原创《电力企业人力资源的开发和培训途径》
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文/柳 佳
现阶段,我国已进入知识化、经济化的时代.在这个新时代的背景条件下,电力企业之间的竞争已经逐渐转变为人才的竞争,企业只有具备充足的人力资源,并且对其进行合理的培训和开发,才能使企业在激烈的市场竞争力中脱颖而出,提高生产效率,为企业健康、可持续的发展打下一个良好的基础.鉴于此,本文主要讨论在电力企业中,人力资源的开发以及培训的重要性,提出如何加强对人力资源的开发以及培训,以期给相关的电力企业的人力资源管理部门提供一些参考.
一、重视和加强电力企业的人力资源开发与培训意义重大
随着改革开放的不断深入,我国在电力企业的改革方面也得到了很大的成绩,其人力资源情况也有了很大的改善.但是,我国的电力行业在人力资源开发和培训方面,仍然与发达国家之间存在很大的差距,这对整个电力行业,甚至我国总体的经济发展都会造成一定程度的阻碍.因此,电力企业应该重视对人力资源的开发以及培训,采取高效、多样的途径,加大对人力资源开发、以及培训的力度,不断提升他们的综合水平,为企业的发展提供源源不断的内生动力.因此,电力企业的人力资源开发、培训具有重大的意义.
二、当前电力企业在人力资源开发以及培训时存在的问题
随着我国经济的不断发展,技能、知识、价值观等也在不断地发生改变,电力改革也在不断深入,可见电力企业的市场化已经成为一种必然趋势.因此,电力企业只有进行积极、迅速的调整,才能够适应当前社会经济的发展需要.
当前形势下,市场竞争主要体现为对人才的竞争,从目前我国电力企业的情况来看,普遍存在的一个问题就是复合型人才的严重短缺.这是因为在教育方面,我国长期存在着人才规格单一的弊端,导致很多技术人员只懂专业,而不懂管理,或者管理人员对专业不了解,最终使得真正急需人才的岗位没有人,而有些岗位则人满为患.换句话说,也就是人浮于事的现象仍然存在,并且是一个积重难返的问题,主要是因为人员整体素质较低,人才出现短缺,尤其是企业经营的高级管理人才,这是使得企业难以顺利发展的一个重要问题,而造成此种现象的原因来自于方方面面.
对于电力多经企业来说,由于其人员身份复杂,存在很多种用工形式.从历史上来看,在发展过程中,多经企业一直承担着电力体制改革中的诸多困难,包括安排女子就业,尤其是近些年来,在安置富余人员、主业分流人员,承担主业风险中,发挥了无可比拟的作用,但同时也在一定程度上给多经企业带来了大量用不上或者专业不适合的冗余人员,同时造成“结构性缺员”的现象,即普遍缺乏高层管理人员、高技术人员,以及专业技术水平较高的职工.
目前,一些企业在进行人力资源的开发以及培训时进展并不顺利,尽管有各种各样的客观理由,但是从本质上讲,根本原因在于认识出现错误.他们将人力资源开发以及培训错认为是只花钱的事情,过于强调“实践”出真知.但是这个“实践”只是一味地在生产岗位上干活.电力企业的岗位非常多,如果长期在某一岗位工作,必然会形成单一狭窄的视觉.作为企业的管理人员,尤其是处于领导层的管理人员,应当具备一定的战略性眼光,不能只顾眼前的利益,把培训看作可有可无的事情,这种做法对企业有百害而无一利.
三、电力企业加强人力资源开发与培训的有效途径
从当前的情况来看,作为电力企业的人力资源管理人员,应该将以人为本作为新的发展理念,而摒弃那些传统观念.电力企业的领导层应积极革新用人制度,始终坚持以人为本,从管理人的思想转变成服务人的思想,在对人才进行培训和管理时,要争取全方位、多层次,只有这样,才能使得开发效率得以提升.另外,企业还应创建长效科学的机制,重视员工的心理成长,深入到职工中去,及时了解他们的生活状况以及工作时遇到的难题,并尽可能帮助他们解决.这些做法不仅能使员工的工作效率得到提升,同时还能增强企业的凝聚力.因此,电力企业的人力资源管理人员,应该从传统的管理人的观念逐渐转变为以人为本的观念.
在培养人才时,企业本身作为一个主体,应该了解市场的动态,并且知道应该培养什么样的人才.因此,企业应该依据自身的发展情况,坚持科学发展观,通过大力培育现有人才、用好人才,从而逐步形成属于自己的一支高素质队伍.企业领导是企业最重要的管理人才,他们决定了企业的发展方向.因此,企业领导者必须具备一定的人才意识素质.并且企业在开展人力资源的开发与培训工作时,应该注重提升企业经营者的管理能力.要建立一个能上能下的灵活用人机制,改变以往的工作作风.
电力企业应该在现有的人员结构基础上,进一步选拔、培养更加优秀的人才,建立一个灵活有效的激励机制,做到“人尽其才”,利用感情留人、待遇留人的手段,将优秀人才的流失率降低到最小化.通过对员工进行多种形式的培训,体现出企业对员工发展的关心,让员工对企业更加忠诚.培训不仅能够使员工的职业生命周期更加延长,同时也为企业日后的发展储备了大量的人才,实现企业与员工的双赢.
综上,通过加大对人力资源开发以及培训的力度,能够在很大程度上提升员工的综合素质,尤其是在当前激烈的市场环境中,电力企业只有充分发挥人力资源的作用,才能够克服各种困难,创造更多的效益.因此,电力企业应重视人力资源的开发和培训,并且积极转变思想,结合自身的发展情况,建立具有特色的人力资源管理机制,并且投入更多的培训资金,采用多元化的培训方式.
（作者单位： 国网湖北省电力公司黄冈供电公司培训分中心）
（责任编辑：赵蕾）
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