原创《人力资源管理的开放和保守》
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随着社会经济的发展,共享经济开始占据经济发展的前沿阵地,在共享经济体制下,人力资源管理工作面临新的挑战.从计划经济向市场经济、从“独立经济”向共享经济转变的过程我们可以清晰的看出,人力资源管理工作也发生了日新月异的变化,从保守走向了开放,从独立走向了共享.从现阶段人力资源管理的状况我们可以看出,企业需要的人才应该具备应对各种风险的能力,而在管理人力资源的过程中也应该综合运用多种方式方法,不宜过于固执保守,应该让企业员工各尽其才,为企业的发展提供强有力的发展支撑.
一、人力资源管理的发展演变
从管理学的基本理论分析可以知道,人力资源管理的演变与管理理论的演变是密切相关的,工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实,工厂以及公司的管理越来越突出.18世纪亚当斯密在《国富论》中首次提出劳动分工概念后,管理学进入一个逐渐形成完整体系的阶段,主要有三个阶段组成：古典管理理论阶段（20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前）、现代管理理论阶段（20世纪30年代到20世纪80年代,主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段）和当代管理理论阶段（20世纪80年代至今）.这三个阶段对人力资源管理也有不同的理解,而在当代管理理论阶段,各类企业对人才的管理也有所不同.
1．绝对的保守阶段——人事管理阶段.现代管理阶段的早期称之为人事管理阶段,可以说是相对保守的管理模式,主要对员工的管理以节约、机械为主,企业对管理的重视程度不够,劳资关系弱化,员工生产多少剩余价值,企业就获得多少利润,这对企业来说是一种机械的生存方式,对企业的发展较为不利.经过计划经济国家政策的干预,企业的人力资源管理也向前迈进了一步,但是仍然没有脱离对人的机械管理的牢笼,即后来的人力资源管理时代,从国外引进了人力资源管理的理论和模式,能不能适应国内企业的发展,需要进行一番论证.随着经济全球化的发展,人力资源管理也开始走向全球化的范畴,人力资源管理把人看作能够给企业带来利益的“资源”,将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上,通常包括一系列的政策和程序.“人事管理部”也纷纷改称为“人力资源管理部”,重要性也得到提升,各种工作模块和流程也日益完善起来.然而,在人力资源管理实践的早期,其战略性地位并未引起太多的关注.
2．保守与开放博弈阶段一一战略人力资源管理阶段.计划经济向市场经济转变,社会经济的发展途径和规模、人才层次水平也发生着翻天覆地的变化,能不能让企业所管理的人产生一定的社会价值,就要看企业如何对其进行开放式管理.但是在进行开放式管理的过程中,传统的保守人力资源管理模式仍是一种巨大的阻碍,这就是战略劳动资源管理阶段要解决的问题,它一方面要求人力资源管理要有充分的目标导向,通过一定的组织管理体系来发展企业的人力资源能量,促进绩效的最大化,企业盈利的最大化,同时也强调企业人力资源管理的适合性,无论是横向的人力资源管理还是纵向的人力资源管理,都有必要进行充分的研究,使之在人力资源所涉及的各个模块上相互作用.战略性人才管理是一种企业发展模式,同时也是一种时展的必然,这种管理方式,需要对企业的整体人力资源情况进行梳理和整合,通过这样的方式实现企业人力资源管理的优化,将其放在一定的战略定位上,实现企业管理层有效把控,在各个领域都能够实现企业人力资源的有效控制.
3．开放性管理占据市场高地一一人才管理时代.十九大报告以及我国政府工作报告中多次提出,未来社会的竞争是人才的竞争,人才是决定企业发展的重要指数,可以说把控好了人才战略,就占居了市场竞争的绝对优势.从我国的国家人才振兴政策以及各省市县的人才引进政策我们可以知道,人才对企业和社会的发展至关重要,不可忽视.人才管理是企业对员工个人和团队进行的管理实践经过一系列变革之后,在新的社会经济和技术条件下出现一个新概念.“人才管理”中把“人”的重要性提升到更高阶段,更加强调对评价、管理和开发手段以“人才”为中心的整合,将人才招募、发展和保留的效果进行最大化提升,实现最大化的人才开发来最大化公司的业绩,并以组织发展带动人才发展的管理循环.
