原创《人力资源管理如何在工厂管理中发挥作用》
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摘 要：人力资源管理向来是企业管理的重要关注点,不同的企业会有不同的管理侧重点,那么在以工厂为主要形式的企业中,如何进行人力资源管理？应当如何发挥人力资源管理作用？如何促进整个工厂的管理？本文将根据工厂的实际情况,结合人力资源科学管理模式,定位工厂职工,对人力资源管理如何在整个工厂管理背景下发挥作用进行阐述.
关键词：人力资源管理、工厂管理、薪酬福利、绩效考评
随着企业发展进入新时代,虽然市场上逐渐出现一些以人工智能、科技数据为主导的企业,但无论科技如何发展,人力资源要素始终是企业发展的第一要素.人力资源在一定程度上指代组织内能够创造贡献的技能、经验、技术、体力总和,而特别是对于我们的企业来说,劳动力必然站在主导位置,“人’’毫无疑问站在企业管理的首要位置.
合理有序的人力资源管理手段是一个高效率组织的管理基础.企业的经营与发展离不开有效的人力资源的管理.虽说当今各种企业发展都在追求以知识与科技做为领先政策,但是“员工政策”、人力资源始终是发展企业最重要的地方,也是基础点.尤其是工厂制的企业,依靠工人办企业,必然要重视对人员的管理,那么对于一个依托工厂形式发展的企业来说,究竟如何才能使人力资原管理发挥作用？
现代人力资源职能主要包含：人力资源规划、招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效考评、劳动关系与职业安全健康六大板块,这六大板块是人力资源管理的组成部分,也是整个组织管理的重要承载体.作为整个管理系统的一个子系统,现代企业管理中出现了“以人为中)L\’的发展趋势,顺势人力资源管理愈加受到重视.落实到实际的工厂管理中,所进行的人力资源管理也是这六大模块的实施过程.举例之进行人力资源管理规划时要明确工厂的职工通常是技术工人,规划描述其工作职责、职权,岗位要求与目的时要找准定位,为整个管理打造良好开端.
人力资源管理要做到这六点才能是一个全面的管理过程,但是不同模式的企业必然需要不同的管理手段,对于以工人为依托,定位在工厂形式的人力资源管理来说,应当有所偏重.考虑到工厂的特殊性和工人的重要性,进行人力资源管理应该重视在薪酬福利、绩效考评和劳动关系与安全健康上.
人员为组织效力,为完成组织目标所做出的贡献都应该得到公平合理的报酬.一份合理的薪酬制度不仅能体现组织的文化和价值取向,使组织内有良好的团队凝聚力,更利于创造一个和谐的组织,而且能激励员工激发自己做出更大的贡献,使得整个组织始终在备个方面进步.福利制度作为薪酬的补充,也是不能缺少的,它依托各种津贴、假日、非货币性报酬补给给员工,不仅使员工满意,更使企业成为有人情的好企业.在工厂工作的技术职工通常对福利的形式没有那么敏感,因此福利管理相对比较好进行,无论是津贴、实物补贴、旅游还是团建,对于整个工厂的人事氛围都能起到很大的改善.福利待遇好的工厂,必然更容易取得优势.
人力资源管理中的薪酬管理与绩效考评通常是紧密结合的,这点对于工厂中的人力资源管理更是有突出表现.
绩效是将员工1、人与整个组织联系起来的纽带,借由目标执行,将两者联系.员工的工作绩效,是经过考评的工作行为、表现和结果.绩效管理是一个闭环管理的过程,包括规划、执行、监控、检查、评价.它将公司的目标具体分解到每个部门和每个个人,并对这1、过程进行跟踪、辅导、反馈、调整,最终对每个部门和每个人达到的结果进行评价.通常科学的绩效管理体系是各级管理者与员工共同计划制定的,而在工厂中其实员工的计划制定参与度并不高,但是计划落实却与之息息相关.工厂中的绩效管理通常有“依靠口头办事”、“目标不明确”等弊端,日常工作比较饱和,管理效率相对较低,因而形成高效的绩效管理体系是急追的：职责分明,良好分工；详细制定目标,落实到个人身上；科学计划,不得朝令夕改；树立绩效意识,科学竞争意识,有紧迫感.
结合薪酬制度和绩效考评科学化依据,绩效管理必须与绩效考评结合起来,没有考评的管理类比为纸上谈兵,口说无凭,因此针对工厂如何进行绩效考评,如何让人力资源管理发挥最大作用,有以下三点建议：
第一,考评标准实际化.企业完整的考评标准应当包括工作业绩考评、工作行为考评、工作能力考评与工作态度考评等.工作业绩,是对员工工作结果的考核,一般能够用具体金额或数量表示,例如,当期利润、销售量等.而考核标准结合工厂这一实际形式,一般将标准定位在工作行为上.工作行为考评是针对员工在工作中的表现进行考核评价,衡量其是否符合企业规定,是否合理有效.一般很难用具体数额表示,企业通常采用频次来描述,例如,出勤率、表彰率、违纪率等.除了工人的产品制造与生产结果（生产量）,出勤、违纪率也应当加大考核权重.
第二,绩效考评指标体系化.指标体系是根据评价内容,经过分析而形成的层次分明的结构,强调层级和结构.管理人员部门自身特点和标准,设立权重,形成不同级别的指标.例如成绩为一级、出勤为二级、能力为,结合不网岗位参考的权重指标形成完整的考核指标体系.不同的岗位、部门可根据自己的实际情况构建复杂程度,层级不同的指标体系.另外,设计绩效考评表也是必要的.考评表包括考评项目（工作态度、能力、能力、业绩）,分类,考评标准和评分尺度,考评权重百分比等几个部分.对项目内部按照权重分类,再从分类部分里规定标准和评分尺度,例如：工作态度里权重将“出勤考勤”设为占百分之五十权重的部分,全勤满分,迟到早退次数多低分等.当绩效考核小组构建了考核指标体系或考核表以后,以后的绩效考核工作进行起来都会更加快捷高效.
最后是劳动关系与职业安全健康.人力资源管理者要熟悉劳动法规、合同法规等等即是要重视劳动关系.工厂是劳动纠纷、职工摩擦较容易发生的地方,劳动关系处理得好,可以避免不必要的职工与职工或职工与组织间的摩擦,减少劳动纠纷,营造良好的爱惜人才,尊重职工的氛围.除开正常的遵守法律法规的范畴,我们的企业终究还是依靠人发展的企业,所以在劳动关系构建的过程中,要切实落实工会的作用,注重人文关怀,为职工办好事,解疑难.一个互利互赢,公平合理,和谐有序的劳动关系,不仅是构建和谐社会的基础,而且还可以调动员工积极性与创造性,将员I凝聚在一起,稳定工厂的职工队伍,使企业持续健康向上发展.此外,职业安全健康是人力资源管理中一个重要的组成部分,今年来我国政府部门对于企业员工的职业安全健康也越来越重视.为员工打造安全的工作环境,从生产设备到个人保险,要将员工的人身安全列入到工厂日常管理之中,把安全建设与安全监督结合,加强相关方面培训力度（如消防安全,安全生产等）,提高员工素质,规范生产操作.
企业关于人的管理经历了从传统人事管理到现代人力资源管理的演变,企业越来越重视在实际生产工作过程中对于人的管理,特别是以生产产品为主营业务的工厂型企业,人员组成相对复杂,这就势必要求企业真正的站在员工的角度上,了解员工真正想要的职业环境,了解我们工厂的管理实际,才能做到人力资源管理与工厂管理的高效.
工厂管理论文参考资料：
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