原创《我国饲料企业产业化经营模式》
本文是经营模式方面有关专升本毕业论文范文跟经营模式和饲料和产业化有关硕士学位论文范文。
韩秀清
（广西富丰集团有限公司, 南宁530031）
摘 要：伴随着农业的发展和社会的进步,我国饲料企业的集约型产业化发展模式成为了社会各界关注的焦点,饲料企业的生产水平和质量安全直接关系到人们的健康,需要受到高度重视,并且整合经营模式和经营管控措施,发挥产业链条的实际价值和意义.结合我国饲料企业产业经营模式适用体系分,建议其采取优化主导企业的标杆效应；增强产业扩展平衡效果；升级地方行业支持力度；落实产业结构件协调进步；储备产业精英人才等举措,以完善企业经营模式.
关键词：饲料企业；产业化经营；意义；体系；优化路径
中图分类号：F243
文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2017）10-0132-03
一、我国饲料企业产业化经营模式的社会意义
通过相关的研究发现,企业在发展进程中,发展前期的赢利水平直接取决于市场占有率,但是,随着发展进程的不断推进,当市场占有率超过一定限度后,若是一味追逐更加高额的市场份额,就会导致成本超出收益,也就直接使得盈利率出现下降,而这个临界点就是50%.因此,企业要想实现可持续发展的目标,就要借助专业化发展规模实现经济性市场管理机制,在开拓市场的同时有效地增加赢利.企业借助产业化管理机制,能进一步扩充企业的发展规模,升级企业的整体实力.
第一,我国饲料企业产业化经营模式是为了保证产品质量和食品安全的必要措施,饲料企业借助产业化管理模式和规范化生产管理措施,能全程有效控制产品的加工环节和管理环节,从一定程度上保证产品质量的优越性和稳定性,企业只有从根本上保证质量,才能在提高企业市场竞争力的基础上,满足消费者的实际生产需求.
第二,运行产业化经营模式能在改善生产调度结构的同时,确保生产供给问题能得到最优化的处理.也就是说,在建立销售网络的基础上,有效控制终端市场结构,避免沿袭传统的销售路径,稳定生产安全的调度效果和整合路径,从而在优化原料供给水平的同时,实现饲料安全生产的全面性升级.
第三,在行业企业化生产结构中,设置行业壁垒能最有效地减少行业内部竞争.在农业产业结构中,饲料行业本身就是门槛较低的产业结构,行情较好就会出现从业人员增多的现象,若是不进行行业约束,就会出现无序竞争.这就需要行业延长自身的产业链条,控制合理化分配结构,在设置有效的行业壁垒基础上,避免行业内部出现恶性竞争的可能性.
第四,市场变化莫测,市场风险难以预料,科学技术的发展和进步使得新技术和新产品逐渐增多,现有产品和技术的寿命周期也在逐渐缩短,社会政治经济形势变化莫测,企业若是不能提高经营灵活性,就会被市场竞争淘汰.基于此,要展开产业化经营策略,从而进一步分散风险,保证企业综合收益的全面性和完整性.
第五,产业化发展模式能从根本上降低企业成本,为提升市场竞争力奠定坚实基础.近几年,我国饲料行业呈现出发展的趋势,饲料产量逐渐增多,地区内企业间的竞争也逐渐加剧,要想更好地适应技术营销化趋势,就要在原料集中采购的同时,确保能优化分析自身优势,提升自身的市场竞争力,在变幻的市场格局中占据主动.