二、人力资源管理保守与开放的利与弊
在企业的发展过程中,人力资源管理部门至关重要,对企业的发展以及发展规划的落实,都有着十分关键的触发作用,那么在企业的人力资源管理中如何处理保守与开放的关系,如何进行取舍,这样进行人力资源管理究竟有何利与弊,值得企业管理层深思.
1．企业人力资源管理过于保守,使企业丧失市场的主体竞争力.闭关锁国势必对国家融人世界大潮有巨大的阻碍作用,同样道理,保守的管理理念和方式,势必会对企业的发展和竞争力的提升造成巨大的阻碍.现代企业是面向世界竞争的,如何在发展中占据先机,人力资源管理工作至关重要.人才是世界的人才,并不属于某一个国家或者某一个集体,人才是流动的,人力资源要获取对企业发展有利的人才储备,必然要对企业进行充分的分析,需要什么样的人才,什么样的方式能够获取人才,什么样的企业管理手段才能留住人才,最终发挥人才的价值,为企业创造更大的价值,这就是企业人力资源开放式管理的优势所在.相反,如果保守的人力资源管理方式,一味地追求企业的价值,忽视人才的管理和剩余价值的追逐,企业就无法立于不败之地.人力资源管理的开放对企业的发展优于企业人力资源管理上的保守,这是一个辩证的过程.
2．企业人力资源管理过于保守,不利于企业优化人才结构,实现优胜略汰的管理目的.一个完整的企业,必然有其自身充分的管理体系,而人力资源管理在其中的作用不可忽视.细数我们大型企业的发展,人资部门都摆在重要的位置,其领导职位都由企业主要负责人兼任,京东集团、神华集团等都充分说明了这个问题.要优化企业的发展体系,让企业在国际化大舞台上立于不败之地,就势必要对企业的发展有一定调整.优秀的人力资源管理团队,开放性的管理模式和管理理念,能够吸引优秀人才加入,也能够促进企业在发展过程中的竞争力提升.保守的人力资源管理理念,则会对企业的发展有一定的冲击和阻碍,势必不能吸纳优秀的人才加入,也不能有管理理念上的更新,落后于同行,不利于企业的发展.
3．实施开放的人力资源管理,能够适应时代的需求,实现企业的利润最大化.现代社会,共享经济已经成为一种时尚,也成为一种价值导向.在共享经济体制下,人力资源管理等领域都有新的突破,能够形成一定的新发展动力,成为推动经济发展的重要抓手.在新情况、新变化层出不穷的今天,人力资源管理的开放性应该充分认识共享经济带来的各种机遇,实现共赢共创的发展格局,也能够推动企业结构优化,对企业的人力资源管理有一定的助推作用.
三、正确认识企业人力资源管理的开放与保守的关系
1．实现企业的人力资源管理模式转变.企业的发展应该是保守与开放共存的,以往的企业要发展就应该突破闭关状态,积极引进先进的技术水平和管理技能,只有这样才能实现管理上的创新.此外,企业文化与企业的管理是密切相关的,如何实现二者的相互促进是企业人力资源管理的一个重要问题.从企业长远发展的角度着手,应该建立共赢共享共生共发展的发展理念和企业文化,有效地对企业的员工进行这种先进思维的教育,最终体现出企业的整体意志.能够充分吸收企业人力资源管理的保守和开放,促进二者的融合,实现企业人力资源管理模式上的突破,最终实现企业的发展的目标.
2．企业的人力资源管理团队应该具有开放性和创新性的思维和工作方式.企业要进行有效的管理,才能实现有序的发展,这就要求人力资源管理过程中充分发挥管理者的才能,实现企业人力资源的结构优化和人才机制的培养,在组织能力、平台设计以及组织能力的打造和专业的人力资源服务团队上有一定的提升,实现开放型的管理团队建设,对企业的发展和提升有巨大的促进作用.
可见,企业的人力资源管理的保守与开放,对企业的发展起着至关重要的作用,作为新时代的企业,要取得长远的发展效果,势必要实现开放型的人资管理模式,剔除保守的管理理念对企业发展的不利影响,最终实现企业长远发展的目标.
（作者单位：榆林学院政法学院）
人力资源论文参考资料：
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