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《建安企业财务管理问题与措施分析》

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【摘　要】财务管理是现代企业经营管理体系中的重要组成部分,通过财务管理的过程,企业能够充分认识到自身潜在的风险,进而及时采取应对措施,为企业的发展营造良好的环境.然而,现阶段国内建安企业财务管理工作中却多有不足之处,对建安企业的进一步发展造成阻碍,基于这一情况,本文着重对建安企业财务管理现存问题展开探讨,同时提出财务管理问题的解决措施,认为应当建立健全财务管理体系,强化财务管理意识,加强资金管理统筹与规划,同时不断增强财务管理人员的工作能力等,旨在建安企业能创建更加完善的财务管理工作机制,充分发挥财务管理的作用.

【关键词】建安企业；财务管理；问题

一、引言

随着社会经济的快速发展以及城市化进程的持续推进,我国建筑业及相关产业近年来保持良好发展态势,创造出巨大的经济效益,成为国民经济发展的支柱性力量,建安企业也在这样的背景下获取了快速发展,行业发展前景广阔.但是在此过程中,建安企业的发展也遭遇了一些问题,尤其是在财务管理工作中的弊端与漏洞日渐凸显,并在一定程度上限制了建安企业的可持续发展与成熟.在此背景下,围绕建安企业财务管理相关问题展开探讨并提出应对措施是十分必要的,对企业综合能力的提升起到了积极的促进作用.

二、建安企业财务管理工作的意义

建安企业财务管理工作具有十分重要的意义.首先,建安企业财务管理工作有助于对潜在经营风险的防范.相较于其他行业,建安企业财务管理工作具有自身的显著特点,项目施工周期时间长,业务范围涉及面积广泛,并且市场竞争形势日渐激励,在这样的情况下,企业通过财务管理的过程,对成本预算、核算、工程价款核算等生产环节所涉及到的资金费用情况形成更加客观、全面的认识,进而及时察觉企业潜在的外部、内部风险,避免企业遭受资金链条中断、资金使用紧张等风险,为企业营造安全的生产环境.其次,建安企业财务管理有助于成本控制.建安企业项目资金流动性强,成本费用投入较高,从生产原材料采购、建筑施工到工程验收的各个环节都需要投入较大规模资金,并且各个环节都有可能会发生成本费用浪费的现象.通过财务管理的过程,企业能加强对成本费用支出的掌控力度,避免成本费用浪费,实现资源合理配置,实现企业价值最大化.

三、建安企业财务管理存在的问题

1. 财务管理体系不健全

就现阶段来看,国内建安企业财管工作中仍然存在一些十分普遍的问题,其中财务管理体系不健全,缺少行之有效的财务管理制度是重要问题之一.首先,国内建安企业中很大一部分为中小型企业,采取的是家族管理模式,基本上没有设置独立的财务管理工作部门,将财务管理工作简单的等同于事后结账,财务部门的职能实际上等同于会计,并没有充分发挥出财务部门的应有价值.其次,建安企业没有创建科学合理的财务管理制度.目前国内部分建安企业创建了财务管理制度,但是这些制度多是直接套用其他企业财务管理工作的模板,并不符合企业自身的实际情况,可执行性与操作性不足,无法为企业财务管理工作的开展提供制度保障,财务管理制度形式化、程序化现象严重.在财务管理部门缺失、财务管理制度缺位的情况下,建安企业财务管理工作无法落实到位.

2. 财务管理意识薄弱

财务管理意识淡薄,缺少对财务管理工作的重视程度是当前建安企业财务管理工作中的问题之一.企业经营的首要目标是创造经济效益,尤其是近年来我国建筑行业市场发展迅猛,具有巨大的发展潜力,在这样的情况下,建安企业经营者更加关注如何为企业创造收益,如何扩大市场份额,而财务管理工作从表面上来看并不能为企业创造直接经济效益,因此建安企业经营者不愿意在财务管理工作中投入时间、人力与资金成本.同时,建安企业的利润空间大,但是建筑工程生产周期长,在各个生产环节中都潜藏着未知的风险,然而建安企业经营者却缺少对财务风险的正确认识,仅仅关注短期经济效益,缺乏长远发展眼光,而这势必会成为建安企业进一步发展的潜在风险因素,威胁企业的安全与稳定.

3. 资金管理缺少统筹规划

建安企业资金管理缺少统筹与规划的问题日渐显著.建安企业对建筑工程施工项目的投资金额较大,资金流动频繁且分散,资金管理工作难度较大.具体来看,首先,建安企业项目投资盲目性严重,很多建安企业仅仅关注到建筑工程项目的经济效益,但是却没有充分考虑到自身的承载能力,在进行投资的过程当中并没有进行合理的规划与统筹,出现资金缺口后选择向银行信贷,没有充分考虑到公司的债务偿还能力等.其次,建安企业资金管理形式以多头开户为主,存在资金闲置的现象,资金周转率过低,资金使用效率不足,未能及时把握发展机遇.此外,建安企业的预付分包工程款项长期挂账的现象较为严重,资金无法及时回收,进而影响到资金的正常周转.可以看出,建安企业的资金管理工作的合理性严重不足,没有结合企业发展实际情况来制定相应的规划方案.

