界差异,任何公司都有其管理方面的长处,也有短板.必须扬长补短,才能形成自己的特色.中电胡布作为中巴合资企业,结合中巴公司的特点以及针对公司现状对绩效考核进行了一定的探索和尝试,这种尝试已经取得了明显的效益,助力了公司的基本建设和治理.希望中电胡布绩效考核能对其他在巴基斯坦投资的中国公司有一定的启发和帮助.
参考文献
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绩效考核论文参考资料：
综上而言:这是关于对写作绩效考核和合资公司和中巴论文范文与课题研究的大学硕士、绩效考核本科毕业论文绩效考核论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
