原创《新经济时代的人力资源管理》
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摘 要：知识主导下的新经济时代将人力资源管理视为企业增强竞争力的重要途径,要求企业对现有的人力资源管理模式进行审视,分析其存在的问题,进行人力资源管理模式的创新,从而顺应新经济时代的人力资源管理需要,发挥人才的知识作用,推动企业的健康发展.本文就此展开论述,探讨新经济时代的人力资源管理策略.
关键词：新经济时代 人力资源管理 管理策略
一、新经济时代人力资源管理的作用分析
1.组建高素质员工队伍
人力资源管理的效果和质量直接决定企业内部的员工队伍的素质.由此可见,构建高素质的员工队伍就需要加强人力资源管理工作,通过制定科学的人力资源需求和调配计划,进行严格的人才甄选,构建有效的激励机制和培训策略实现高素质员工队伍建设,为企业的发展提供人力资源基础.
2.提升企业的市场竞争力
当前,经济的发展驱动力量已经由资源转变为知识,这使得企业所处的市场环境发生巨大的变化,竞争力的核心要素有占有资源转变为拥有高素质的人才队伍.而人才队伍建设需要借助人力资源管理进行,所以说,科学的人力资源管理有助于提升企业的市场竞争力,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的基础性管理工作.
3.保障企业的持续发展
人力资源管理是企业管理的重要构成,其地位随着企业对人才重视程度的提升而提高,在为企业提供高素质、高效率的人才队伍的同时,也推动了企业内部管理水平的提升,实现企业管理模式的优化和管理体制的创新,使其领先于行业内同类型企业,保障企业的持续发展.
二、新经济时代的人力资源管理的基本特征
1.扁平化组织架构
在企业管理中,人力资源管理是极为关键的管理内容,受到企业管理者的高度重视,将其视为控制企业员工的重要措施,因而人力资源管理部门获得优先发展,形成庞大的人力资源管理队伍,造成部门分工过细,人员臃肿,工作流程复杂等问题,已经无法适应新经济时代的企业管理需要.因此,应该对人力资源管理的组织架构进行调整,取而代之以扁平化组织架构,以此提高信息的传递效率,降低人力资源管理成本,有效解决传统人力资源管理组织架构的各类问题.
2.人性化管理理念
当下,人本思想已经成为现代企业管理理念的基础思想之一,作为联系企业和员工的人力资源管理更应该奉行以人为本理念,将人本思想融入到日常的管理工作中,从员工的特点和需求出发,制定切实可行的人力资源管理模式,最大限度的满足员工的合理需求,发挥员工的最大价值,实现企业和员工的双赢.
3.和谐的企业文化
企业文化是企业在发展过程中形成的价值取向的集合,代表企业内部员工的价值诉求和企业的发展目标.新经济时代,企业文化的重要性日渐凸显,作为维系企业和员工的精神纽带,其与人力资源管理在功能和措施上相辅相成,能够最大限度的激发员工的向心力和使命感,使员工能够全身心的投入到企业的发展中,推动企业的快速发展.
4.健全的激励机制
当今社会,一大批80后、90后成为企业的技术、业务和管理骨干,他们作为新时期的优秀人才,思维活跃,注重精神和物质享受.在进行人才的激励时,应该充分考虑此类企业主流人才群体的物质和精神需求,构建完善的激励机制,实现全方位、多角度的激励.
三、新经济时代人力资源管理的创新策略
1.持续改进人力资源管理体制
体制建设是人力资源管理工作提示的前提,应该将其作为企业顺应新经济时代的重要工作,给予足够的重视和支持.具体来说,一是组织架构建设,应裁撤臃肿、理顺流程,构建服务型人力资源管理机构；二是制度体系建设,对制度体系进行梳理,查缺补漏,构建完善的制度体系；三是工作流程建设,从企业实际出发,构建高效工作流程,提高信息的传递和利用效率.
2.构建科学的人才选拔、培养体系
从本质而言,企业间的竞争是人才的竞争.所以,要想提升企业的竞争力就必须从人才的选拔、培养入手,借助高素质的员工队伍实现企业竞争力的增强.具体来说,一是编制合理的人才需求计划,编制具体的岗位需要和人才标准；二是进行企业内外的人才招聘,选拔优秀人才充实到员工队伍中；三是加强对企业内部员工的业务培养,确保员工知识体系和业务水平的先进性.
3.探索合理的人才激励机制
光有高素质的员工队伍还不够,还需要构建合理的人才激励机制,以此发挥员工的主观能动性,在实现个人价值的同时,发挥人才对企业的发展促进作用.人才激励机制的构建策略如下：首先,广泛调研,了解员工的需求点；其次,结合企业的现状和发展预期,对员工的需求进行分析,在此基础上制定针对性的激励策略；第三,加强各项激励策略的落实,真正发挥激励策略的激励作用；第四,进行激励策略的完善,根据开展情况分析策略的优劣,及时调整,逐步形成合理的人才激励机制,为企业的人力资源管理服务.
参考文献
[1] 王微. 新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J]. 中国集体经济,2015(28):102-103
[2] 郝广健. 新经济时代人力资源管理策略的探析[J]. 神州旬刊,2012(12):205-206
人力资源论文参考资料：
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