原创《以全面预算管理为核心的企业内部控制》
本文是内部控制类有关学年毕业论文范文与预算管理和全面预算管理和内部控制有关硕士学位毕业论文范文。
沈艳萍 成都万江港利科技股份有限公司
摘 要：我国很多企业财务管理存在问题,这些问题存在的一个主要原因是企业的内部管理出了问题.企业内在管控效率的高低,对整个企业的经济收益有很大影响：良好的企业内部管理会给企业带来丰厚的经济收益,混乱的企业内部管理会降低企业的经济收入,严重的甚至可能影响企业的正常发展.要想顺利解决企业内在管控问题,就应该认真去探讨发现企业内在管控中出现的问题.当下比较盛行的企业内部管理方式通常是以预算管理为主要内容进行展开的.对此我们站在企业内部管控的角度出发,认真探讨全面预算管理和企业内部管控之间的关系,经过仔细分析发现两者之间的变化对企业发展有什么影响.
关键词：企业全面预算；预算管理；内部控制
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0193-02
企业全面预算管理是很多特大企业单位普遍使用的一种现代财务管理方式,是很多优秀成功企业经过长时间的运用积累相关经验总结,再进行创新的现代管理模式.但大多数企业在进行全面预算管理过程中,由于对全面预算管理理解不同,形成不同的观念和看法,存在局部性以及缺乏实际应用的经验,单纯地将预算管理当作企业成不控制的一种工具而已.造成全面预算不能进行顺利应用.全面预算管理是当下企业在市场经济发展中想要发展壮大所必须经历的阶段,对企业健康、快速发展具有重要意义和价值.对此我们站在企业内部管控的角度出发,认真探讨全面预算管理和企业内部管控之间的关系,经过仔细分析发现两者之间的变化对企业发展有什么影响.
一、全面预算的概述
全面预算通常指企业在某一阶段内投资、经营,资金投入的配置进行的计划、安排.预算通常带有估计、预测等意思,在实际管理过程中存在着很多不确定性因素,企业内部条件与外部条件的变化等,使得每一种预算都带有不确定性.因此,预算应该结合企业发展实际状况来展开探讨,方便在预算在企业中实施过程中进行及时调整,使预算指标渐渐的合理化、规范化.比如项目类公司就可以采用项目预算加费用预算、资金预算的形式来完成全面预算.
另外,预算也是局限于某一个时间段的.一般企业在对某个项目进行经济活动时,都会进行预测、估计都有一个时间过程,例如月度预算、季度预算、年度预算等.
全面预算具有前瞻性,是基于企业发展合理预测基础上确定的企业行动方案,它为企业全体员工的行为设置了目标,实现了企业价值和行为的双向管理.
二、全面预算与财务计划
当下我国很多企业还停留在计划经济的思想观念中,因此,需要厘清全面预算与财务计划的区别.预算是属于计划的范围,但不是财务计划,企业计划是对企业全部资源的调配和运用,预算是企业计划的中的详细数量的表述方式.预算通常可以用价值形式展现.企业财务计划只是计划中的一部分,而预算则是整个企业发展的计划.财务计划是企业进行全面预算的基础.企业全面预算具有很强的内部协助作用,预算每一个执行或者分析都是不同的预算责任单位实施的,财务计划主要有企业财务部门制定、执行和管控的,财务部门在其中起着主导作用[1] .全面预算管理制度是确保企业全面预算管理顺利进行制定的规范机制,不仅符合全面预算管理自身价值的需要,而且也是从文字贯彻到行动的基础.一般情况下,全面预算制度是比较严谨的,一旦确立后就不要进行修改或者改变,不论领导还是员工都应该严格遵守[2] .
三、内部控制
企业内部控制是实现企业战略目标的重要程序,良好的企业内部管控可以有效确保企业资产稳定、法律以及财务报表的完善,可以拓宽企业业务范围,提升企业经济效益,推动企业快速步入发展的快车道.全面预算管理是内部控制的方法之一,其管理规则主要包含：监督管控、行动和决策.企业下属子公司或单位接收内部管控直接管理.科学合理的企业内部管控应该在管控结构、责任划分、业务流程等其他程序形成有效的相互制约功能,同时也要随着企业经营规模和市场竞争状况进行相关方面的改善.内部管控在企业发展中具有举足轻重的地位[3] .
