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全媒体相关论文范例 跟县市报如何全媒体深度融合之困?以《诸暨日报》为例有关本科论文怎么写

版权:原创标记原创 主题:全媒体范文 类别:专科论文 2024-02-29

《县市报如何全媒体深度融合之困?以《诸暨日报》为例》

本文是全媒体相关研究生毕业论文范文与《诸暨日报》和县市报和深度相关研究生毕业论文范文。

县市报处于全国报纸架构的最末端,目前全国有刊号的县市报共有54家.在新媒体的冲击下,原本作为县市唯一的纸媒,正面临着生存的挑战.不融合发展,就是坐以待毙.对一家县市级媒体来说,缺资金、缺技术、缺人才,怎样才能支撑起庞大的全媒体融合改革?笔者以《诸暨日报》为例,谈谈县市报全媒体深度融合的探索.

诸暨市是一个拥有1 1 0 万人口的县级市,综合实力位居浙江省十强.2004年,《诸暨日报》加入浙江日报报业集团,现为浙江日报报业集团下属子报,日均发行量为4.8万份,已初步形成由1张主报、6张子报、3个网站、12个微信公众号、2个客户端,以及城市视窗LC D 屏和户外阅报栏等组成的媒体矩阵,融合指数暂居全国县市前列.与大部分县市媒体一样,《诸暨日报》在媒体融合上有所进展,但只是停留于表面的“相加”,目前媒体发展矩阵融合产品已成常态,但对于县市报而言,如何优化自身组织结构,推进媒体深度融合,才是最终实现“融为一体,合而为一”目标的关键.

县市报媒体深度融合面临的三大困境

思维定位固化.从报社内部来看,受传统办报思维影响太深,从思想层面到操作层面,缺乏“互联网思维”仍是普遍现象.要实现全员转型、使融合成为“潜意识”,绝不是一朝一夕的事.从报社外部来看,融合改革需要一个鼓励创新、相对宽松的氛围和环境.融合改革绝不是多办几个新媒体,不是“老酒装新瓶”,那只是一个物理现象,无法产生化学反应.但在现实操作中,会碰到“这个不能改动”“那个不能报道”“这个提供不了”“不能视频直播”等不少情况,带来的后果就是失去占领舆论制高点的机会,失去扩大主流舆论影响力的机会,反而为自媒体提供了优先发声的空间.

支撑保障不足.人才、技术、资金,这是媒体融合迈不过去的坎,县级报这个制约尤为明显.从人才方面来看,虽然诸暨距离杭州很近,但相对来说,薪酬吸引力、区位吸引力都较弱,难以吸引优秀的专业人才和复合型人才加入.从技术方面来看,由于缺少采编技术平台和技术人才,一些新的采编发布形式无法完成;由于缺少控制室和全媒体指挥软件的支撑,指挥只能靠微信群,无法实现快速、准确的响应.从资金方面来看,媒体融合对于技术的依赖将越来越高,需要配备新的设备、技术,以及能使用这些设备、技术的人才,这都需要资金投入.但纸媒收入下滑,新媒体无法盈利,报纸自身造血功能下降,无法支撑融合所需的大量资金投入.

平台不够强大.尽管经过几年的发展,《诸暨日报》已拥有一个占有100多万用户的全媒体矩阵,也时不时能生产出有较大影响的“爆款”产品,但总体来看,几个平台均还不够强大.比如,浙江新闻APP诸暨频道,有63万多用户,也在内容的精品化上花了不少精力,但点击量并不理想,一直徘徊在2万左右.分析其原因,一是新媒体百家争鸣,非时政类新闻信息已经过载;二是新闻非刚性需求,新闻APP缺乏用户黏性.虽然生产了大量宣传报道诸暨市委市政府中心工作的新闻内容,但其在群众中的覆盖面、知晓率还不够高,做了许多“无用功”.做大时政类新闻平台,一方面需要县市报做优做活新闻,另一方面,也需要党委政府履行意识形态主体责任,来推动占领舆论阵地.

