原创《海湾化学的美丽梦工厂》
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青岛西海岸的泊里镇,战国古琅琊所在地,如今是青岛西海岸新区董家口新港城核心区,新兴航运中心.“十二五”期间,青岛启动历史上规模最大的老城区企业环保搬迁战略,青岛海湾集团董家口产业园企业——青岛海湾化学有限公司搬迁到这里,犹如一颗美丽的明珠坐落于此.
在通往董家口循环经济区的路上,“金山银山不如绿水青山”的大幅标语十分引人注目.海湾化学将这句标语落到了实处,鸟语花香、绿树成荫,一排排楼宇鳞次栉比,整齐的厂区设备映入眼帘,而就在十几年前,人们还很难将这个化工企业与“美丽”二字联系在一起.围绕“绿色+智慧”, 海湾集团将三家公司的五大装置集中到了同一园区,原本各自独立、分散在不同地方的三个企业因为某种契机聚合在了一起,并发生着奇妙的“化学反应.“企业运营成本大大降低,企业抗风险能力大幅提高.”2018年全年的销售收入预计达到70亿元,通过装置优产、满产,产品挺进高端,企业实现一体化重组,海湾化学发展启动了全新的发展动能.
一体化与“1+1+1＞3”
“当前我国化工行业产能过剩问题凸显,企业面临巨大的转型压力.我们这种‘一体化´战略可以实现去产能、降成本、补短板的作用,一石三鸟.”海湾化学综合部副部长孙旭光说.
孙旭光说的“一体化”战略,是海湾集团战略布局的一个长远策略.由集团早期提出的公用工程、仓储、物流环节的“一体化”发展为现在的“规划建设一体化、安全环保一体化、公用工程一体化、仓储物流一体化、智能管理一体化”的“五个一体化”战略,并被视为未来发展一以贯之的策略.
实施一体化战略,调整与优化拉长了产业链,向低能耗、精细化、高附加值的产业链后端集聚,形成产业集群与循环发展,推动青岛化工产业实现新变革.
据了解,海湾化学三大主装置相互之间依存度较高.氯碱装置除每年能产出30万吨的烧碱外,还会在生产过程中产出副产品氯气.其氯乙烯装置通过“氧氯化平衡法”将氯气变“废”为宝.下游聚氯乙烯装置又将氯乙烯作为上游原料进行聚合深加工,经过不同配方调整,聚氯乙烯装置已产出5种不同牌号的聚氯乙烯产品.大大增加了市场弹性,利于实现效益最大化.
根据规划,海湾集团实施“一体化”一期项目达产后,万元产值综合能耗将下降到0.65吨标煤,不到搬迁前的1/3；员工从搬迁前的近万人精减至不到3000人；销售收入从搬迁前不足60亿元,发展到一期项目全部达产后逾百亿元；全员劳动生产率可提高近6倍,综合竞争实力显著提升.届时,海湾集团将完全走上一条以绿色、低碳、循环为主基调的新发展曲线,加速向国际一流、国内领先的现代化工企业迈进.依托于“一体化”战略,重组后的海湾化学不仅可以实现优势资源共享、发挥集聚优势,还达到了“1+1+1＞3”的组合效应.
“智慧工厂”
在具体的实施路径上,海湾集团建立了园区统一的安全风险监控系统和应急救援系统,运用清洁生产工艺对废水、废弃物进行统一无害化处理；根据各主体项目需求集中配建了水、电、汽等公用工程,并对后续项目建设从通盘考虑做了充分预留；建成了各装置间管廊管路及罐区、码头等仓储设施连成一体的输送管网,使原料、能源、产品能够安全、快捷地送达,工厂和港口实现一站式直通运输；正在实施的SAP ERP项目将打造一个信息化、标准化、规范化的高水准企业运营管理平台；计划引进有关安全、资金、人力资源等其他外部专业管理手段,进一步对各企业要素资源进行整合,对体制机制进行改革.这些举措,不仅可以大幅降低原料采购、能源供应、物流仓储等生产环节的成本,降低企业管理环节的成本,还可以增强企业的风险防控能力,提高企业效益,增强市场竞争力.海湾集团一体化战略对海湾化学未来的发展影响深远,它实现了生产工艺上的革新,增强了产品线附加值含金量,提高了集团的整体实力.
“现场设置了411台可燃、毒害气体检测报警器,报警控制器设在DCS控制室,便于职工发现和处理装置区内设备和管道的泄露问题,防止火灾、中毒以及泄露污染事故的发生.”孙旭光在为记者介绍引进的国际先进工艺技术和环保技术时,提及海湾化学有了智能化的加盟,绿色化工发展的速度更加迅猛.
目前,海湾化学有限公司所有装置均实现了DCS集中控制.如果说DCS控制室是全厂的“智慧大脑”,20000多个自控点就是“运动神经”.“大脑”里装置运行的各种状态一览无余.大脑指令-发,“运动神经”使自动作出“智能化”动作,从而完成相应的工艺参数调整.不符合安全运行条件,各种联锁就会自动作出跳停的反应,可在本质上确保设备和人员的安全.本质安全有保障,绿色才更有意义,可持续发展也才有了更深入的根基.