全面预算内部管控：
企业管理应该加强科学、合理的控制环境意识,树立良好的管控意识,全面预算是风险评估的重要理论参考.风险评估通常指的是企业管理人员对企业目标完成前期的预测、运用相对应的措施来减轻企业投资的奉献,要想准确预测就应该有一个科学的方式,直观的体现在企业整个预算当中.准确规范的系统预算是风险评估的最根本保证.
首先,全面预算是通过企业内外部环境的分析,在企业预测与企业相关事项决策的基础上,配置相应的资源,对企业未来某一段发展时期的经营和财务等做出系统性的具体计划 . 企业管控活动应该添加一个合理的集成框架里边,良好的企业应该认识到本身企业的不足之处,依照企业经营实际状况和全面预算之间的不同,去寻找一条科学、合理的处理方法.全面预算具有信息情报传送的最高权限,正常情况下,信息都是在信息基础管控平台进行传送,全面预算是重要信息情报最佳运送渠道.全面预算是企业管理进行一切业务检测的基础.全面预算管理在企业实施进行中需要各个单位和部门来积极配合[4] .企业的各单位部门的员工都应该了解或理解全面预算管理,企业领导应该深入理解全面预算管控和企业发展至今的重要意义.
其次,正确、科学的利用全面管理能够促进企业战略目标的规划、加强企业相关业务之间的有效沟通,有助于提升企业辨别风险的能力,进一步加快企业升级,推动企业快速发展.企业里的每个职工都应该意识到他们在企业全面预算管理中的重要价值和意义,从而让员工发挥他们最大的优势,为企业全面预算管理积极贡献自己的力量.营造良好的企业内部管控氛围,对企业的良好发展具有重大意义.企业在发展的同时,应该重视企业文化方面的培养,深化企业员工的思想价值,提升员工伦理道德与自身的综合素质,积极营造有助于企业全面预算管理的内部环境.
最后,企业内部每一个员工或者领导都应该严格的遵循企业内部管控规范准则,提升企业内部管控机制的重要性,与此同时加强企业的检查与监督能力.内部会计管控是企业内部管控体系中的重要组成部分,并且占有重要地位.站在内部会计管控的角度,完善企业内部管控机制,资产安全处于稳定可控的范围内,应该重视企业的经济效益提升,从而达到企业原先规划的目标.企业内部牵制功能对内部管控机制建设有重要作用.按照不同部门的职能进行责任的划分,制定科学、合理的业务进行方案.同时,建立完善的授权审批体系、针对重要的部门一定要做到相互牵制,尤其是重要的业务必须有两个或者三个与此相关职能的部门检查、批准,方可进行业务实施操作[5] .
四、结语
企业全面预算需要企业各个部门和全部员工参与的一个系统性极强的管理模式.内部管控能否顺利进行,主要取决于全面预算管理的健全.全面预算系统与企业内部管控系统在企业发展工程中具有重要意义和价值,全面预算管理系统能否与企业内部管控系统相兼容,将决定着企业发展速度的快与慢.依照全面预算系统的职能划分与企业每个职能部门的责任和义务密切相关,把企业全面预算指标利润分配至各个单独的职能部门预算指标,最终使全面预算指标和每个进行中的部门、员工紧紧的捆绑在一起.如果没有健全的企业内部管控制度作为基础,那么全面预算管理就不可能顺利的进行实施,更不能发挥它带给企业发展的巨大功能.相反,假设没有全面预算管理作为企业发展方向,那么企业内部管控就不能很好的把企业各个职能部门的预算目标链接成一个整体,企业各个部门的员工会感到没有方向感.因此,科学、合理的全面预算管理可以提升企业的生产效率,和市场竞争力,进一步加快达到企业规划的战略目标.
内部控制论文参考资料：
总结，这篇文章为关于对不知道怎么写预算管理和全面预算管理和内部控制论文范文课题研究的大学硕士、内部控制本科毕业论文内部控制论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
