原创《美型企业为何显得懒散》
该文是创新型企业有关论文范文集跟美创新型企业和懒散和显得相关论文参考文献范文。
◎徐实 （ 美国南加州大学医药工程博士）
作为先发工业国,近现代企业管理起源于欧美.19世纪后期,“科学管理之父”、美国人弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立的计件工资制,可算是近现代管理学的开端.然而,当今美国的创新型企业,却早已经抛弃了“泰勒制”.这是为什么呢？
泰勒制起到过重要作用
泰勒制主要包括3个部分：
1.通过工时研究确定工资标准；
2.实行差别化的计件工资制,体现劳动强度和难度；
3.根据劳动结果而不是岗位计酬.
在传统制造业时代,特别是劳动力密集型生产占据优势的时代,泰勒制确实起到过重要作用.泰勒制虽然源于美国,其影响却波及几乎所有工业国.
泰勒制在中国的大发展是20世纪80年代以后的事情,从早期的乡镇企业到后来的外资劳动力密集型企业,大都采取泰勒制的管理.有的企业管理对工人人身自由的限制极为严苛：上下班打卡不说,上厕所要报告还要限制时间,请假几天就会饭碗不保.
创新企业貌似“懒散无度”
美国本是泰勒制的发源地,可是如今美国的创新型企业里却看不到泰勒制的痕迹.旧金山湾区是美国创新型企业最密集的地区,著名的硅谷就位于湾区西南部.湾区孕育了大量优秀的IT、生物制药、医疗器械、新能源等领域的创新型企业,比较知名的有苹果、谷歌、推特、基因泰克、迈创、特斯拉等等.
这些创新型企业的工作节奏非常有趣：
▲压根没有打卡上下班这回事.只要能让同事找得到、能把活干完就行.
▲工作时间弹性大.经常有员工因为家庭原因,很早就来上班,然后下午回家带娃.
▲按照有些企业的规定,上班时间出去理发、补牙、购物都不扣工资,还可以带宠物.
▲有些企业设有健身房,员工随时可以去放松一下.▲（在家）远程办公相当普遍.
上述管理制度足以让很多中国企业大吃一惊：这样也能运营得下去？然而从实际情况来看,貌似“懒散无度”的管理,并未影响这些创新型企业跻身世界一流的行列.为什么这些企业普遍采取高度人性化的管理制度,而压根不考虑泰勒制呢？
企业管理制度涉及利益分配,而决定利益分配的是管理制度背后的价值观.泰勒制背后的价值观可以总结为2条基本假设：
▲一切努力都可以很容易地量化；
▲调动员工积极性的因素是物质刺激.
创新型企业之所以不采用泰勒制,正是因为这两条基本假设在科技创新领域都不成立.
高端人才靠物质刺激不够
劳动密集型企业的劳动基本属于重复性劳动,而创造性劳动难以用工时或计件加以量化.比方说,对于软件分析师、制药科学家来说,他们的劳动价值体现在能否提出技术问题解决方案,而和每天写多少行源代码、养多少盘细胞没多大关系.虽然丰厚的薪酬会有一定吸引力,但是单纯的物质刺激并不足以激励创新型企业的员工.为什么这么说呢？因为人在低层次需求得到满足的前提下,还会产生高层次的需求.
创新型企业需要的是专业素养极高的员工,接受高等教育几乎是“标配”.以美国著名生物制药企业基因泰克为例,有资格带五六个人团队的资深科学家,很多人都有在斯坦福大学、加州伯克利大学、哈佛大学等顶尖高校做博士后的经历；哪怕是在团队里做具体工作的实验员,70%以上都有生物方向的博士学位.这样的员工阵容实在是太华丽了.他们更感兴趣的是社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求.
有人不免要问：如果没有很多限制性的管理手段,员工会不会无法无天？从美国创新型企业的发展来看,基本不存在这个问题：高层次人才整体上很清楚一点——企业不可能养白吃白喝不做事的人,所以,高层次人才并不会滥用企业给予他们的宽松环境.
（原载观察者网,本刊有删节）
创新型企业论文参考资料：
回顾述说，该文是一篇关于美创新型企业和懒散和显得方面的创新型企业论文题目、论文提纲、创新型企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
