原创《医疗资源可以共享吗》
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局部医疗资源的闲置给共享提供了前提条件,除了医院内的床位共享外,还有哪些医疗资源可以共享呢？创建共享医疗中心或许是一个方向.
最近有一则新闻引起了医疗圈很多人的关注,宁波市鄞州二院从4月26日启用床位管理系统,各住院病区将自己空闲的病床拿出来“跨科共享”,由床管系统按照患者预约时间先后顺序在全院范围内集中调剂.系统运行仅10余天时,各科间就已累计借床约140人次.
住过院的患者可能有体会,每个医院各科室间的实力并不是完全均衡的,有些科室比较强,相应分配到的床位虽然较多,但是由于患者多,有时候仍然不能满足实际需求,就会出现很多患者需要排队等床的情况.而有些科室由于患者数量较少或者患者就诊有“淡旺季”的季节差异,因此会出现有空床的情况.推出床位的全院调剂,确实可以调动闲置资源,不失为一种解决部分科室“一床难求”困境的方法,但同时还有一些问题需要考虑.
首先是医疗资源的配置问题.床可以拿出来共享,患者住过去了,但是我们知道,患者住院肯定是因为后续需要治疗,那么住到别的科室,这些患者是否可以得到同等的治疗和护理,这是一个问题.现在医院基本都是采取首诊医生负责制,医生在跨科管理病人的时候不只是需要跑到别的科室去查房,后续应该在哪个科室下医嘱,又由谁来执行医嘱,这些都需要有明确的规定.此外,不同科室间的设备配置也可能存在差异,有些比较特殊的仪器可能其它专业没有,如果患者住到别的科室,需要用到的时候又要如何解决,这些都需要有明确预案,不妨设置相类似的科室进行优先调配.
其次是科室核算问题.目前大部分医院都是实行科室独立核算,从而发放医生和护士的绩效.如果床借出去,这个床产生的收益如何进行核算和分配,也是需要考虑的问题.本来有空床的科室可能效益就不太好,如果把床借出去并不产生任何收益,反而影响了后续病人的接收,这个政策执行起来可能就会有难度.
当然,这个政策的出发点肯定是好的,可以最大限度调动院内资源,本身公立医院也不以盈利为目的,运作更加高效可以为百姓提供更多的医疗服务.并且这个方向与时行的共享经济也是相一致的.
共享经济的本质,其实是要把闲置资源利用起来.随着共享单车的火爆,我们看到了各种各样的共享,共享汽车、共享充电宝、共享雨伞等.那么医疗资源是否可以共享呢？当然也是可以的.
虽然从整体而言,医疗资源相对不足,但是我们也不难发现,局部还是存在医疗资源闲置的,所以这就给共享提供了前提条件.那么,除了院内床位共享外,还有哪些医疗资源可以共享呢？
创建共享医疗中心或许是一个方向.
目前国内的情况是,医生都是有单位的,大部分还是在某个固定的医院上班.就像某些科室有闲置的床位,某些医生的时间也并不是满负荷的,可以鼓励医生利用闲散时间去共享医疗中心多点执业输出医疗服务.举个例子,比如成立一个手术平台,平台负责患者的接待、术前检查,不同的医生都可以共享这个平台,在这边手术,术后再由平台帮助一起进行患者的术后管理等.近年涌现的医生集团,很多就是和不同的医院平台以这种方式在合作.
对比传统的医院,这样的共享医疗中心相对运作成本就会更可控,不需要招聘医生,只需要招聘医生协助人员,帮助医生完成诊疗就可以.平台提供的基础医疗服务也会更容易同质化,提供更好的就医体验.而对医生而言,可以更加专注诊疗本身,更高效地利用时间和输出医疗服务.
当然,共享医疗能做的事情还有很多,宁波市鄞州二院探索的共享病床模式就是很好的开始,值得借鉴.
（作者系爱尔眼科医院集团眼科医师、医学硕士）
医疗论文参考资料：
该文结束语：该文是一篇关于共享和医疗资源和医疗方面的相关大学硕士和医疗本科毕业论文以及相关医疗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
