原创《烧钱的公司，绝不会精心打磨产品等》
本文是公司方面在职毕业论文范文与精心打磨产品和烧钱和绝不会类论文例文。
烧钱的公司,绝不会精心打磨产品
《“滴滴模式”是危险的》2018年第6期
“滴滴对优步的收购增加了经营的安全性,减少了竞争成本,但并不意味着就此可以安稳无虞.自诞生起,滴滴就是以‘我的地盘我做主’的模式和姿态出现的.这种命数可能决定了其一生都要耗在阵地守卫战上.”
这确实是相当有眼光的先见之明！当年,滴滴与快的合并后,业内一直认为,网约车市场已基本没有变数,而后,合并后的滴滴再度吞下Uber中国,一度给网约车大战划上了句号.尽管此后还有神州、易到、首汽等玩家的局部袭扰,但滴滴基本成为网约车市场事实上的绝对老大.
但即便是老大,它也一直处于亏损状态.据报道,滴滴出行2017年交易总额达到250亿至270亿美元,主营业务亏损2亿多美元,整体亏损3亿至4亿美元.
网约车在中国从来都是“烧钱”的项目,但各方都以扩大规模为自己烧钱找借口.滴滴总裁柳青就曾表示,滴滴烧钱补贴是为了扩大规模,提高打车的效力——“出行平台一定要靠高规模,才能拉动整个平台的效率”.
正因为烧钱,这些所谓的独角兽们对于新来者相当忌怕.比如,几个月前美团的介入,这种担心并不在于害怕美团将之掀翻,而是滴滴担心自身的垄断地位丧失.要知道滴滴收购优步中国之后,基本就发展到一家独大的地步了,如今还没有实现盈利,前几年补贴造成的亏损还没有补完,就要面对强大的新进者,压力不可谓不大.
中国特有的烧钱模式是全球创新中独特一景,而美团和滴滴则是其中的佼佼者.在团购、外卖、出行这个赛道上,凭借烧钱的效率,美团和滴滴一路狂奔熬死了不少对手,其中不乏背靠BAT有钱、有流量的重量级选手.
但必须注意到,烧钱已经不灵了.比如之前的滴滴外卖、美团打车,没几个月就销声匿迹了.
烧钱兴起于PC时代的团购,大规模化出现却是移动互联网发展最快的几年.我们熟知的支付宝和微信支付的红包大战,滴滴快的的打车大战,美团饿了么百度外卖的补贴大战等等都在这一时期发生.然而随着移动互联网用户红利的结束,烧钱模式似乎也迎来了终点.
烧钱补贴虽然看似百试不爽,如果放在行业发展初期是有效的,因为各个产品都是摸着石头过河,用户们的忠诚度尚未养成,烧钱很容易把用户拉到自己的平台.然而,一旦用户对某产品产生使用习惯甚至依赖,再想小成本的挖墙脚将很艰难,若大投入又得不偿失.此外,服务价值也逐渐成为消费选择重要的参考指标之一.即使靠补贴拉来用户,竞争对手只要把服务做好,仍然不能阻止用户流失.
总之,只是靠烧钱抢用户的作用已经大幅度下滑,沉下心来打磨产品,才是任何行业的唯一出路.反过来说,烧钱的公司大多都是浮躁的,哪还有心思静下心来自我提升呢？
拓达网络科技公司总经理张鹏
管理者如何下达工作指示
陈招贵厦门务本企业管理咨询有限公司总经理
在经营管理中,有各层管理者,大到中高层,小到基层,对于每天的管理工作来说,都要把自己的想法和指示,逐一下发给各下属,希望下属们能够又好又快地完成各项工作指示及任务.然而,在下发传达指示时,经常会遇到各种问题,由于沟通不到位,导致“下属不愿听从”、“下属接到指示时有情绪化”、“下属未能正确理解指示的重点”等等现象,从而影响了当前工作进展不顺畅.今天,我们就从一个“下达指示”的案例来说明管理者应如何掌握正确的解决方策.
一位主管下达某种指示时,总是注意到两件事：1.说得简明易懂；2.同时,专心观察下属的反应.
虽然如此用心,下属做出的事还是常常与主管的原意相去甚远.当主管提醒下属,下属就坚持说：“那次我接到的指示,的确是这样.”
就这样在一阵争论后,主管只好重新下令,让下属改变方法去做,虽然,那件工作终究是完成了,但是,上司与下属之间,却难免心有疙瘩,影响了彼此的工作情绪……
这是有关“如何把指示正确传给下属”的问题.正确传达的方法,其要领,我们需要注意以下几点：
一、以下属为中心来说.不以主观意识为主,同时,必须抛弃自我中心的观念,完全站在下属的立场设想,考虑到：1.怎样说,下属才会完全了解？2.用怎样的措辞,下属才不会发生误会？3.采用怎样的态度说,下属才会听得进？
二、把打算传达的事整理好.我到底想传达什么？把打算传达的事,自问自答之后,整理成有条不紊的内容.
三、将内容条列化.打算传达的事,事先若能整理成条列的方式,内容自然而然会成为“要点式”,可以省去很多废话,内容也会变得井然有序.
四、讲究说明步骤.先概略说明整体,其次,逐步说明各部分详尽的内容,最后做归纳.例如：“我现在想对你说明四件事.第一……把前面的说明加以综合就是：第一……怎么样？对这些事你还有什么疑问？……没有的话,一切就拜托你了.”
五、先说结论.传达一件事时,应该先说结论,而后才说明理由或是状况,我们经常在传达时,往往反此道而行——先拖拖拉拉地说明理由或者状况,磨了老半天,然后才说出不尽明确的结论,造成“说了等于没说”的局面.
六、边说边确认下属了解的程度.所谓确认,不仅仅是从下属的表情,姿态中判断下属了解的程度,也要偶尔发问.例如问说：“这个部分,你可知道我打算怎么做？”这种质问,可以大大加强下属了解的程度.
总之,作为大部门或小部门的管理者来说,都要学会如何把指示正确传给下属,掌握好正确下达工作指示的方法,有利于推进各项工作开展进度,有利于提高下属和部门的工作绩效.
公司论文参考资料：
该文结束语：上文是一篇适合精心打磨产品和烧钱和绝不会论文写作的大学硕士及关于公司本科毕业论文，相关公司开题报告范文和学术职称论文参考文献。
