原创《水务建设工程项目风险管理》
该文是建设工程类在职开题报告范文跟建设工程项目和水务和风险管理相关学术论文怎么写。
熊 伟
（长江工程职业技术学院,湖北武汉 430200）
摘 要 水务建设工程项目,不单单有着较大的投资规模,较长的建设周期,众多的参建单位,复杂的组织关系,繁多的经历环节,并且还容易遭受自然灾害这一类无法抗拒的突发意外事故与因素影响,因此具备较大的项目风险,风险组合不确定性这一类的特征.所以,我国政府采用了一些方式来强化水务建设工程项目方面的项目风险管理,大力的维护水务建设工程项目稳定的安全态势.
关键词 水务建设工程项目；风险；管理；问题；对策
中图分类号：TV51文献标识码：B 文章编号：2095-1205(2016)05-37-03
水利工程风险管理是指相关人员通过风险管理的思想对水利工程项目的风险进行科学合理的评估管理,保证项目可以满足人们的需求.项目风险管理工作融合了多种理论和技术,具体包括管理理论、信息化技术、计算机及网络技术等.
1 水务建设工程项目管理风险特征
我国国民的经济呈现出稳定上升发展趋势,在这一趋势的推动下,工程建设的项目也逐步的增多,随着年份的上升,投资规模也随之不断的上升,新的设备、工艺与技术都持续的得到研发与运用,这也导致这类项目需要面对的风险也渐渐变多.有的风险会致使工期被拖延；有的风险会造成施工的质量降低,严重的对使用的功能产生影响,更可能会危害到人民的健康,使他们蒙受财产上的损失；有的风险会造成企业不得不宣布破产.
2 造成水务建设工程项目出现风险的原因
对于水务建设工程项目而言具备自然、政治、经济、技术、信用、社会、组织与行为等风险,他们产生的主要原因分布为：
第一,自然风险,受到自然气候这一类因素的影响,而产生的风险；第二,政治风险,受到更替的政权、变化的政治格局、罢工、战争这一类社会动态,引起的风险；第三,经济风险,因为社会或国家受到较大经济因素改变影响,而产生的风险,受经营管理不佳、浮动、失误的市场预测、变化的汇率与供求关系、通货膨胀等因素影响,导致在经济这一方面出现损失；第四,技术风险,受到科学技术发展影响,造成的风险.
3 水务建设工程项目风险管理存在问题
首先,水务建设项目负责人在制定风险决策的过程中,时间比较紧迫.在还未将风险状态确定下来的情况之下,对时间第一这一原则加以遵循.这就导致在制定风险决策的过程之中,需要管理人具备十分敏锐的洞察能力,需要果断的做出处理,对风险状态有效的加以控制,在始发阶段将风险消除.
其次,在水务建设工程项目管理风险的过程中,存在这信息薄弱这一问题,受到风险的决策人并不具备相应的决策信息,这就致使决策者在对风险信息加以处理的过程中,具备的能力十分的有限.决策者想要采用完全理性这一方式做出决策,于时机上至多也就是运用有限理性制定出让自己最满意的方案,现阶段我给所具备的政策决策系统信息还十分的有限.
第三,在管理风险的过程中缺乏人力资源.受到时间紧迫、信息有限等因素的影响,能够提供制定决策的信息也十分的有限,这就导致决策者需要承受十分巨大的压力,要求他们需要具备较大的抗决策压力的能力.而目前项目的决策者很多都是优柔寡断、胆小怕事,严重的缺乏具备较高水平的决策人,技术人员这一群体所具备的素质也有限,对洞察决策造成影响.
最后,目前水务工程建设项目缺少有效的技术支持.在新的技术不断革新的过程中,经常只是常规的决策不断的向技术化、程序化、自动化方向发展,数学上处理数据也渐渐的需要是吸纳办公室的自动化.而目前在这一方面,我国的技术水平有限,在风险管理的方面产生制约的影响.
4 水务工程项目风险改进措施
首先,在参建的各个单位之间的配合与社会环境方面的影响因素应对上.可以将专职的职员设立起来,让他们对各个单位加以协调,对外部的环境做出协调,防止出现因环境与单位矛盾造成停工现象的出现,尽可能的防止这些因素对施工进度造成影响.
其次,构建完善各类安全生产的管理制度,建立责任追究的制度并执行,切实的对安全与生产加以管理,并落实到人,落实到每一个阶段,在建设区域、管理区域都形成处处事事人人都讲安全,都关注安全这一局面.与此同时切实的搜集、分类、整理、归档安全生产的资料,在建设过程中做好安全交底、反馈与整改,确实的落实安全交底的工作,将之落实至每一个人身上.
第三,变更的施工条件与复杂的施工技术因素应对措施.变化了的施工条件以及施工的条件具备的复杂程度都会在很大程度上影响到施工的进度,所以项目部门需要对相关的技术人员加以阻止,让他们聚在一起对变化的施工条件做出分析,就这些变化给经济与技术造成的影响作出分析,并将相对应的经济与技术方面的措施提出,并及时的对方案做出调整.施工组织具备的管理水准、机械设备自身的完好程度,劳动的生产效率这些因素的应对措施.可以通过强化培训施工组织管理者技能,提升管理组织的水准,充分的对目前具备的资源加以利用,将保养机械设备的部门成立起来,专门负责保养设备,确保设备具备较好的完好率,进而使得劳动的生产率得到提升.
最后,构建质检组,专门负责日常检查质量的工作；由项目的经理部建设成立测量与试验组,前者负责施工放样测量方面的过程,将科学的依据提供给质量检验部门.后者主要负责试验各类标准、工艺,检验材料质量等.在每个工区都建立流动的工地试验室,实际的检查施工过程中存在的质量问题；对于企业而言质量是生命、是灵魂.于施工的过程上我们需要对质量问题进行事前的预防、事中的控制,事后的评比.并严格的对原材料做出控制,对施工图纸加以熟悉,并规范施工的技术；在过程的控制方面,在过程中安全规范直接对材料实施抽检.
参考文献
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建设工程论文参考资料：
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