原创《医院卫生体制改革框架下医院经济管理的和概论》
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[摘 要]伴随我国医疗事业的高速发展,医院的经济管理水平不断提高,在医院卫生体制改革背景下,医院经济管理需要适当加大创新力度.文章针对当前医院经济管理中存在的问题,如缺乏完善的经济管理制度、经济管理人员的管理意识有待提高、经济管理机制不够健全等,提出合理的创新措施,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助.
[关键词]医院卫生体系：改革；经济管理：创新
[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2018. 17. 100
经济管理是医院管理工作的核心,在医院卫生体制改革框架下,医院经济管理工作显得尤为重要.医院经济管理主要指的是医院结合财务、会计与审计制度中的相关要求,针对医院运行中的各项经济活动进行良好的监督与管理,保证医院中的各项经济活动得以顺利开展,提高企业的经济效益.
伴随市场经济的高速发展,医疗体制改革力度不断加大,在一定程度上影响医院的正常运行,创新医院经济管理至关重要.为了保证医院经济管理工作得以顺利进行,文章主要分析医院卫生体制改革框架下,医院经济管理的创新途径,从而推动医院能够更好地发展.
1 创新医院经济管理的重要性
伴随我国医疗市场的不断改革,医院面临的挑战不断增多.通过创新医院经济管理,能够提高医院的服务质量,保证医院的稳定运行.在医院卫生体制改革框架下,医院经济管理工作显得越来越复杂,对经济管理人员的要求不断增多,为了保证医院经济管理人员能够更好地投入到经济管理工作中,要结合当前医院的经营情况,进行合理的创新,不断提升医院的市场竞争力.
除此之外,由于医疗改革不断发展,新医改形势下取消了药品加成,在一定程度上降低了医院的经济效益,为了推动医院能够更加稳定地发展,做好经济管理工作特别重要.医院中的经济管理人员要结合各项医改制度,进行合理创新,针对医院经营管理中出现的经济问题,制定妥善的管理措施,为医院提供一个良好的运行环境,不断降低医院的经济管理成本,保证医院经济管理工作得以顺利开展.
2 当前医院经济管理中存在的问题
2.1缺乏完善的经济管理制度
现阶段,我国大部分医院中的经济管理制度不够健全,在一定程度上影响医院经济管理工作的顺利开展,降低医院的运行效率.在医院卫生体制改革框架下,由于缺乏合理的经济管理制度,影响正常运行.另外,大部分医院经济管理制度内部不够新颖,无法满足发展需求,降低服务质量.在一些大型医院中,如果其内部的经济管理制度不够完善,会降低效率,影响医院的正常发展.
2.2经济管理人员的管理意识有待提高
由于医院中的管理人员对经济管理缺乏足够的重视,影响经济管理工作的顺利进行.大部分医院比较重视医护人员的培养,忽视对管理人员的培养.在医院卫生体制改革框架下,对医院管理人员的综合能力要求较高.为了保证医院的经济效益,医院管理人员要不断提高自身的能力,针对医院经济管理中存在的问题,制定科学的解决方案,保证经济管理工作得以顺利开展.另外,由于医院内部的管理制度比较多,如果管理对经济管理缺乏一定的重视,会降低各项医疗资源的利用率,增加医院的经营成本.
2.3经济管理机制不够健全
根据相关调查发现,由于医院内部的经济管理机制不够健全,会浪费大量的医疗资源,影响经济管理制度的顺利实施.例如,在某大型医院中,如果其内部的经济管理机制不完善,会增加医院的运行成本,影响医院的正常运行.另外,由于医院大部分管理人员由技术人员转型而来,对经济管理缺乏足够的重视,使得医院中的经济管理制度存在比较多的缺陷.对于医院中的管理人员来说,由于内部的管理机制不够完善,会影响工作的顺利开展.
