原创《以铁军精神铸造精品工程》
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宁夏水利水电工程局有限公司（简称“宁工局”）成立于1951 年3 月,2005 年10 月由事业单位改制为全民所有制国有企业,2008 年资产合并到宁夏水务投资集团公司,成为其全资子公司.目前,是宁夏唯一一家具有水利水电工程施工总承包一级资质的水利施工企业,另有市政、机电、房屋建筑、送变电、监理、检测、基础处理、设计、绿化等14 个增项资质,共有职工1200 余人.
宁工局自成立以来,走过了60多年的光辉历程,承建和参建了上千个工程项目,为宁夏经济社会发展做出了巨大贡献,被誉为宁夏“水利铁军”.
宁夏扶贫扬黄灌溉、沙坡头水利枢纽、宁东能源化工基地供水、宁夏中南部城乡饮水安全工程、陕甘宁盐环定扬水工程、青海省黄南州扎毛水库工程、新疆准东东延供水工程等标志性工程项目的成功建设,为宁工局创造了三获“中国水利工程优质（大禹）奖”、两获“国家优质工程奖”以及近百项省市级工程奖的辉煌业绩.
水利‘铁军’从来都是把困难踩在脚下！
2016 年9 月10 日宁夏中部干旱带脱贫攻坚水源工程海原县三塘水库工程正式开工.为了让30 万海原老百姓、几十万亩田地告别“渴”的悲辛史,宁工局人舍小家为大家,书写着“工匠精神”.
此工程总投资1.335 亿元,共布设建筑物100 座,其中调蓄水池1 座、隧洞2 座、加压泵站1 座、蓄水池2座、铺设输水管道约19.41 公里、过沟防护16 座、路涵28 座、坡面防护7 座及配套各类阀井.
宁夏中部干旱带脱贫攻坚水源工程从2016 年9 月10 日开工至2017 年8 月15 日,比合同工期2018 年1 月10 日整整提前了148 天.当时,宁工局董事长余自业这样说：“干一项工程,树一座丰碑！来之能战,战之能胜！水利‘铁军’从来都是把困难踩在脚下！”他的一席话不仅鼓舞了士气,也让大家对宁工局肃然起敬.
六盘山地区地形复杂,高山、深壑错落,施工难度极大.宁工局综合部副部长刘佳回忆到,当时项目材料只能运输到离施工地点最近的郑旗乡公路旁,然后用吊车在山路“十八弯”倒运.接近50 度的坡上,就连挖土机也很难站稳更何况起重吊桩作业.但是哪怕是一挪一移,宁工局仍然按照要求完成任务.
去年,宁夏隆德县发生了一场史无前例的大旱,饮水水源干涸,城乡5.31 万人受到威胁.旱情就是命令.根据水利部旱情督查建议及自治区政府安排,宁夏自治区紧急启动实施隆德县城乡抗旱应急调水工程,解决隆德县抗旱用水问题.宁工局接受这个关乎民生又迫在眉睫的任务后,全体职工齐心协力,用最快的时间从中南部城乡饮水水源主管线5 号隧道出口段取水,铺设翻越六盘山的工程管道13.2公里,日调水量1 万立方米,将宁夏中南部城乡饮水安全水源工程的水调至黄家峡水库.此工程总投资3115.3万,主体工程5 月6 日全面开工建设,5 月25 日完成通水,仅用19 天时间,刷新了宁夏在水利建设方面的“第一速度”.
该工程单级泵站扬程和总扬程同时创下区内人饮工程扬程高度两个“第一”,即两级泵站安装总扬程592 米,其中,一级泵站扬程240米,二级泵站扬程352 米.
今年3 月14 日,经过一个月的严冬奋战,随着宁工局两辆挖掘机同时将混凝土四面体和最后两个铅丝石笼成功注入黄河四排口龙口,标志着宁夏首个黄河游荡性河床截流成功.这是宁夏治黄史上第一次沙质河床顺利截流.
“多年来,随着黄河游荡性河床不断向西摆动,在石嘴山市平罗县通伏乡通伏村滨河大道东侧,黄河主河道逐步形成了一个呈凸型弯道,如今距离滨河大道最近的地方只有20 米.”自治区防汛办副主任李岷说,每年黄河四排口防汛压力非常大.
