原创《探析人力资源管理重要性和能力对企业雇佣关系模式选择的影响》
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摘 要：企业的雇佣关系具有多样化的模式,这就说明了大部分企业的雇佣关系模式不是固定的外生变量.一个企业雇佣关系模式的选择已形成与企业自身存在密切相关,与此同时,它还与企业人力资源管理特征有着千丝万缕的联系,当然,这些都是以企业自身人力资源管理重要性与能力选择的直接结果,以上的观点将是本文所要论述的主要内容.通过数据统计,我们发现企业的人力资源管理重要性与能力是每一个企业进行雇佣关系模式选择的重要因素.
关键词：人力资源管理重要性；人力资源管理部门能力；雇佣关系模式；中国企业
引言：随着我国企业的发展,人力资源管理在企业中占据的地位越来越大,而且人力资源管理的效果对企业未来发展起到重要的作用.因此,企业为了强化自身盈利资源管理能力,开始不断地转变企业盈利资源管理的模式,在此背景下,我国企业的雇佣关系模式开始发生了巨大的变化.传统的雇佣模式比较单一,自从企业人力资源管理不断被重视之后,开始出现了多种雇佣模式并存的状态,比如,政府导向型模式,工作导向型模式以及组织导向型模式.
雇佣关系,其实就是指雇主与雇员之间的关系,雇佣关系的形成是企业进行决策的一个过程,同时它也是雇主与雇员进行相互作用的结果,除此之外,它还作为政治,经济,文化,技术等各种因素共同作用下的产物.雇佣关系的提出是由学者对经济结果角度进行研究之后提出的名词,学者们得出结论雇佣关系的模式会对企业绩效,员工态度,员工创造力等造成影响.
一、理论基础的提出
1、企业人力资源管理的重要性与能力.在经济全球化的背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而且,企业内外部的环境也在随着社会的发展不断变化着.企业为了能够在这股激流当中生存下来,并且能够稳定发展,它必须要开始寻找,开发并且留住优秀人才,同时,这些步骤也是企业能够可持续发展的根本.因此,企业在运营的过程中,不仅需要帮助员工们制定远大的职业规划,还要给他们提供更加个性化的人力资源服务和人力资源产品,对员工方面的人力资源投入更大的成本,有利于提高他们的工作质量和生活质量,从而实现他们个人的工作价值和生活价值.除此之外,为了能够提高员工的专业技能,企业还可以让员工们进行更加富有挑战性的工作,让他们在富有竞争力的工作环境中得到学习和发展的机会.以上这些都是一个企业人力资源管理部门应该进行的工作,因此,企业需要不断地提高企业内部人力资源管理部门的职能地位和重要性,进而才可以不断增强企业人力资源管理部门的能力.
与企业当中其他部门相比,人力资源管理部门的重要性相对较强.不过要想企业人力资源管理部门能够真正的发挥出它的作用,为企业获得更高的利益,企业中的高层管理者必须充分地明确自己做出的承诺,特别是能够给予人力资源部门更多的资源,企业对人力资源管理的资源投入能够有效促进资源管理的发展.高层管理者在进行决策的过程中,必须要优先考虑企业人力资源管理的政策与实践对企业的发展有何重要影响,只有在高层管理者重视企业人力资源管理的基础上,他们才会对企业人力资源管理投入更多的时间,精力和资源.
企业人力资源管理在开发与实施人力资源管理实践系统过程中,表现出来的综合能力就是我们所说的企业人力资源管理能力,综合能力还能发挥出与企业战略发展匹配,并帮助企业实施战略目标的作用.
企业人力资源管理能力还可以增加企业管理业务资源的价值,并且通过这些有价值的产品来进行资源转移.很多进行人力资源管理能力研究的专家表示,企业人力资源管理工作人员能力应该包括专业能力,业务相关能力以及人际相关能力等等.对于人力资源管理的专业演员来说,这些能力都可以帮助他们与高层管理者或者企业员工进行高效的沟通和交流,同时还能帮助他们实现人力资源管理的职能和目标.