二、我国饲料企业产业化经营模式的适用体系
饲料企业要想实现产业化经营模式的优化,就要结合产业特征实现发展结构的系统性转型.要从单一化的横向联合转变为产业链条的纵向延伸,饲料企业的发展阶段要适时适度地呈现出两端延伸的格局,前向产业化和后向产业化、完全产业化以及不完全产业化的融合是发展的趋势,也是迎合区域化布局结构以及产业化经营理念的重要措施.也就是说,饲料原料生产环节、饲料加工环节、家禽水厂养殖环节、畜禽水产加工环节和产品销售流通环节等是饲料企业产业化经营模式基本流程,需要企业针对不同环节给予有价值的管控,促进管理效果的最优化.[1]
(一)我国饲料企业产业化经营向原料产业延伸
原料产业结构中,主要是前向上游饲料原料产业延伸机制,尤其是对玉米以及大豆等基本原料,饲料企业可以选择企业之间的联合,或者是饲料企业直接和农民进行行业合作,主要是采取农民合作组织模式和协会合作组织模式,能在优化产业结构的基础上,保证高质饲料原料的生产效果.另外,在实际管理机制建立后,可以由当地饲料企业牵头,联合农户直接种植饲料粮的品种,并且优化管理机制的实效性和统筹机制,为后续工作的全面开展提供保障.不仅仅能有效落实区域化生产要求,也能实现规模化管理策略.企业进行直接收购,或者是企业借助相关组织对农产品进行加工,利用合同建立监督机制,一定程度上保证饲料原料的产量和质量都处于稳定的状态,也能有效分享原料生产环节的实际利润.目前,我国通常选取的是“企业+农户”或者是“企业+中间组织+农户”的运营模式,确保实践管理效果的最优化.
(二)我国饲料企业产业化经营向水产养殖业延伸
畜禽水产养殖业是后向下游产业,依旧是利用合同实现组织的联合.也就是是说,饲料企业要提供种苗、底料以及科技指导等,实现养殖项目的专业化发展和进步,充分保证养殖户产品的综合性,也将养殖场转变为虚拟养殖生产车间,在控制固定资产投入机制的同时,确保有效规避养殖风险,也为实现共同利益奠定坚实基础.[2]
(三)我国饲料企业产业化经营向畜禽水产加工业延伸
畜禽水厂加工是养殖业的下游产业,借助相关加工操作,能将产品直接送入到消费者手里,正是由于产业的集中度较高,且整体利润率比较直观,对饲料行业来说,实现产业的延伸和综合性管理是势在必行的发展机制.饲料企业可以借助股份合作机制对畜禽屠宰、水产品加工以及肉食品深加工等展开综合性控制,并且保证产业结构和链条的完整性,从而实现独立品牌的管理和控制.
(四)我国饲料企业产业化经营向销售流通业延伸
在产业销售项目中,销售流通是终极目标,也是企业获取利润的基本途径,作为饲料产业链条中的关键环节,稳定销售十分必要,饲料企业要在控制销售流通产业结构的基础上,确保战略发展目标的完整性和有效性.例如,饲料企业要在常规化管理中巩固自身核心资源,树立品牌管控意识和文化机制,在成熟市场中实现经营渠道和分销管理机制的全面化升级,保证利润管理效果的最优化.[3]
三、我国饲料企业产业化经营模式的优化路径
(一)优化主导企业的标杆效应
在饲料企业产业化经营模式建立和运行过程中,要积极落实切实有效的管理和控制机制,传统管理机制并不适应所有的饲料企业,只是适应一些具有一定规模、资金以及发展实力的企业.也就是说,在饲料企业运行产业化管控措施前,要借助企业横向联合以及规模化发展机制,实现自身管理水平的综合性优化,为企业综合实力的全面落实提供保证,也为管理体系和管控机制的完整性提供保障.基于此,饲料企业只有了解并践行专业化管理策略,才能更好地开展产业化经营管理模式,战略结构也要建立在专业化管控基础之上,实现成本操作管控项目的优化整合,也为专业化能力的升级奠定基础.[4]
(二)增强产业扩展平衡效果
在饲料企业产业化经营结构建立后,企业要经历产业化发展的历程,企业逐渐呈现出合理性产业化发展结构,此时的企业成长率以及收益率都能保证稳步提升.若是成长率上升,收益率出现下调,则需要企业对产业化发展结构进行深度考虑,寻找突破路径后,在优化预期经营效果的同时,确保企业利润符合实际标准.需要注意的是,对于饲料企业来说,产业化过度是导致危害的主要原因,第一,资源较为分散,原有产业利润以及资金被急速抽离,使得发展受到制约.而新型产业并没有预期的供给,就使得整个产业的发展受影响.第二,经营者精力较为分散,并不能有效应对同时出现的风险和问题.第三,组织规模和管理结构过于膨胀,内部管理结构也相对混乱,产业扩张过早和过剩都会对发展前景造成影响.
基于此,要着重增强产业扩张的平衡效果,优化经济规模的同时,确保技术优势更加明显,且品牌知名度和管理措施都能符合标准化需求,真正建构产品的特色化管理框架.