2017年6月,《诸暨日报》实施全媒体融合改革,出台了《诸暨日报推进全媒体融合发展的实施意见》及一系列配套办法,县市报面临的种种困局,在内容、渠道、管理等方面推进深度融合.

《诸暨日报》全媒体深度融合的尝试

融合改革的定位.定位是目标指向,是改革的“指挥棒”.《诸暨日报》把这次改革定位在以下三个方面.

一是集聚最多用户,更好地巩固舆论阵地.当下,互联网已经成为社会舆论生成、发酵的主要阵地:诸暨日报客户端、诸暨日报微信公众号、移动直播百家争鸣,仅微信公众号就达300多家.信息载体、传播渠道更新迭代越来越快,移动应用、社交媒体已成为主要信息入口,聚合类平台、微信公众号不断涌现,网络直播、问答社区等成为舆论生成传播重要源头.因此,推进媒体深度融合,首先定位在巩固壮大主流舆论阵地,牢牢掌握舆论主导权.

二是生产最优内容,更好地传播主流声音.媒体融合千变万化,但作为诸暨市委市政府的“喉舌”,围绕中心、服务大局的属性不变.诸暨的发展规划、市委市政府中心工作、重要会议精神,都需要《诸暨日报》通过“互联网+宣传”的新手段,更好地让受众入脑入心,进一步凝聚全社会的共识,助推发展.推进媒体深度融合,就要发挥好传统媒体采编优势和信息资源优势,把传统媒体原创的内容、权威的信息、言论评论、深度解读向新兴媒体延伸, 多生产适应新兴媒体传播特点的精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息,在融合发展中主导舆论,传播主流价值.

三是找到最佳模式,更好地适应传媒变革.就媒体融合改革来说,县市媒体与央媒、省媒在资源、技术、人才、环境等方面都不一样,适合《人民日报》《浙江日报》的媒体融合模式并不一定适合《诸暨日报》.所以,这次融合改革定位需要切合《诸暨日报》的实际,找到真正能推动《诸暨日报》深度融合的模式,努力在这轮变革中做大做强.

融合改革的原则.这次融合改革,总体上遵循坚持正确方向和舆论导向、坚持先进技术为支撑的原则,具体操作中要牢牢把握以下三条.

一是移动优先.进入移动互联时代,“终端随人走、信息围人转”成为信息传播的新态势.随着5G、人工智能、可穿戴设备等技术的不断演进,移动媒体必将进入加速发展的新阶段.推动媒体融合发展,必须顺应移动化大趋势,强化移动优先意识,实施移动优先战略.着力打造以诸暨日报爱诸暨微信公众号、浙江新闻APP诸暨频道、掌上诸暨为主体的移动传播矩阵;充分运用移动直播、无人机采集、VR、3D、H5等技术,丰富表现形式,增强信息呈现的质量和冲击力,着力生产优质移动新闻产品.

二是用户为王.随着媒体融合的深入推进,媒体发展已经从“内容为王”“渠道为王”进入“用户为王”的时代.这就要求县市报在推进媒体深度融合中,必须围绕“用户”做好文章,把抢占用户、发展用户、凝聚用户、服务用户贯穿媒体融合发展的全过程.一方面,想方设法增大用户基数,通过设计新的媒体产品,如“文化礼堂”的移动端、智能停车收费的移动端等,不断发展新的用户;另一方面,想方设法提升用户活跃度,从信息内容、呈现形式、技术应用等各方面适应移动化、社交化、视频化、“快餐”化的特点,注重用户体验,实现用户集聚.

三是落实为要.推进媒体深度融合,从上到下的理论、规划很多,但再好的理论和规划最终都要靠实践来检验.所以,这次《诸暨日报》的融合改革,一开始就提出必须狠抓落实,真正把融合的理念、思路、规划、政策落到实处,一步一个脚印推进融合改革,通过几年努力,使报社的融合迈出一大步,上一个新的台阶.

