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《作业管理法下的煤炭成本管控》

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摘要：当前,我国的煤炭事业正面临着巨大的问题,问题包括：库存以及成本情况,在应用基本的成本管控的方式对于煤炭企业的成本管控,不能获得有效的管控效果,所以作业管理法的应用就显得十分重要.

关键词：作业管理法；煤炭；成本管控；管理特点

近些年以来,由于煤炭事业中的潜在的问题,常规的管控方式根本得不到有效的管理效果,所以作业管理法应运而生,通过查阅大量文献得知,应用作业管理法,在煤炭企业中应用,应用效果显著,具有极其重要的意义作用,现将讨论结果报道如下所示.

一、作业管理法的根据

将“成本动因”的理论当成作业管理法的运算根据,主要是通过“成本动因”的原则将资源和作业情况、作业和产品情况之间的因果关系进行显现出来,并且根据“成本动因”的原则,把产品成本情况与作业情况进行结合分析,不但能够对成本信息准确性进行提高,还能对成本降低的原因进行有效的分析.

（一）把作业当成成本核算的重视对象.将作业管理法作为对成本进行核算以及管理的重视对象,通过该方法可以使生产产品的过程分成一个个作业,并且不同作业之间存在联系,将资源成本动因所消耗的资源向作业成本情况进行分配,再将其向产品进行分配,成本的准确性以及可追溯性得以保障.

（二）保证完整的产品成本.该方法相比于常规的制造成本法,作业成本法的完整性更强,作业成本法的合理性和有效性更强.

（三）对浪费情况进行有效消除.作业成本法具有有效的合理性和有效性,使浪费情况大大减少,损失以及浪费对价值是没有任何好处的,只有坏处,所以需要将损失以及浪费的成本称为期间成本,通过作业成本法能够有效降低浪费情况.

二、煤炭企业成本的管控形式

目前,煤炭企业的成本管理制度是以常规管理方法为基础,所以对于生产过程中的成本核算以及控制情况比较重视,对于成本的根本原因不够重视,对成本进行控制,所获得的成效不够优良,管理者对于成本管理的根本无法理清.

（一）煤炭企业成本结构的特点.因为煤矿周围的生产环境比较恶劣,所以用到的成本更多,对费用进行分配时不能准确分配.煤矿周围的环境恶劣,需要对水、火等因素进行防治,所以就需要另外的费用对以上原因进行防治,所以成本的准确性大大降低.

通过以上的分析可以表明,煤炭企业,在生产产品时,所用到的间接成本显然更高,如果仅仅通过常规成本核算方法,对于成本核算的准确性完全不能得到保障,对于落实成本责任情况不能保障,所以对于成本管理情况也不能进行保证.

（二）煤炭企业成本管理的如今形势.煤炭企业总部每一年都会下发一些特定的成本目标,对于成本目标,不能超出,各部门就需要按照下发的成本目标来对煤炭采取过程中进行仔细分析.首先,就需要先根据总部下达的产量、收入和利润等情况进行计算,将目标成本计算出来; 然后,就需要各部门将不同产品以及不同责任单位的成本指标进行分解; 最终,各部门就需要在年底,把煤炭采取中所用到的实际成本和目标成本情况进行对比,对节省情况或者是超出情况的情况进行观察,对出现以上情况的原因进行分析,并为了下一年的成本计算情况进行预测.

(三)煤炭企业成本管理潜在的一些问题以及引发因素

1. 成本信息具有极差的准确性,对成本管理情况不能提供有效的支撑

常规的成本管理情况不能有效的分析作业流程工序过程,煤炭企业对煤炭进行生产的过程中,总共分成掘进、运输、提升、排水等各个环节,如果只通过单纯的费用分配的方法,不能保证产品成本的高度的准确性,不能为成本管理情况提供有力的支撑.

2. 成本管理方法比较落后,成本管理责任落实情况不够准确

当前,我国的大多数煤矿企业在成本管理的方法采用方面,仅仅局限在计算财务会计成本阶段,对于成本信息的计算情况准确性不足,不能够有效的支持成本管理情况.所以,煤炭企业的成本管控第一步,还是要对产品成本进行管控,成本管控的项目包括：用到的材料、人工费用、制造仪器的费用等,对责任单位的成本不计算在当中,对责任单位成本项目也不计算在当中,将其归纳在核算型的成本系统范围中,成本没有明显的可追溯性.

三、作业成本在煤炭企业发展中的意义

（一）对成本信息相关性进行有效提高,对成本决策情况较为有利.作业管理法需要将作业当成主要目标,对成本进行核算的对象包括企业生产经营的整个过程,该方法对作业进行识别以及分析,并且需要确认和计量作业成本情况,把资源向作业进行分配,然后把作业成本向产品进行分配.

(二)对成本的可控性进行增强,对成本管理情况进行强化.

对成本进行计算时,通过对企业整个以及与产品有关的作业活动情况进行追踪分析,企业还能够对非增值作业部分进行降低,然后能够使企业的增值作业进行增高,最终使企业的作业链和价值链得到提升,从而对产品价值以及顾客价值进行提高.

四、作业管理法的煤炭成本管控的方法

作业管理法是比较适用在规模较大的企业、产品种类比较多的公司、生产以及经营自动化程度较高的企业以及公司,通过该种管理方法需要有先进的计算机技术人员进行管理,以及需要有管理经验丰富以及管理水平较高的管理者进行支持.当前我国的大多数企业还是不符合作业管理法的标准,所以,多数企业只能通过对公司中的一些部分部门进行抽取,进行作业管理法管理,从而再向整个公司进行实施.

（一）在成本核算方面实施作业管理法.作业管理法并不是将传统成本法进行否定,而是对传统成本法进行完善,成本管理法是通过改进原本的传统成本法中的成本信息统计,通过对间接成本计算方法进行完善,因为通过间接计算方式对数据进行计算,计算结果会出现些许的误差,通过作业管理法可以直接统计并计算所有的数据,通过不同的统计角度,相同的计算方法进行计算,因此,部分企业可以通过作业管理法,使用不同的统计角度,相同的计算方法进行计算,可以有效的对成本信息统计的完整性、准确性进行保证.

（二）通过成本管理层面进行管理.对于成本管理情况来说,在管理过程中使用到的方法是不一样的.在通过传统成本法进行管理时,关于产品分配动因的数据统计情况总是会被忽视,如果出现以上情况,对成本的预测会出现误差,从而对产品进行定价时,会出现误差.在产品的产量高时,对于制作方法比较简单的产品的成本价值要比它的实际产品成本要高.所以通过作业管理法,可以对各个环节的成本情况进行有效控制,并对煤炭安全过程的成本控制情况进行强化.

五、结语

想要作业成本法成功应用,需要长时间的进行,公司的业务量比较大,所以用在业务上的时间也比较长.所以,在对作业管理法进行选择时,必须要和成本效益原则进行相结合,对其中的利弊进行权衡,将基础工作打好基础,做牢,不能急功冒进,要有条不紊.

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