黄河宁夏段二期防洪工程是国务院确定的172 项重大水利项目之一,其中的黄河四排口截流工程,作为宁夏首个黄河游荡性河床截流工程,为周边30 多万亩农田,20 多万群众的生命财产安全筑起一道安全屏障.
600 多名建设者、300 多辆机械24 小时三班倒,这是宁工局施的场景,在他们的不间断作业中,黄河主河道距离滨河大道的最近距离,将由原先的20 米扩展到2 公里.
宁工局越来越受到更多的人肯定,他们承载的“精品工程、工匠精神”,被社会各界认可和褒奖.国家水利部部长陈雷、宁夏回族自治区党委书记石泰峰、自治区主席咸辉等均予以肯定.
建企业规矩 成大家方圆
“没有规矩不成方圆”.符合市场经济的现代化企业制度才是好的制度,宁工局董事长余自业作为企业的领军人物,他提出让权力在阳光下运作,建立公司管控制度,提升人员素质,把每一件事每一项制度都放到阳光之下,努力实现“工程安全、资金安全、干部安全”的目标.
根据市场需求和水投集团的发展蓝图,宁工局提出了“1326”工作思路.“1”是坚持“强局富民”企业愿景,“3”是实现“企业综合实力大幅提升、集体荣誉感大幅提升、职工收入大幅提升”三个中期工作目标,“2”是突出“内求革新、外谋合作”二个工作重心,“6”是强化“调整市场定位、提高全局资源配置效率、调整生产经营管理方式、转变企业盈利模式、强力推动信息化、有限度进行对外合作经营”六大工作措施.
宁工局公司自2017 年改制后,企业以推行绩效管理为突破口,引入薪酬双通道机制,破除以职务论薪酬的天花板,激发人才创业干事的积极性.结合企业年度工作递进关系,制定每年度的具体工作思路,干部职工知道“干什么？为什么？怎么干？”.
“宁工局改革创新,迎来了第一个五年发展,从2012 年至2017 年,中标额由5.2 亿元提高至18.2 亿元,产值收入由4.7 亿元提高至13.6 亿元,职工人均收入由3.9 万元提高至10 万元,企业纳税额由2500 万元提高至6550 万元,连续五年无人员死亡安全事故.
发展成为宁夏唯一一家具有水利水电工程施工总承包一级资质的水利施工企业,全国信用企业评价从AA 升到AAA 最高信用,先后建立健全内控管理制度152 项,开发了12 大模块、393 张表单、1106 条业务、办公、审批流运行,全面实现了“信息化、标准化、数字化”项目管理.赢得了全国优秀水利企业,全国质量管理先进单位,全国水利安全生产标准化一级单位,国家级守合同重信用企业等荣誉称号.
塑造品牌 及时转型
坚持“打造西北一流施工企业”的战略目标,加大新型市场开拓力度,不断培育业务增长点,使企业快速、持续、稳定、协调地发展,急政府、业主之所急,努力提高宁工局品牌在各界的认知度和美誉度.
宁工局将“以水为本,多元协调发展”作为企业的战略定位,在做大做强水利施工主业同时,围绕水利施工培育提升水利监理、工程质量检测、机电安装、工程设计等专业素质和资质水平,打造四个细分市场竞争主体,形成多极发力,协调发展,提升企业品牌影响力和竞争力.
从黄河整治到灌区续建,从清水河治理到中南部联通工程,从干旱带应急水源到病险水库除险加固,凡是工地上空飘扬着宁工局的旗帜,该项目就一定是业主工程建设的标杆和样板.
2013 年至今,宁工局每年签订市场开发合同目标均超额完成,并继续保持稳定增长态势,传统优势市场稳固,非传统优势市场开拓取得新进展、新突破,行业地位不断巩固,市场开发能力逐步提升,合作经营格局不断完善,风险防控水平明显提高,企业的发展触角已延伸到新疆、青海、甘肃、陕西、山西、河南、安徽、四川、福建、湖北等省区水利建设市场.
在工程实施区域主动参与捐资助学、主动参与企业所在社区扶贫助困,积极组织员工参与多种形式的党建活动,增强公司的凝聚力和向心力,我们要为水投集团有一家这样的子公司点赞.
铸造论文参考资料：
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