原创《县级电视台如何应对新媒体的挑战？》
本文是县级电视台类在职开题报告范文和新媒体和县级电视台和挑战方面硕士学位论文范文。
近十年来,新媒体崛起,在激烈的市场竞争中,对电视媒体造成了巨大的冲击.收视率的下降,电视用户的减少,经营收入的负增长,无不给电视媒体的掌舵者肩膀上压下了沉重的担子.
新媒体的蓬勃发展,改变了视频播放的格局,许多受制度所限无法在电视台、电影院播放的电视剧、电影、综艺节目都纷纷转投新媒体的怀抱,“先网后台”已经不是罕见现象.得到充沛资金支持的大型新媒体网站在大数据的支持下,针对目标人群,开发自制综艺、自制网剧等产品,争夺消费群体,并取得了不错的成绩.
面对这依托互联网形成的竞争,电视媒体倒也没有坐以待毙,大型电视台在国家部门的政策指导下,组织人力物力,调集雄厚财力,积极调研学习,购买、借鉴、自主开发出一大批现象级节目.浙江台的《奔跑吧》,湖南台的《中餐厅》,江苏台的《》,上海东方卫视的《极限挑战》等等,均取得了相当不俗的收视率.
从这些现象级节目的出现可以看出,电视台在这场竞争中依然拥有着强大的市场竞争能力,唱衰电视的论调不足采信.
但我们也要看到,在面对新媒体的崛起,确实有部分电视台的经营状况出现了问题,最明显的表现就是广告收入下滑,导致全台可调配资金数额下降,正常运营所需资金的占比上升.这其中,县级台由于体量小,抗冲击能力相对偏弱,受到的影响较为明显.这一时期将会是一个资源重新整合的过程,有站稳了脚跟继续前进的,也必然会存在掉队的.在人力物力均不充分的前提下,县级台应当如何去做,才能在这场大风暴的洗礼中屹立不倒？笔者认为,可以从几个方面去思考.
一、摆好位置,踏实扎根基层
人欲谋事,先正其位.找准自身定位,方能明确职责.县级电视台是我国最基层的电视台.
麻雀虽小,五脏俱全,该有的功能并不缺少,但并不意味着所做的工作的完成方式都是统一标准,县级台在与新媒体的市场竞争中,不能照搬照抄国家级、省级台模式.国家级、省级台做一场持续数月的大型活动可能轻轻松松,县级台如果按同样的标准来一场,且不说营收状况如何,光光是组建大型活动团队的人员配置,就可能要抽调出整个单位里一半以上的精兵强将.小马拉大车,结果可能是车没移动多少,马先累死在地上.县级台的劣势,在于可调控的资金与人员等资源的不足,优势则是相对于上级台而言,是时刻与最基层的老百姓接触,对民生民情的了解详尽,对老百姓的需求明确清楚.
因此,在日常节目的设置编排中,多讲一些本地民众感兴趣的事,多讲一些多数人感兴趣的事,多讲一些通俗易懂的事,让电视节目跟观众的黏合度增加,变得喜闻乐见；在开办、组织各种活动赛事时,也要把观众是否感兴趣放在前列位置来考虑,为赛制等细节的设置找准方向.
二、合理搭配,购置实用设备
自从视频相机横空出世之后,影视拍摄工具的更新换代速度愈来愈快,为了在市场上保持竞争先机,几大厂商纷纷采用“边研制,边发布”的方针--在新机器还没有开发完成的时候就公开部分信息,或者在完成主体功能后就直接推向市场,随后再跟进推出各类配套部件,完善补充机器的整体功能.
厂商的这种竞争方式,导致市场上流通的“更新更好”的同质化机型数量大大增加.笔者调研了几个县级台,在近五六年间购买的设备中,均在不同程度上存在着后期编辑软件功能不全需要厂家技术人员持续跟进更新维护,或摄制机器上部分功能自购买之日开始就从未被使用过,更有极个别的摄像机,由于“不好用”,年使用频率极度低下,长期存放在设备库里吃灰.
购买的设备不能物尽其用,就不能物有所值,在与新媒体竞争中平白给自己增添了经济包袱.电视台工作人员在选择设备时,可参考新媒体选购的设备清单,注重设备的实用性.配置给新闻记者使用的摄像机,可以选择具备基础功能的手持型摄像机,注重使用上的轻巧灵活；配置给专题记者使用的摄像机,可以选择具备升格、延时功能的肩扛型摄像机.此外,所选购的摄像机,有没有可以配套使用的滑轨、稳定器等配件,也需要纳入考虑范围,尽可能地延长设备的正常使用寿命.
三、注重培训,用活用好人员
相对于市场上大多数的新媒体公司而言,一个电视台可调配的物资和人员都是庞大的,怎样用活用好手中的牌,是在激烈的竞争中必须做到的.
电视台的市场化运作中,需要像诸多新媒体公司一样,注重人才的系统化培养.现在的培养体系里,专业技能的系统培训偏少,理论培训与各种会议偏多,较长时间的培训偏少,两三天时间的培训偏多.
小型或中型的新媒体公司资源有限,人员流动性强,通常更愿意在密集的实战中让员工成长.电视台工作人员相对流动性弱,可调配的资源较多,可以根据单位技术团队搭建的实际需要,派出受训员工,接受较长时间的培训,让受训员工能够掌握、吃透技术.
员工参加培训,是单位投资的一种形式.参加培训的员工并不来自同一部门,受训的内容也不尽相同,在回单位后日常从事的工作可能也少有应用受训内容的实操机会.受训内容长期得不到演练,就会导致技术生疏,甚至遗忘.为了不让投资所形成的回报流失,就需要单位领导协调各部门工作,定期或不定期地组织调集员工,跨部门组成完整的技术团队,进行实战演练,保持技术团队的战斗力,做到“无事勤操练,有事可堪用”.
四、勤接业务,开发多级市场
做为自收自支的县级台,政治正确的前提之后,盈利就是排在第二位需要认真对待的目标.辐射区域有限,就不能好高骛远,动辄想搞一个“现象级活动”.从对新媒体公司承接的日常业务分析中可以得知,旺盛的市场需求依旧存在,其中部分消费,随着攀比热潮的消退,已经归入中端或低端市场.通过调研得知,在县域内存在的业务中,剔除万元以下的,主流分布于三至十万这个区间里,宣传片、活动、晚会是其中的主流业务,我们与新媒体公司的主要业务竞争也集中在此.
如何竞争？不过“人有我有,人无我有”八个字.新媒体公司市场化程度高于县级台,在周期短、没有播出需求的产品竞争上具有优势,县级台即使拥有了网络传播的同等资源,在这一部分产品竞争上也只是站在了同一起跑线上.能够发起有力竞争的,是充分利用目前尚处于垄断资源的电视播出权,针对争夺的产品,经过缜密考量,给出电视传播的砝码,从而把天平向自己一方倾斜.
业务无分大小,攥到手里都是钱.新形势的市场竞争下,县级台的工作人员,需要像新媒体工作人员一样,勇于出击,在市场上积极主动争夺业务.网络直播、手机直播、电视播出；单机摄录、双机摄录、多机导播摄录,制订不同标准的业务方案,满足不同需求的客户.未来的市场上,必定是经历了大浪淘沙后的新媒体公司与转型成功的电视台双雄并立的局面.
（作者单位：慈溪市广播电视台）
县级电视台论文参考资料：
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