4. 财务管理人员专业能力不足

财务管理人员专业能力不足是建安企业财务管理现存问题之一.首先,建安企业财务管理人员的专业能力有所不足,财务管理工作的方法比较保守和滞后,成本核算与分析过于简单粗略,对建安企业建筑工程施工项目的成本核算、成本控制工作落实不到位,未能帮助企业实现成本控制的目标,无法满足企业发展需求.同时,财务部门人员工作能力不足,对于潜在风险的缺少敏锐的洞察力,未能企业对筹资、投资项目提供决策参考.其次,建安企业内部控制体系并不完善,对于财务管理部门日常工作缺乏应有的监督,对于财务管理人员工作中的疏漏无法及时进行纠正,为企业的安全经营埋下安全隐患.此外,建安企业对财务人员的职业道德缺少应有的重视程度,面对外部环境的诱惑,财务人员无法坚守职业道德,从而导致企业的财务信息无法保泄露.

四、建安企业财务管理的完善措施

1. 建立健全财务管理体系

基于当前建安企业也财务管理工作所存在的问题,必须要尽快采取应对措施,其中建立健全财务管理体系尤为关键.首先,建安企业需要设置独立的财务管理部门、审计部门以及结算部门,形成完善的财务管理工作机制,明确财务管理部门明确的职权范围以及岗位工作内容,包括财务预算、工程款项核算等工作均落实到具体的岗位中去,从而逐步确立以财务管理部门为核心的企业财务管理体系.其次,完善建安企业财务管理工作制度.建安企业应当结合建筑安装工程的实际情况,设计与企业实际需求相符合的财务管理制度,对经营生产过程中的不当行为进行纠正与约束,为企业财务管理工作的有序开展提供制度层面的保障.通过这样的方式,建安企业的财务管理工作才能够逐步开展,各个部门发挥自身的职能,不断提高财务管理工作的效率与质量.

2. 强化财务管理意识

基于当前建安企业财务管理所存在的问题与不足之处,企业必须改变以往的经营理念,强化财务管理意识,增强对财务管理工作的重视程度,将财务管理工作置于企业战略发展层面,形成财务风险防范意识.首先,建安企业经营者本身应当要对财务管理工作引起重视,充分肯定财务管理工作对企业的发展价值与作用,改变以往的经营理念,以财务管理工作作为抢占市场、扩大经济效益的前提条件,确保建筑工程项目的合理性与规范性.其次,建安企业必须要树立财务管理风险防范意识,能够正确利用财务管理的工作过程来发现和防范潜在的财务风险,兼顾工程质量与经济效益.例如,建安企业参与建筑工程竞标时出现资金缺口,因而选择银行信贷,为了避免企业负债负担的加重,企业财务部门事前要做好充足的市场调查与可行性分析,确保工程在自身承载能力之内,降低风险系数.

3. 合理规划资金管理工作

建安企业财务管理工作的完善中,必须要对资金管理工作进行合理的规划与统筹,提高资金使用效率.首先,建安企业投资管理过程中必须要进行充分的欠缺规划与市场调查,确认建筑工程项目具有投资价值之后,再进一步确定投资方案与规划,尽可能的降低潜在风险,避免对企业造成不必要的经济损失,同时,企业在项目投资之前,应当充分考虑企业融资能力,避免出现企业债务压力过高、资金链条中断等现象.其次,建安企业要加强财务预算管理,实施全面风险预算,对流入、流出量进行全面预算,并且确保预算方案能够落实到位,而财务部门需要对实际成本支出与工程项目各个环节预算支出进行对比分析,发现所存在的不足之处并进行纠正.此外,针对当前建安企业所普遍存在的工程款项资金混乱的现象,建安企业要加强应收账款管理,及时回收工程尾款,增强资金使用效率.

4. 加强财务管理人员工作能力

财务管理人员是企业财务管理工作的执行者与落实者,财务工作人员的能力、水平在一定程度上直接决定了企业财务管理工作的质量与效果,由此建安企业必须要不断提升财务管理人员的工作能力水平,创建一支高速素质水平的财务管理工作队伍,为公司财务管理工作的有序开展提供有力的条件.首先,建安企业需要加强对财务人员转移能力的培养,包括工程成本核算、账款清收等等专业能力,满足建安行业内对财务人员的需求,帮助建安企业清理账目,深化风险防范能力,包括工程合同、债务等风险的防范,避免对企业造成经济损失.其次,加强对财务人员综合能力的培养,尤其是要充分了解预算、工程测算、造价审核等方面的知识,同时要培养财务人员职业道德素养,充分发挥财务人员工作能力.

五、结语

综上所述,商品经济环境下,企业市场竞争压力较大,生存境况严苛,尤其是对建安企业而言,企业资金流动性大,业务范围广泛,更是面临着潜在的经营风险,这就要求建安企业必须要加强财务管理工作,通过财务管理过程及时发现风险、防控风险.基于当前建安企业财务管理工作所存在的不足之处,建安企业应当创建完善的财务管理体系,为财务管理工作提供制度保证,强化财务管理意识,提高财务管理工作的重视程度,对投资、预算等资金管理工作进行合理的筹划,同时要提高财务管理人员的综合素养,为财务管理工作的有序展开提供人员支持.通过这样的方式,建安企业财务管理工作才能日渐完善,进而创造更大经济效益.

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