(三)升级地方行业支持力度
不仅仅需要合理化创新内部管理体系,也要充分发挥科技的作用,对管理结构和产业发展模型给予高度重视.[5]并且,地方和行业领域也要支持饲料企业实现可持续发展.由于饲料企业经营面较广,需要得到充分的肯定和支持,增设产业链条,确保管理工作和产业经营管控机制之间的协调化发展.各级政府要将饲料企业产业化经营结构作为扶持对象,将其列入惠农项目中,增设专项资金体系,并且支持相关项目的建立和运营,不断探索新的机制和专业化科研管理措施,制定产业化经营监督机制,不仅为其提供优化政策,也要创造较为宽松的发展环境.从思想认知层面提高产业培育力度,扶持和指导项目也要贴合环境需求,为产业化运行和进步提供动力.另外,地方政府要将培育标杆企业作为发展目标,实现区域性产业结构的全局性优化.[6]
(四)落实产业结构件协调进步
产业协调化发展对于饲料企业来说具有非常重要的意义,不仅仅包括生产加工环节、饲料管理环节、养殖管理环节以及畜禽水产加工环节等,还要对销售流通给予高度重视,需要相关部门对产业关系和责任展开深度整合.在构建产业经营化体系的同时,要对产业热证基于高度重视,发展机制和产业实际管控条件能结合在一起,形成有机组织结构,并且保证产业布局模型的最优化.需要注意的是,在产业结构发展进程中,机制问题较为关键,是饲料企业产业化经营巩固发展的核心项目,需要企业管理人员结合产业化发展组织形式践行相互促进相互融合的控制结构,在饲料企业内部建立约束机制和利益分配管控机制,其中,应用价值较为突出的就是股份合作制,在优化管控不同环节的同时,对各个环节的权益给予相应的控制,实现独立性和共同制约性.运行最有效的运转机制,为经营管理项目的同步升级以及产业化体系发展提供保障.除此之外,要积极树立正确的协调性控制措施,落实整合效果的全面优化.[7]
(五)储备产业精英人才
在饲料企业可持续发展进程中,要积极落实切实有效的管理机制,将人才作为发展的关键,确保模式管理体系和人才控制机制能顺应时展的要求.在饲料企业经营结构产业化发展体系中,要保证各个环节的人才结构符合标准,实施产业化经营管理,有效应用经营激励措施,提升管理人员的综合质量和经营水平,不仅要对管理结构给予高度重视,也要对技术创新以及资源配置结构展开深度整合,真正落实职能性管理要求,满足储备策略和精英管理要求.
四、结束语
总而言之,在饲料企业产业化经营模式建立和运行过程中,要积极落实切实有效的管理机制和控制措施,为后续工作的全面开展提供保障,也要协调产业化组织内部不同产业间的发展和优化,结合产业结构特征,从实际需求出发,将人才管理、资源管理、技术管理等项目结合在一起,形成配合和联动效果,为产业可持续发展奠定坚实基础.
参考文献：
[1]唐守营.我国饲料企业产业化经营模式探讨[C]//.中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会第七届学术交流大会论文集,2014:75-80.
[2]王春华.我国饲料企业产业化经营管理模式的问题和策略分析[C].中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会第十届学术交流大会论文集,2013:17-18.
[3]朱琼艳,李彦屏.创新“龙头企业+奶牛养殖协会+饲料企业+畜牧监管”乳业产业化生产发展模式[C]//.第四届中国牛业发展大会论文集,2015:94-97.
[4]钱建新,钱和平.我国饲料企业产业化经营管理模式现状及思考[J].湖北畜牧兽医,2014,16(12):20-21.
[5]吴忠华.关于我国农牧企业并购的思考——以饲料企业为例[J].饲料博览,2015,33(3):58-61.
[6]唐黎标.我国饲料企业产业化经营管理模式现状及思考[J].湖南饲料,2013,34(2):43-45.
[7]邱纯义.坚持农业产业化经营推动畜牧业健康发展——记山东六和集团有限公司经营管理之路[J].饲料广角,2015,15(20):38-39.
［责任编辑：王鑫］
经营模式论文参考资料：
上文结论，上述文章是关于经营模式和饲料和产业化方面的经营模式论文题目、论文提纲、经营模式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