在海湾化学有限公司厂区,记者并没有看到印象中货车往返繁忙的景象,细问才知,背靠董家口港口优势,借助海湾液体化工码头泊位,海湾化学已经在连接码头与园区管廊之间实现了船舱到罐体的无缝对接.综合部副部长孙旭光介绍说：“在距离公司10公里左右的地方拥有液体化工码头.我们的主要原料乙烯、二氯乙烷等船运到港口后直接通过管道运至公司罐区,生产的产品也可通过管道直接装船外运.仅原料方面一年运费就能降低三四千万元.以烧碱装船为例,400吨/小时的流量,足以保证万吨货轮24小时满载离港,是汽运30吨/小时流量的十多倍,并且不会出现上百汽运车辆现场排队叫号、等候的拥堵状况；从安全方面讲,用车频繁装卸,安全风险较大,而通过管道直接输送,安全系数更高.”
工艺技术革新
生产能力的倍增还得益于新工艺新技术的使用.据了解,按照“四化”和“一体化”的要求,企业先后引进英国英力士专有工艺技术,生产VCM及通用型、特种PVC树脂产品；引进美国德西尼布石伟公司的乙苯脱氢法清洁生产工艺生产苯乙烯；引进日本氯工程先进的离子膜电解技术,生产高品质烧碱；引进德国技术,建设包括50000立方储罐在内的低温乙烯储运装置.这些新技术在安全、环保、节能与循环利用等方面都处于国际领先水平,能生产出满足国内外客户不同需求的产品.
除了工艺、技术的革新,产品也在升级.以聚氯乙烯产品为例,原来电石法生产的聚氯乙烯多用于生产塑钢门窗、自来水管道等型材、管材领域.现在聚氯乙烯已经开发了5个牌号,产品品质更高端,应用领域也更广泛,可用于食品级透明薄膜、医用级输液管、高端儿童玩具、高档箱包制作等领域,甚至可以替代部分美国、日本的产品.目前苯乙烯装置也已投产半年,生产苯乙烯20余万吨.由于生产工艺先进、装置产能高、产品质量优,很快便占领市场,很大程度上缓解了国内下游生产厂家对苯乙烯的进口依赖,并成为国内苯乙烯产品定价的风向标.
绿色成就未来
没有绿色就没有未来,对于化工企业而言尤甚.技术部部长张清亮跟记者回忆说,海湾集团领导很早就认识到绿色、低碳、环保是石油化工产业今后发展的方向,不解决环保问题,企业就没有出路.集团董事长李明确立了项目选择的根本原则,即无论是什么项目,不管有多大效益,只要环保问题不解决,都要坚决舍弃.
搬迁改造为海湾集团提供了一次绝佳的绿色发展变革契机.海湾集团在搬迁设计中,便注入绿色发展、清洁生产理念,通过完善流程,将原材料及废弃物吃干榨尽,富余能量全部转换再利用,有效解决了废水、废渣的排放问题,实现了资源的综合利用.在董家口产业园区,海湾集团建成综合废水处理和母液废水处理系统等污水处理装置,光母液水处理系统日处理量就达2000立方米,而且全部回用,实现零排放.海湾集团在黄岛董家口与平度新河两个园区的环保总投入近6亿元,占一期项目总投入的近10%.
工艺装备是实现绿色发展的保障,也是企业实现高质量发展的推手.“20年不落后”,这是海湾集团定下的“标尺”.在工艺路线设计与装备选择上,海湾集团站在国际最先进企业的肩膀上,以国际化的视野与标准反复研究论证选择最优,趟出了一条消化、吸收、再创新的路子.
作为一名经历了企业发展困局、参与搬迁改造“二次创业”、迎来涅槃重生的“海湾人”,张清亮感触很多.“我们坚决淘汰了电石法聚氯乙烯、80万吨纯碱等一批落后的生产工艺与产能,先后引进了英国英力士、德国TGE、美国德希尼布石伟、日本氯工程、意大利KT公司、佶缔等一批世界领先的工艺技术与装备,使海湾集团从高投入、高消耗、低效益、低产出的发展轨迹彻底脱离.”
位浩是海湾化学氯乙烯厂氯乙烯工段长.这套年产40万吨的氯乙烯装置是目前英力士氧氯化平衡法在全球单套产能最大的装置,其中一些操作几乎没有任何可借鉴的经验.位浩和同事们一起,从零开始,夜以继日,反复尝试,先后攻克了多道技术难关,实现了装置顺利投产并稳定运行.海湾化学的绿色发展已经形成了全产业链闭环,行业内部、产业间、区域间和公用设施等四大循环经济体系的初步构建,实现了从原料到产品、副产品、废气、废水、废渣“吃干榨净”,大大减少了污染物的排放和能耗的降低,成为化工行业转型升级的模本与典范.
新厂区搬迁后,随着设备与技术进行更新迭代,对于海湾化学机械总监兼化工维修厂厂长的宋光太和其团队来说,更是肩负着新的挑战与责任.在设备维护方面,由于新引进的设备零件精密程度高、设计复杂、功能多样,相应对维修队伍整体素质水平提出了新要求.宋光太称,“工作期间我们以实际问题出发,主动通过查阅相关文献、相互沟通交流等途径,加强对设备的管控能力.此外每天下午3点半,我们还将开展为时1小时的培训课程,总结设备运维情况,加强各自经验培养.”在公司搬迁建设期间负责项目土建工作的潘文伟,同样也是克服种种困难,为了确保施工质量和进度,他靠在工地、盯在现场、监督质量、督促进度,确保了项目的顺利建成.海湾化学的之前、现在离不开每一位员工的拼搏奉献,海湾化学的未来同样离不开每一位爱岗敬业“海湾人”的执着与付出.
环保和绿色, 是海湾化学一直倡导的发展理念,也是化工企业的转型之道.董家口港区,这个具备完整循环经济链条的现代化港区,有着深水大港的优势和便利的运输条件,对于重组之后的海湾化学来说,新的发展似乎才刚刚开始.
化学论文参考资料：
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