融合改革的做法.一是建立新指挥体系.在原有的组织架构上,设立一套虚拟的全媒体融合体系,这套体系由一个指挥部、四个中心组成.指挥部的设立,集结各部门负责人,是整套体系的指挥中枢.原有的11个部室根据职能分属全媒体新闻中心、技术运营中心、产业发展中心、行政服务中心,协同作战,为生产全媒体产品和提供技术、后勤支撑加足马力.在此基础上,重新明确《诸暨日报》全媒体采编人员的岗位职责,重新定位全媒体发布平台的重点发力方向.

二是调整采编发流程.全媒体指挥部每周召集融合报题会,新增阅读数据和用户“画像”分析.值班总编每日上午召集编前会,统筹当日报纸、两微一端采编发,指挥突发事件的全媒体报道,以及重大选题策划.新体系再造了内容生产流程,改变了以往各路平台各自为阵的状况,强化了“以编导采”“先网后报”和多元内容融合生产,实现了采集与发布的无缝对接、纸媒与新媒体的有效互动.

三是推进供给侧改革.突出重点,“有保有压”,保证重点内容,压缩一般性内容.推进纸媒改版,部分新媒体平台融入采编部室,浙江新闻APP诸暨频道由时政部负责,诸暨日报爱诸暨微信公众号由报社社会部负责,解放生产力,增强结合度,集中力量生产优质内容.

四是建立软硬件保障.在机制配套上,加强对全媒体稿件价值评判和考评激励,体现多劳多得,奖励优质内容生产.出台《诸暨日报全媒体采编计分办法》《诸暨日报全媒体融合奖实施办法》等6个制度,切出专门资金,鼓励多平台、多形式采编发布.配置直播设备,组建直播团队,试水全媒体直播; 引入浙报集团“媒立方”采编系统,研发全媒体评价系统.

融合改革的成效.一是平台从“相加”到“相融”.《诸暨日报》全媒体融合改革目前已实施几个月,新的指挥体系运作,配合重新梳理的采编发流程,打通了多平台分属多部门的采编矛盾.尤其是两大新媒体平台融入采编部室,并配套新媒体有关考核制度, 传统媒体人自己动手做新媒体,从“物理捆绑”到逐步实现“化学反应”,真正推动员工全媒体转型.比如,结合诸暨镇街部门“奋勇争先、实干当先”大赶考活动,指挥部坐镇现场调配技术、采编力量,在浙江新闻APP诸暨频道推出系列专题策划《诸暨大赶考》,设置了入口、直播入口、H5入口等,通过“短视频+图文”的滚动直播,一天收获了352万阅读量,点赞11.4万,评论万余条.

二是机制重塑提升执行力.融合改革是个系统工程,通过实施全媒体考核办法,既改变了以往新媒体编辑拿平均奖、做多做少一个样、做好做坏一个样的状况,又提升了传统采编投入全媒体采编的积极性.可以从最直观的融合奖发放情况看出成效,2 0 1 7 年6 月发放7 2 8 0 元、7 月发放8640元、8月发放10240元,充分说明采编线多平台投稿热情、高点击量作品、形式创意作品都呈逐月上升态势.

三是集聚用户构建媒体新生态.全媒体融合不仅是通过技术融合创新新闻呈现方式,同时也是通过集聚用户、服务用户拓展新型运营模式.从马剑镇万人过小年、文化礼堂建设项目,到“住在诸暨”——“从西湖到西施”高端论坛,等等,《诸暨日报》全媒体融合正在逐步构建一个更适合县市报发展的媒体生态系统,不断增强自身的品牌价值.

作者系中国县市报研究会会长、《诸暨日报》总编辑

全媒体论文参考资料:

网络媒体投稿

全科口腔医学杂志

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数字媒体论文

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全科医学杂志

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