3医院卫生体制改革框架下医院经济管理创新方案
3.1不断完善经济管理制度
在医院卫生体制改革框架下,想要保证医院经济管理活动得以顺利进行,医院管理人员要不断完善经济管理制度,并根据经济管理制度的实施情况,进行科学改进,从而不断提高医院的经济效益.由于医院建设规模的不断加大,管理人员要根据结合财务信息,进行科学判断,针对存在的问题,提出妥善的解决对策,促进医院的可持续发展.
在互联网技术高速发展的今天,医院经济管理人员可以科学运用互联网技术,构建先进的网络沟通平台,在该网络沟通平台上,经济管理人员可以提出自己的意见,并与其他管理人员进行良好的沟通,有效降低医院的经济管理成本,保证医院能够更加稳定地运行.在完善医院经济管理制度的过程当中,要结合医院的经营情况,设置专门的监管部门,不断提高各项财务信息数据的准确性.为了保证医院经济管理制度得到有效完善,经济管理人员要适当加大经济管理力度,针对经济管理制度中存在的缺陷,进行科学处理.
通过不断完善医院中的经济管理制度,能够保证各项财务信息数据得到有效利用,提高医院的经济效益.在一些大型医院中,由于其内部的管理制度比较多,经济管理人员要不断创新经济管理内容,将理论与实践进行充分结合,保证医院的市场竞争力得到有效提升.另外,医院中的经济管理人员还要结合各项管理制度的实施情况,进行有效的改进,并做好总结反思工作,从根本上提高经济管理制度的实施率.
3.2提高医院管理人员的经济管理意识
在新时代背景下,医院面临的市场竞争压力越来越大,管理人员要充分认识到经济管理工作的重要性,并不断提升自身的经济管理意识,保证医院资金得到科学利用.医院管理人员在实际工作当中,要注意观察,针对经济管理工作中存在的不足之处,提出妥善的解决方案,在提高医院服务质量的基础之上,保证医院的经济效益.
想要保证医院经济管理方案得到更好的创新,医院内部的经济管理人员需要具备良好的创新意识,经济管理人员可以到其他医院实习,并与其他医院中的管理人员进行沟通,结合自身医院经济管理方案中存在的问题,提出创新方案,保证经济管理方案中存在的问题得到有效解决.对于医院中的管理人员来说,要主动学习先进的经济管理知识,并结合医院的发展现状,制定高效、妥善的解决方案.
此外,医院要不断加大经济管理人才培养力度,定期引进高学历的管理人员,并开展座谈会,促进医院经济管理人员之间的沟通.管理人员在实施各项经济管理制度的过程中,要详细记录下制度中存在的问题,并与上级部门沟通,保证医院经济管理制度得到有效实施.通过不断提高医院管理人员的经济管理意识,能够保证医院卫生体制得到更好的改革,提高医院管理人员的管理水平.
3.3健全经济管理机制
在以往的医院经济管理工作中,由于经济管理机制不健全,在一定程度上影响管理制度的顺利实施.由于医院中的经济管理工作包括的内容比较多,如日常开销、医护人员的工作报酬等,医院中的管理人员通过健全经济管理机制,保证各项财务统计数据得到合理运用,提高经济管理人员的工作效率.由于医院中的经济管理指标比较多,经济管理人员在健全各项管理机制的过程中,要进行合理的评估,结合医护人员的工资收入情况与医院的经营管理现状,适当加大经济管理力度,保证医院的市场竞争力得到更好的提升.
4结论
综上所述,通过不断完善经济管理制度、提高医院管理人员的经济管理意识、健全经济管理机制．能够保证医院的经济效益.由于医院发展规模的不断加大,医院中的经济管理人员要结合各项管理制度的实施情况,适当加大创新力度,不断提升医院的经济管理水平.对于医院中的经济管理人员来说,要不断学习先进的经济管理方法,从而保证医院卫生体制得到更好的完善.
经济管理论文参考资料：
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