2、中国企业雇佣关系模式.我国社会经济目前正处于转型时期和全球化过程,因此,社会上正呈现着多种所有制形式共同发展的现象,与此同时,传统的单一雇佣关系开始转变到组织导向和工作导向等多种模式并存的局面.有专家把雇佣关系分成四种类型,它的分类主要是依据雇员与雇主之间的交换是否平衡,或者交换的经济性和社会性是否符合要求,这是种类型,分别是工作导向型或准现货契约型；组织导向型或互相投资型；过度投资型以及投资不足型.以上这四种的前两种属于平衡交换,而后两种却属于不平衡交换.
3、企业人力资源管理重要性与能力对雇佣关系模式选择的影响.其实,企业与员工之间的雇佣关系并不仅仅体现在契约合同上,他们还表现在日常生活的心理契约当中.由此我们可以看出雇佣关系,并不仅仅是我们所认为的劳动关系理论当中的劳动合同关系,雇佣关系主要是表现在员工的心理和行为当中.员工影响,人力资源流动,奖励系统与工作体系是人力资源管理系统的四个组成部分,由此我们可以看出,员工与企业之间形成了相互联系的关系.如果员工离开企业,那么企业的人力资源价值将会大大降低,如果企业解雇员工,那么企业也会丧失在员工身上的投资,因此,企业与员工之间应该建立较强的关系型雇佣关系.
二、研究设计
1、数据收集与企业样本特征.本文在研究过程中,对于数据采集主要是通过问卷调查的方式,调查的范围主要是我国的三大经济圈.
为了保证数据的可靠性研究者会与商学院或者各地高校建立友好的合作关系.本次研究的问卷发放方式有两种,一种是有课题研究人员现场发放,现场回收,还有一种是通过邮寄的方式进行回收,当然,邮寄的目的地点都是一些具有良好合作关系的单位.根据数据分析,我们发现现场发放问卷的调查结果与邮寄问卷的调查结果并没有存在太大的差异.
2、研究变量.本次研究主要由三个变量,第一是员工的组织关系,还有就是人力资源管理重要性与能力,最后一个是企业特征变量.
对于员工组织关系来说,主要有以上说到的准现货契约型,相互投资型,投资不足型和过度投资型这几种,其中这些类型的组织关系还有多种管理行为与工作态度的系数划分.对于人力资源管理重要性与能力来说,人力资源管理重要性量表主要有五个条目,人力资源管理能力的量表有四五个条目.最后一点的企业特征变量,存在企业所在的行业,行业性质以及企业规模等因素会对企业雇佣关系模式产生不同的影响.
三、数据分析与结果
1、聚合分析.本次研究使用的做法是通过四个企业部门主管对企业员工组织关系模式进行聚合分析,通过的到的评价数据使用一定的指标对他的可靠度进行测量,可以得出员工组织关系的模式有两个维度,其中这两个维度有四个因子,它们分别是专业的管理义务和良好的工作态度.除此之外还有发展性奖励和物质性奖励.
2、假设检验.本次研究的假设检验通过聚类分析可以得出人力资源管理重要性与能力在四个分类上的均值并没有存在很大的差异性.
3、稳健性检验.为了使本次研究的结论更具有稳定性,本文采用了变量回归方程进行了数据分析.结果表明,对于企业人力资源管理重要性低,而能力弱的一组相比,不管是重要性高,能力弱；重要性低,能力强,还是重要性,高能力强的组别都呈现出企业期望的价值与提供的诱因都具有很大的影响.
结语：本文以资源依赖理论和能力理论这两个角度为基础,研究企业的人力资源管理重要性与能力对雇佣关系模式选择的影响.可以得出结论重要性越强,能力越高的企业会选择组织导向型的雇佣关系模式；重要性低,能力弱的企业会选择工作导向型的雇佣关系模式；重要性低,能力强和重要性高,能力弱的企业会对剩下这两种分类进行酌情选择.
参考文献
[1] 翟林正. 人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响[J]. 经济管理: 文摘版,2017(1).[2] 赵曙明, 席猛, 蒋春燕. 人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响[J]. 经济管理,2016(4).[3] 李召敏, 韩小芳, 赵曙明. 民营企业雇佣关系模式关键影响因素的多案例研究[J]. 管理科学,2017,30(5).
人力资源论文参考资料：
该文结论，本文论述了关于雇佣关系和人力资源和重要性方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
