原创《国有企业资产管理和预算管理相结合的问题和》
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摘 要：随着经济与科技的不断进步,企业的发展已经成为了我们国家目前最为重视的问题之一.现如今企业内部管理的工作变得越来越重要,高层人员对其重视程度也不断提高.这其中探讨最多的内容便是资产管理和预算管理两个方面,两者相互影响,对于企业的经济建设有着极为重要的影响.本篇文章将阐述资产管理和预算管理之间的关系,分析企业当前应用的主要问题,并对于具体推进的方法提出一些合理的建议.
关键词：国有企业 资产管理 预算管理 问题与思考
现如今企业管理理念得到了长足发展,当前企业的组织结构以及管理模式均有着较大的变革.企业为了能够在未来激烈的市场竞争中占有一席之地,必须将资产管理和预算管理的概念应用其中,从而提升企业的持续发展能力.
一、资产管理和预算管理的基本关系
预算管理是资产管理的前提,而资产管理则是预算管理的延伸,两者相互联系,同时也相互制约.
预算管理的工作是对于企业具体资金的使用情况进行计划,企业内部所有资金的增量需求都需要通过预算管理来完成.如果预算管理存在问题,则会使得资产管理出现浪费或者无法满足的情况.反之资产管理水平不足,也会使得预算编制出现脱离的情况.
二、当前企业资产管理出现的主要问题
(一)历史遗留问题过多
多数国有企业有着较长的成立实践,其资产管理工作也经过了发展与变革.也正是基于这种传动管理的方式,资产的账目信息很容易出现缺失的情况.这其中既有人为操作的原因,同时也有管理人员失职的原因.资产经过多次盘点,仍然会有实际存量与具体账目不统一的情况出现,尤其个别员工还会对资产内容进行隐瞒,只有查出实物之后才会成人.如此便使得资产预算的工作很难有效展开.
(二)预算与实际资产脱节
当预算汇总完成汇报之后,预算审核部门在进行预算指标制定的时候,往往会采取金额控制的方式,直接下达下一个指标.而在实际获得批复的金额与预算金额有所差异的情况下,往往会使得各个部门对于实际金额的分配展开竞争,促使各种违规行为出现,导致资产管理和预算管理发生脱节.
(三)预算申报不够缺乏规范性
企业在进行资产购置预算的申报工作时,必须结合当前生产工作的具体需求,以此对下一财年的具体需求进行预测.然而,企业内部的部分单位过于重视自身利益,往往会盲目增加该部门的预算金额,从而期望获得更多的资金,使得企业预算审核工作的难度增加.
(四)资产和预算管理的理念没有融合
国有企业由于受历史原因的长期影响,很容易对资产管理和预算管理工作的关系形成误解,认为两者彼此之间没有联系,从而导致先买后报的情况出现.甚至有些部门还认为此类资金为国有财产,不花便是浪费,从而虚报需求金额,导致资产管理的工作很难有效推行.
三、推进资产管理结合的主要内容
(一)完善现有的管理制度
资产预算管理的工作必须遵从与制度本身,否则便无法正常展开.为此,企业应当对现有的管理制度进行完善,加强存量的资产管理,并提升资产的使用效率,从而为预算管理工作的开展提供基础.资产配置工作必须结合企业的实际,针对资产本身的规格和进行确定,从而对于配备标准进行完善.而预算编制的工作则需要参照资产配备的标准,进而对人员、资产以及生产等方面内容进行预测.
(二)建立资产管理的平台
利用信息技术能够第一时间对企业当前的资产存量以及实际使用的状态进行反映,将原本十分繁杂的线下管理转变成操作简便的线上管理.如此不仅能够加强信息数据的统一性,确保账目本身具有足够的透明度,而且还能提升审批工作的效率,将人为因素造成的干扰降至最低.在未来,企业的资产系统将会与财务系统完成共享互通,提升管理工作的质量和效率.
(三)加强预算执行的时效性
年度资产预算是基于企业当前的现状,对下一财年的具体资产需求进行预估.然而,由于在实际执行的过程中,经常有许多特殊情况出现,使得原本预算发生了调整和变更,使得年度预算的工作往往无法与企业的实际需求保持一致.为此,企业必须加强预算执行的实效性,促使购置工作能够与具体需求保持同保护,不能滞后也不能提前,进而提升生产效率,促使工作项目顺利展开.
(四)建立资产评价机制
在每个财年结束滞后,企业需要对当年具体预算执行的情况进行评估,对于一些执行不力的问题,应当进行相应的分析,并找出具体原因所在.而对于一些为了达标而进行突击消费的行为,必须予以严惩.通过执行监督和评价的价值,能够有效提升各个部门工作人员的预算管理意识,从而提升预算编制工作的质量.
四、结束语
综上所述,当前国有企业中部分单位对于资产管理和预算管理的认识有所不足,导致其实际应用受到了诸多干扰.为此,企业应当针对这一问题展开分析,选择合适的方式进行处理,从而提升企业的经济效益.
预算管理论文参考资料：
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